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聰明的老板是如何應(yīng)辭職者的
“作為老板，面對(duì)員工辭職時(shí)所表現(xiàn)出的態(tài)度反映了你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。”說這話的是56歲的Marilyn Moats Kennedy，一位資深職業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家。他還把提出辭職的人分成三種狀況，如果你是老板，面對(duì)這三種狀況，你會(huì)怎樣反應(yīng)呢?
1. 你正考慮讓你的某位“明星”員工升職，他卻向你提出辭職，你怎么辦?
A. 給他一個(gè)“還盤”，讓他知道會(huì)在未來的某個(gè)時(shí)候得到提升。
B. 以“凍人”的態(tài)度、“殺人”的目光來對(duì)待他。
C. 說你很失望，但是你的門隨時(shí)為他的歸來而敞開。
最好的選擇為C。如果你的公司真的很適合他，而你又讓他知道他是有價(jià)值的，也許他會(huì)改變他的決定。至少，當(dāng)他離開以后，他也會(huì)是你的同盟軍，而非敵對(duì)者。
2. 你正想著解雇團(tuán)隊(duì)中的“懶惰”之人，而這個(gè)人出現(xiàn)在你的辦公桌前，告訴你他要去另外一個(gè)公司。你怎么辦?
A. 說：“感謝上帝，因?yàn)槲艺蛩憬夤湍恪薄?/p>
B. 總算松了一口氣，有禮貌地請(qǐng)他馬上離開。
C. 說你很抱歉不能給他寫出推薦信。
當(dāng)然要選擇B。遞給他一封簡(jiǎn)短的推薦信，只寫明他為你公司服務(wù)的年限及他的職位名稱。讓他能盡早地離開對(duì)你的公司來講是最好不過的了。
3. 在6個(gè)月之內(nèi)，幾名雇員相繼離開你的公司，你怎么辦?
A. 給公司中余下的人一個(gè)個(gè)加薪。
B. 讓這種“故事”情節(jié)繼續(xù)重演，反正你能應(yīng)付比這更糟糕的情況。
C. 讓員工們交替輪換著去做不同的工作。
選擇C。人們經(jīng)常跳來跳去的原因只是因?yàn)樗麄兊哪承┕ぷ骷寄鼙缓鲆暽踔粮镜貌坏綉?yīng)用。把你的精力集中到重新科學(xué)分配每個(gè)人的工種上去。