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創(chuàng)業(yè)要過哪六道坎
最新調(diào)查顯示：中關(guān)村平均每天有７家企業(yè)誕生，但同時有３家企業(yè)正面臨著倒閉。據(jù)中關(guān)村海淀園數(shù)字園區(qū)管理服務(wù)中心的統(tǒng)計，２００１年新批企業(yè)２４０１家，同年注銷企業(yè)９０７家，而２００２年新批企業(yè)２２３６家>，同年注銷的企業(yè)達到１１６７家。
長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長王德祿在接受記者采訪時說，創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展到今天，理性創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為主流，這一點在高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)方面更是突出。但即使是理性創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗的幾率仍然很大。
他分析認(rèn)為，一個企業(yè)從有一個好的創(chuàng)意，到開始注冊公司，到后來成為穩(wěn)定、可盈利的企業(yè)，一般要經(jīng)過十個必要環(huán)節(jié)：創(chuàng)意第一筆投資注冊（組建公司）新產(chǎn)品開發(fā)新品上市市場營銷構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)完善組織結(jié)構(gòu)融資、擴大規(guī)模盈利。在這十個環(huán)節(jié)中，其中有六道致命的關(guān)節(jié)：創(chuàng)意、產(chǎn)品、市場、團隊、管理、資金，如果整合得不好，這個企業(yè)就會死掉或延遲發(fā)展。
第一關(guān)：創(chuàng)意靈感不等于現(xiàn)實
記者在被注銷資格的企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分企業(yè)，初創(chuàng)時期對市場判斷過分樂觀，沒有對市場進行充分的調(diào)查，選擇的第一個產(chǎn)品就沒有找準(zhǔn)市場定位。再加上對市場容量、競爭態(tài)勢的錯誤判斷，新產(chǎn)品一面市就在市場遭到重創(chuàng)。一位有企業(yè)研究經(jīng)歷的資深人士告訴記者，成功的企業(yè)一半以上的成功因素就在于邁好了這第一步，而創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)案例中，３０％的企業(yè)也折在這一關(guān)。
一個好的創(chuàng)意孕育著一個企業(yè)的誕生。對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，這是他們夢開始的地方。
第二關(guān)：產(chǎn)品不做大而全，力求精而專
８年前，北京佳訊飛鴻電氣有限責(zé)任公司在中關(guān)村誕生。當(dāng)時，中關(guān)村高技術(shù)的平臺是以計算機及相關(guān)技術(shù)為主流，這塊市場已經(jīng)進入了有序化的階段。聯(lián)想、方正、四通等一批形成規(guī)模的大公司，占據(jù)了市場的大部分份額，小企業(yè)的發(fā)展空間很小。佳訊飛鴻的創(chuàng)始人、現(xiàn)任該公司董事長的林菁經(jīng)過認(rèn)真思考后，避開鋒芒，選擇了產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間更大的通信市場。選擇這個領(lǐng)域的另一個理由是，與佳訊飛鴻發(fā)起人的技術(shù)專業(yè)背景的關(guān)聯(lián)性較強。
即使是選擇了通訊，佳訊飛鴻也不是全線鋪開。他們提出“以專為本”的原則，不與數(shù)百家交換機廠商硬拼，專注于數(shù)字程控交換技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、語音技術(shù)、漢字處理技術(shù)的研究，并推出綜合上述技術(shù)的專用設(shè)備。
第三關(guān)：市場一招不慎全盤皆輸
中關(guān)村科技園區(qū)管委會副主任任冉齊認(rèn)為，中關(guān)村是中國技術(shù)創(chuàng)新的高地，這里缺的是真正懂市場的營銷人才。初創(chuàng)期的小企業(yè)十分脆弱，如果對市場判斷失誤，選錯一次市場機會，就會一敗涂地。
選擇什么樣的方式進入市場是非常重要的，這也是對創(chuàng)業(yè)者能力的考驗。
佳訊飛鴻創(chuàng)業(yè)早期確立的市場策略是“縱橫結(jié)合”：即公司結(jié)合自身特點，制定的小成本市場拓展策略。其縱向是在既有市場向深入發(fā)展，面對同一客戶群，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以小的銷售成本挖掘用戶價值；橫向則用既有技術(shù)拓寬自己的經(jīng)營領(lǐng)域，以小的研發(fā)成本挖掘市場價值，規(guī)避業(yè)務(wù)過分集中在某一領(lǐng)域的經(jīng)營風(fēng)險。
第四關(guān)：團隊創(chuàng)業(yè)憑激情，守業(yè)需穩(wěn)定
風(fēng)險投資商普遍遵循著一個通理，寧肯將資金投給一個具有一流團隊和二流產(chǎn)品的企業(yè)；也決不投給一個只有一流的產(chǎn)品，卻是二流的團隊。對于投資者來說，他們一方面關(guān)注市場的熱點，另一方面也關(guān)注一家企業(yè)的未來發(fā)展方向。不言而喻，企業(yè)的未來發(fā)展方向掌握在管理團隊手上，因此團隊的穩(wěn)定性就成為風(fēng)險投資商非常關(guān)心的因素。
第五關(guān)：管理原則大于人情
長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所通過對中小企業(yè)失敗因素的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，９８％的失敗源于管理缺陷，而只有２％的失敗源于非人力控制因素。
“商業(yè)”與“個人”的區(qū)別。商業(yè)運作要求企業(yè)中的行為必須遵循一定的規(guī)則，當(dāng)個人恩怨與商業(yè)原則沖突時，首先要尊重商業(yè)原則。
第六關(guān)：資金企業(yè)存活的死坎兒
據(jù)調(diào)查，中關(guān)村９０％的企業(yè)啟動資金是自籌的，一般注冊資金大多是５０萬元。這筆錢大約在初期用于租場地、聘請員工、產(chǎn)品開發(fā)等，有的幾個月就消耗一空。如果不能很快將產(chǎn)品或技術(shù)轉(zhuǎn)換成錢，企業(yè)的生存將面臨威脅。
即使很快就賺到了錢，也不能保證你就活得好。佳訊飛鴻公司董事長助理劉思明告訴記者，小企業(yè)在項目竟標(biāo)時，最犯難的一點就是周轉(zhuǎn)資金不足。一般一個合同簽下來，首付款是３０％，工程后期付款３０％，驗收合格后付款３０％，最后是尾款１０％。對于資金雄厚的大企業(yè)不成問題，而對于小企業(yè)就很難。