企業(yè)文化管理標(biāo)語(yǔ)
整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
整理整頓做得好，工作效率步步高
清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)
整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
整頓用心做徹底，處處整齊好管理
看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好
全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
減少浪費(fèi)，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范
現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差，則發(fā)展滯
高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)
S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化
S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間
三定原則：定點(diǎn)、定容、定量
工作不能脫離實(shí)際，S離不開現(xiàn)場(chǎng)
堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的S推進(jìn)
改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
目視管理是改善的第一步
目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法
紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用
識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等
標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行
標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施
改善的種類：事后改善、事前改善
五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則
PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性
降低庫(kù)存：魔方作戰(zhàn)
建立S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行
糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施
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