費(fèi)用分析報告怎么寫

費(fèi)用分析報告怎么寫

　　很多企業(yè)都很重視開源節(jié)流，但往往對費(fèi)用分析不夠重視，或者不知道如何分析，對于企業(yè)而言，做好分析等于給企業(yè)做了一個診斷，往往通過費(fèi)用分析可發(fā)現(xiàn)一些問題，從而未雨綢繆。那么，費(fèi)用分析報告怎么寫有哪些呢?下面就和小編一起看看吧!

　　費(fèi)用分析報告怎么寫

　　每個財務(wù)人員都會遇到被老板要求提供費(fèi)用分析報告的情況。

　　如何呈現(xiàn)出一份完美的費(fèi)用分析報告，這是每個財務(wù)人員必須要掌握的技能。

　　以下智庫君帶您一起學(xué)習(xí)這項技能，文末有模板福利下載。

　　切忌胡子眉毛一把抓

　　一個企業(yè)主要分析的對象有：

　　1、人力成本分析

　　人是企業(yè)產(chǎn)生效益的主要資源，用人成本也是企業(yè)關(guān)心的。主要側(cè)重于人工效率分析，如何提高人工效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益;

　　2、主營成本分析

　　主營成本是企業(yè)經(jīng)營的主要成本，也是分析的重點(diǎn)。主要側(cè)重于成本利潤率分析，如何降低成本利潤率;

　　3、專項費(fèi)用

　　今年新增加的專項費(fèi)用，比如本期立項的工程、本期開展的活動、本期新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用。專項費(fèi)用分析主要側(cè)重于“投入—產(chǎn)出”的分析，企業(yè)對新增費(fèi)用比較關(guān)注投入能帶來的收益，或者投資的回報;

　　4、其他波動較大費(fèi)用分析

　　分析原因，提出解決方案。

　　所有事后結(jié)果分析，剖析原因的目的是為了更好的發(fā)現(xiàn)根本問題，對已經(jīng)發(fā)生事情進(jìn)行總結(jié)反思，所以解決問題的根本點(diǎn)一定是在事前。做費(fèi)用分析的目的也一定是為了更好的為企業(yè)的決策服務(wù)。

　　用財務(wù)數(shù)據(jù)說話

　　首先進(jìn)行總體分析

　　總體分析是做數(shù)據(jù)趨勢的判斷，主要方式：

　　一是單一數(shù)據(jù)的同期比、預(yù)算比、或者幾年數(shù)據(jù)的趨勢分析;

　　二是費(fèi)用使用效率指標(biāo)的同期比、預(yù)算比等;

　　單一數(shù)據(jù)的對比分析讓我們對費(fèi)用的整體情況有個把握，但不管是增加還是降低，每個數(shù)據(jù)波動都是一個疑問，帶著這個疑問結(jié)合指標(biāo)分析，判斷重點(diǎn)分析對象。

　　然后開始指標(biāo)分析

　　成本率

　　成本率指標(biāo)的計算，為了識別成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)波動;

　　不管異常出現(xiàn)在哪個方向，主營業(yè)務(wù)成本和人工費(fèi)用必須進(jìn)行剖析，如果有異常則帶著疑問去剖析，如果沒有異常則帶著“能否更好”的心態(tài)去剖析。所以總體指標(biāo)分析，僅僅分析的是趨勢，讓我們知道問題點(diǎn)，從而帶著問題去做明細(xì)分析。

　　人工指標(biāo)

　　人工效率指標(biāo)一般包括人均收入貢獻(xiàn)、人均利潤貢獻(xiàn)、人均工資、每元工資帶來的收入等;

　　人工效率指標(biāo)表示公司對人的投入能帶來的產(chǎn)出，我們的目標(biāo)是合理減少投入增加產(chǎn)出;對這一指標(biāo)的計算幫助我們看出本年度的人工效率趨勢，便于識別問題點(diǎn)進(jìn)行明細(xì)分析。

　　其他成本指標(biāo)

　�、� 材料使用效率指標(biāo)：

　　單位產(chǎn)品直接材料、單位產(chǎn)品物料消耗、單位產(chǎn)品能源消耗(單位面積能源消耗、日均能耗)、材料損耗率等

　�、� 物品使用效率指標(biāo)：

　　固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、單位宣傳費(fèi)帶來的收入、人均辦公用品、單位面積維修費(fèi)等。

　　對成本使用效率指標(biāo)的計算幫助我們判斷成本費(fèi)用趨勢，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，在明細(xì)分析階段剖析問題，提出解決方案。

　　最后是期間費(fèi)用分析

　　期間費(fèi)用每個企業(yè)基本相同，期間費(fèi)用主要的分析方法：

　　1、銷售費(fèi)用

　　評價銷售業(yè)績，主要用“投入—產(chǎn)出”分析，如活動費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售傭金，付出的費(fèi)用有沒有產(chǎn)生目標(biāo)效益。

　　2、管理費(fèi)用

　　評價管理效率，主要對預(yù)算對比和同期對比波動大額的費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)分析。

　　3、財務(wù)費(fèi)用

　　評價資金管理成效，主要針對公司業(yè)務(wù)的特殊性，對pos手續(xù)費(fèi)、匯兌損益和利息支出等進(jìn)行明細(xì)分析。

　　4、人工分析

　　評價人工效率，各期間費(fèi)用中涉及人工成本單獨(dú)作為分析對象，需要人事部門的'專業(yè)數(shù)據(jù)分析。

　　編寫一份完美的費(fèi)用分析報告

　　拋出分析的結(jié)論，吸引被報告者的眼球

　　對于分析類的報告，使用者往往最先關(guān)注的是分析得出的結(jié)論，抓住分析的結(jié)論就抓住了報告使用者的眼球。

　　用數(shù)據(jù)對結(jié)論加以支持

　　任何財務(wù)分析都是在準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)支持下完成的，只有具備足夠的數(shù)據(jù)支持才能使分析的結(jié)論讓人信服。

　　提出建議對策

　　好的財務(wù)分析是為企業(yè)服務(wù)的，沒有解決方案的分析等于沒有分析，所以財務(wù)分析最具有實(shí)踐意義的部分就是以專業(yè)的角度對分析的問題提出解決的對策。