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駐村干部思想作風情況自查報告范文
近年來，xxx街道圍繞“強基層、優(yōu)服務(wù)、補短板、促提升”要求狠抓“第一書記”和駐村干部的管理與服務(wù)，充分發(fā)揮第一書記和駐村干部在基層黨建、扶貧攻堅等領(lǐng)域中的積極作用，有效地推動了基層組織的全面建設(shè)。
一、基本情況
1、優(yōu)化服務(wù)。全力做好“第一書記”和駐村干部的后勤工作，同時建立聯(lián)系指導機制，明確了各駐村班子成員聯(lián)系指導村“第一書記”和駐村干部的工作，積極協(xié)調(diào)解決“第一書記”和駐村干部在工作中存在的困難和問題，形成工作合力，為“第一書記”和駐村干部有效開展工作提供了組織保障。街道黨委定期組織召開“第一書記”和駐村工作組工作交流座談會，分析研究貧困村存在的問題，指導制定工作目標和措施，為他們開展工作理清思路。
2、強化管理。嚴格執(zhí)行請銷假制度，加強“第一書記”和駐村干部到崗履職等情況的日常管理，采取定期督查、隨機抽查、實地查看等方式，及時了解、掌握工作動態(tài)和工作開展情況，倒逼“第一書記”在基層一線謀實事、創(chuàng)實業(yè)。同時，開設(shè)微信群，實行實名登記入群，通過微信群反映情況、交流心得、探討問題。黨政辦不定期對“第一書記”和駐村干部的工作進行督查，采取明查暗訪、民意測評和查看民情日記、座談臺賬、考勤記錄等多種形式，及時掌握他們工作開展情況。
二、存在的問題
一是農(nóng)村工作經(jīng)驗欠缺，難以得心應(yīng)手地開展工作。農(nóng)村工作面廣量大，直接與基層黨員群眾打交道，需要較高的政策理論和實踐操作能力，不僅要有工作熱情，還要有開展基層工作的能力和辦法。個別“第一書記”和駐村工作組因農(nóng)村工作經(jīng)驗不足，有時難以把握要領(lǐng)，推進工作有心無力，甚至好心辦壞事。
二是深入基層調(diào)研不夠，存在“蜻蜓點水”現(xiàn)象。個別“第一書記”眼高手低，缺乏吃苦耐勞的精神，心存“差不多、過得去”的思想，遇事能避則避，能躲則躲，工作紀律性差，消極應(yīng)付，沒有真正安心在村里工作，隔三岔五請假，村里干部群眾難見其蹤影。
三、整改措施
一是加強培訓，著力提升掛職干部解決實際問題的能力。加強對“第一書記”的任職培訓，采取組織觀看電教片、邀請z專家授課、組織“第一書記”交流討論等方式，豐富“第一書記”農(nóng)村工作技巧、涉農(nóng)政策和法律法規(guī)等方面的知識，幫助他們了解基層情況、規(guī)律和特點，掌握基層工作的方式方法，增強抓黨建、保穩(wěn)定、促發(fā)展的能力。
二是提升境界，高度重視掛職工作。既要對第一書記提出硬性規(guī)定，也要對派出單位明確責任義務(wù)，無論是幫扶單位、幫扶村還是掛職干部本人，都應(yīng)該也必須給予掛職工作以高度重視，把市委組織部的所有要求真正落到實處。建立以一把手掛帥的領(lǐng)導小組，專題研究幫扶工作把幫扶工作納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部本人述職述廉的重要考核內(nèi)容，以此作為單位領(lǐng)導、掛職干部的選拔任用的重要依據(jù)之一，讓幫扶單位真心幫扶、用心幫扶，讓掛職干部以掛職為榮，真正沉得下、駐得下、干得好，實現(xiàn)幫扶單位和幫扶村的雙贏。
三是嚴格工作紀律，建立科學考核機制。強化管理考核，制定切實可行、具體有效的常態(tài)化監(jiān)督管理機制和實績考評機制，重點考核為群眾出了什么思路，辦了哪些實事，取得哪些成果，使“第一書記”肩上有擔子、心中有責任，確保真蹲實駐，真正融入。
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