中國創業者的七種出路

中國創業者的七種出路

　　一.永遠在創業代表：美商網前總裁童家威

　　退出美商網后，童家威聯合美商網早期的另兩位投資人將新成立一個電子商務網站DD商振網。童家威將把美商網以前提供給供應商的服務全部剝離出來，放在商振網上>做。

　　二．變身為優秀職業經理代表：萬科董事長王石

　　王石創建發展萬科的故事，至今為止都是一個尋找、置換、發展大股東的故事。沒有以王石為首的一批成熟的職業經理人，海外大投資者華潤不會不惜漫長的等待時間成本、高昂的進入資金成本而一定要控股萬科。

　　三.控制權不容旁落，誓必反奪代表：長虹集團總裁倪潤峰、中國“中城網絡”(中國C網)董事長夏傳友

　　兩位創業者重新奪回控制權時都稱，自己選定的職業經理人的經營思路不符合企業現實情況，只有他們自己才能將企業帶回到良性循環的軌道上去。

　　四．完美的功成身退代表：聯想集團董事局主席柳傳志

　　如果用電影制作來比方，柳傳志有意識地為自己安排了一個從演員DD導演DD制片人的角色路線。軍事院校畢業的柳傳志是中國企業里最偉大的戰略家。他為自己設計了一個螺旋上升路線，也是一個退出路線，時機一到，他脫殼而出，聯想完好，自身利益也有保障。

　　五.用第一桶金做新投資代表：連邦軟件董事長蘇啟強

　　離開用友時，他拿到了同伴王文京回購他股權的資金。之后，他依著自己興趣，不停地在投資、做新企業，但是他又不是自己去經營一線創業，他自己只做董事長，不管公司具體事務。

　　六.暫時歇業代表：實達前總裁葉龍

　　葉龍遠赴澳洲求學，暫歇業。但他們肯定會結合上述創業者的出路尋找適合自己的出路。歇業，對這些創業者來說，基本只可能是一種暫時狀態。

　　七．MBO代表：粵美的董事局主席何享健

　　公司做大了，以何享健為首的22名管理者從大股東那里要求到了相當股份，現在，何等人及工會注冊的美托投資公司為粵美的第三大股東。做了很多年，創業者終于能說這企業有一部分是自己的。