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辭職前要考慮的五個需求
現實生活中，一些人能在工作的同時收獲到滿足感，而另一些卻苦陷于工作中，幻想追求理想的生活。在這種情況下，最好的辦法就是辭掉這份只能帶給你溫飽和痛苦的工作。但在做這個艱難的決定前，有些東西你得考慮清楚。
首先，為什么要辭職?
這個問題其實應該這樣問，你應該什么時候辭職呢?當然了，你不可能因為僅僅不喜歡工作的某些方面，就決定辭職，有誰會完全喜歡工作呢?世上沒有完美的工作，因此在決定辭職之前，學會在好壞中尋找平衡點是很重要的。
對多數人而言，我們工作是因為我們要生存。這很合理。但是我們也不能忘記，外面也許還有你更喜歡，而又收入不減，能維持你現時生活水平的工作。
馬斯洛的需求三角
為了更客觀具體地說明這個問題，我運用了著名心理學家 亞伯拉罕馬斯洛(Abraham Maslow)在1943年提出的“馬斯洛需求三角"理論。不熟悉這個模型也沒關系，基本說來，這是一個關于人類需求的金字塔模型。
作為人，在自身的驅使下，我們在不同的階段，有不同的需求。馬斯洛認為，我們必須首先滿足最基本的生理需求，只有這樣，我們才能沿著金字塔向上，滿足其他目標，如安穩、情感與歸屬、自尊一直到最頂端實現自我價值。
工作在我們的生活中擔當著重要的角色，到底辭職還是不辭職呢?我們可以根據哪個更有利于我們到達金字塔頂端來決定。
你大概會覺得這個用來衡量應不應該辭職跳槽的方法很標新立異。然而，我只是想介紹一種新的方法讓大家能從一個嶄新的角度來看待這個做決定的過程。因此，我提出了這樣的問題：你現有的工作能不能滿足你作為一個人最重要的需求呢?
1. 生理需求：充足睡眠
睡眠是經常被我們忽略的一項生理需求。當我們要趕項目，要完成積壓的工作，睡眠不足是常事。但長期不斷下去，不止是你的工作，你的生活也會被毀掉。難于集中精神和易于煩躁就是兩種常見的癥狀。睡眠債最終還是會找上你，并帶給你可怕的后果。
不管怎樣，只要你認為睡眠真的沒有對你帶來很大的影響，那就沒問題了。但要是你的工作使你長期缺少睡眠，你就有必要考慮自己是否適宜長期從事這個工作了。
2. 安全穩定需求：經濟保障
我肯定任何工作都能為我們提供經濟上的保障;因為我們工作了，再少也能得到一些收入。我認為這個需求指的是一些極端一點的情況：你的工作能否讓你吃得飽，讓你有瓦遮頭。
這是相當重要的，因為只有當你的收入足以維系生計這個首要需求時，你才有可能考慮更高階段的需求。但要是你的收入僅止步于維系生計，你也會很折磨。你必須保證你的收入除了能維系生計以外，還足以滿足你追求更高的目標，又或是有多余的錢存起來以備不時之需。
3. 情感與歸屬感需求：公司文化
你認同你公司的發展規劃和價值觀嗎? 你和同事上司相處得融洽嗎?這些問題能告訴你，你的工作能否滿足你的社交需求，能否讓你有歸屬感。當然，對公司沒有感情也沒問題，但如果你不信賴你的同事，要想做出好成績就很難了。
有些人會說即使同事個個討厭我，我還是能把我的分內事做好。是的，也有這樣的情況，但是這樣的話就必須從工作以外的途徑來滿足情感需求和獲得歸屬感家人的支持，朋友的關心，最壞的情況下，你還是可以在辦公室里上Facebook找朋友。
然而我認為，這樣的特立獨行在辦公室里是不可取的。幾乎所有的工作都需要我們與別人合作，且現今大部分的工作所強調的都是團隊精神。
因此，你應自問：與你格格不入的公司文化會不會限制了你往金字塔上層走呢?
4. 自尊需求：贏得尊重和成就感
根據金字塔模型，你不僅需要成績和自信來滿足自尊心，你還要懂得尊重他人，才能贏得他人的尊重。一個精明的執行官也許會為了上位而在背后打同事的小報告，但這樣他(她)贏不了自己的尊重，更贏不了別人的尊重。
也就是說，這指的是你在工作中的自我感覺。第一，你要先得到同事的支持和關心，有了工作的歸屬感，之后才能得到別人的尊重。
第二，你需要一份能使你建立并增強自信心的工作。有趣的是，這份工作能同時讓你懂得謙虛和尊重他人。只有這樣你才能到達“自尊”這個層次。只尊重自己的人是驕傲自負的。
這份工作能同時利于你發展自身和培養自尊心嗎?要是想要勝任你的工作，這也是你得考慮的問題。
5.自我價值需求：隨心而行
最后的階段，就是馬斯洛所說的幸福的鑰匙。這是最后一個階段，你得到完全滿足并能在工作中實現自己的價值。馬斯洛說，這鮮有人能做到;只有不到1%的成人能最終領悟到這個階段的真諦。
如果你已超越了之前所有階段,那現在你應該思考的，就是你對生活的熱愛到底所在何處。你已擁有可觀的收入、良好的社交圈子，事業有成也受人尊重，你現在需要的是悟出自己究竟應該做的是什么。人各有所長，但你所從事的工作，你熱愛嗎?
一旦發現了自己真正熱愛的事，接著就應該考慮若辭掉工作隨心而行，為你所熱愛的事業奮斗終身，這是否實際可行? 你必須注意改變之后，之前所有階段的需求要依然得以滿足。要記住，要進入最后一個階段，之前每一個階段的需求都必須得到滿足。這就是最難的地方。
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