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失敗的離職管理的思考
2013年春節剛過，公司同事稀稀拉拉的到崗，開始新一年的奮斗。
有3個同事在第一天都沒到，按公司規定，第一天的請假是不予批準的。那么這三位同事就面臨危險了(離職信號)。
第一周，除了同事A，其他都風平浪靜的。同事A講，公司什么時候給漲工資呢，要是實在不行，就找下家啦。我很沒在意，說，找老總去談得。這位同事馬上催促，可以現在給老總打電話嗎。當時黃總還在家過春節呢。
第二周，發現同事B每天趴在桌子上寫寫畫畫。好意的去提醒，為啥那個姿勢呢，很壞眼睛的。回復我的是個善意的笑容。離職后看她的桌子，才發現都是在不停的畫圈。說明這位同事很糾結。
第三周，同事C也有異常情況了。買東西的時候發現這位同事買的是懷孕40周完美方案。當時心想，她肯定不會辭職吧，怎么地也耗到小孩生育結束呢。沒料想，這個人是對這類情況毫無了解的。沒想這茬。后來問起，她說工作很不好做。
到了工資發完的時候了。
第二天，A和C同事外出，而且很慌張的外出了。
第三天，B沒來，A和C也異常了，早上一來就一堆感謝的話，然后就在瘋狂的聊QQ。下班后招呼都沒打就閃人了。
之后三位同事從此消失了。好在都發了離職申請。
簡單的一些離職跡象，我總是存在僥幸心理，以為人都是善良的，不會發生的。結果在我的正確判斷之下，沒做任何措施的補救，就3個同時離職了。
離職話說確實不要緊，但是對公司的影響卻是很大的，沒人來銜接后面的事情了。很被動很被動。
這個是我的失敗嗎?還是公司的管理有問題?公司的領導有問題嗎?
因為據了解，以前的同事也是這樣子離職的。
公司的管理情況是這樣：
1、這個部門的同事由2位領導。而且各自為陣。他們不知道應該聽誰的。
2、這個部門一直沒有人接手管理。由2位領導直接管理。
3、他們的市場已經由之前的同事做爛了。并且有很多背包黨。
4、公司和這個部門的關系很蹊蹺，因為他們是銷售部。
5、人力在這就是擺設。財務每天在那打小報告。
6、人力不知道應該怎么擺脫現在的困局。長此以往，這個部門依舊會是這樣。
計劃解決辦法：
先來個部門負責人，全權負責本部門的銷售、技術、和維護問題。再派新人分擔其工作。
按照公司市場部的指示，將市場做起來。
建立傳幫帶機制，以防止斷層。
防止集體辭職現象的再現。
看到拉幫結派的，要給予懲罰。或者每個員工直接互相牽制。
每月至少一次開會做培訓，做指導。每季度分析業績情況。
好了，先這樣計劃。先續上2個人再說。
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