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新任展廳經理述職報告范文
大家好，是公司的改革把我送到今天的演講臺，感謝公司提供一個展示自我，完善自我的平臺，我競聘的職位是展廳經理。
在團隊方面，我認為每個人都有自己的發光點和長處，當你們選擇中沃，就是對我們這個平臺的信任。想在這個平臺發光發熱，尋找自己的事業。我希望同你們一起去圖畫，一起去創造自己的價值。一個良好的銷量，絕不是個人可以保證的。他是每個隊員付出累計的結果。有了團隊，我們就不是一個人在奮斗，團隊就是你們每位人的一座山。好的團隊源自于每個人，積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。在任何時候，任何情況下，一個積極向上的人會感染周邊的人。作為從最低銷售顧問做起的我，我認為銷售顧問很多時候受心理影響太多。我希望通過我們一起去化解這些問題,讓我們無論到哪里都是個太陽。
在銷售方法方面，我認為每個人的銷售方式各不相同，每個人都有屬于自己的談判方式。如果我通過這次競選，希望通過以后的相處，及了解你們每個人的談判過程，和你們一起建成自己的談判方法。 在專業知識方面，我希望你們能帶領你們成為最專業的銷售顧問，無論你以后身在哪里。只要你是中沃的員工，別人都會稱贊。同時我會本著以公司現有的銷售流程，將各事情分配到人。最大降低少交接或者零交接。最大提高工作效率。在展廳管理方面，進一步落實8S管理制度。規劃展廳各個環節。同時以系統有節奏的培訓提高銷售顧問專業性。
如果我能競聘上這個崗位，這是大家的鼓勵和支持，更是大家對我的信任。我一定踏實工作作風、進取的工作精神，履行職責，以實際行動證明自己。以百倍的努力感謝領導的信任與支持。提高公司銷售業績，最大限度的追求“高銷量、高業績、高利潤、低客訴”。努力成為一名讓“領導放心，員工信任”的領導者。為公司做出自己應有的貢獻。
首先， 感謝公司領導對我的信任和重視，讓我有這次機會展現自己。這一年要做的工作還有很多，從一個銷售顧問成長為一個零售經理及展廳經理，公司對我的期望很高，自己的擔子也很重。從一個執行者轉變為一個管理者，這一角色轉換將督促自己加快管理及業務知識的加緊學習。在接下來的展廳工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是銷售團隊的銷售業績還是客戶滿意度，會爭取做到最好。
我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：
一、建立一支團隊意識強，業務熟悉，比較穩定的銷售團隊。
能夠加速和推動目標的實現。一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員。清楚競爭對手與我們相比存在的優勢，不要太去關注他們的不足，要看到他們的長處。培養銷售人員及時發現問題，提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，從而循序漸進的將業務能力提高到一個成熟銷售顧問的檔次
二、監督，管理銷售人員的日常銷售工作
1、儀表著裝：統一工作服并佩戴胸卡。
2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在9點前擦試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發情況。
3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。
4、規范銷售人員的日常工作：對于銷售顧問的客戶級別定位和黃卡的回訪度進行定期抽查；對銷售員的銷售流程進行勘察；對銷售顧問每天的工作任務和需要完成的任務進行協調；如上牌時間和廠家出現的政策變動等。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售總監。處理職責范圍內的客戶抱怨，提升客戶滿意度。
三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作
1、對市場部策劃的市場活動進行協調，如外出拍照及展廳布置等。
2、在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點出外發單片或小區巡展。
四、掌握客流，配合計劃員做好銷售需求計劃
每天對于銷售人員的交車、資料交接、開票、做保險等進行監督；對于時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售；配合計劃員對從廠家訂購的車型、顏色進行建議。
五、協助銷售總監做銷售顧問的培訓計劃
銷售顧問對于業務知識明顯的匱乏直接影響銷售業績。下階段銷售顧問的知識培訓是重中之重，除按計劃每月進行的培訓以外，將再安排針對解決現場問題的應急培訓，特別加強不同時期競爭車型的內部培訓。
20xx年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。在西城德通上海大眾這個大家庭已工作1年多了，工作的責任感和對自己不斷進步的要求驅使我要努力工作和認真學習。在此我訂立了本年度工作計劃，以便使自己和整個銷售團隊在新的一年里有更大的進步和成績。這份展廳經理工作計劃，可能還很不成熟，希望得到公司領導和部門領導的正確引導和幫助使其在實踐中進一步補充和完善 。我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去幫助團隊尋求更多的客戶，爭取更多的利潤，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，更好迎接
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