這十種類型的人不適合創業

這十種類型的人不適合創業

　　職業意識是人們對所從事職業的認同感,它可以最大限度地激發人的活力和創造力,是敬業的前提。但并不是所有的人都具備創業素質，究竟哪些人不適合創業？社會心理學家認為，以下10種人不適合創業。

　　這十種類型的人不適合創業

　　1、缺少職業意識的人。職業意識是人們對所從事職業的認同感，它可以最大限度地激發人的活力和創造力，是敬業的前提。而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業意識，滿足于機械地完成自己分內的工作，缺少進取心、主動性，這與激烈競爭的環境不相宜。

　　2、優越感過強的人。自恃才高，我行我素，難以與集體融合。

　　3、唯上是從，只會說“是”的人。這種人缺乏獨立性、主動性和創造性。若創業，也只能因循守舊，難以開展開拓性的工作，對公司發展不利。

　　4、偷懶的人。這種人被稱作“工資小偷”。他們付出的勞動和工資不相符合，只會發牢騷、閑聊，每天晃來晃去浪費時間，影響他人工作。

　　5、片面和傲慢的人。有的人只注意別人的缺點，看不到別人的優點；有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強者，人格方面存在很大的缺陷。

　　6、僵化死板的人。做事缺少靈活性，對任何事都只憑經驗教條來處理，不肯靈活應對，習慣于將慣例當成金科玉律。

　　7、感情用事的人。處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何干就如何干，不能用理智自控。

　　8、“多嘴多舌”與“固執己見”的人。多嘴多舌的人，不管什么事，他們都要插上幾句話；“固執己見”的人，從不傾聽別人的意見。

　　9、膽小怕事、毫無主見、樹葉掉下來怕砸破腦袋的人。這種人寧可因循守舊也不敢嘗試革新，遇事推諉，不肯負責，狹隘自私、庸碌委瑣。

　　10、患得患失卻又容易自滿自足的人。稍有收獲，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情緒大起大落，極不平衡。

　　什么人不適合網上創業

　　第一種：沒有動機的人

　　如果你投身網絡只不過是因為害怕跟不上潮流，那么，你成功的機會將很小。

　　當大家看到“亞馬遜”很成功，就一窩峰的成立網絡書店，大家聽說E-bay股價表現好，就成立一大堆拍賣網，既沒有創意，沒有動機，這是盲目跟隨的結果，既然不能提供特別的服務，網站很快的就被淘汰。

　　如果只是模仿其表面的服務，試問多一個同構型的網站，又有何存在的意義？

　　其實這就是動機問題，無論做什么事情我們都應該有一個動機，在做這個網站之前，我們就應該去構思好自己這個網站要走的方向，如果只是一味的去跟隨模仿，那么，無疑你永遠都將落后于人。

　　第二種：沒有創意的人

　　網絡創業，只有第一品牌，沒有第二品牌，用戶打開你的網頁，如果第一眼不能看上，那么，也許他將永遠也不會第二次打開你的網頁。

　　如今的網絡市場已經有著太多比你更早進入的對手了，他們很多都已經領先了很長一段距離，你想要在后面去追，那幾乎是不可能的事情，但是，通往成功的道路有千萬條，其中總有別人未曾涉足的那一條，而這，就需要你具備足夠的創意，去創造那樣一條屬于你自己的道路。

　　第三種：沒有樂趣的人

　　都說興趣是最好的老師，由于網絡是一個虛擬的世界，所提供的是非具體的服務，比起傳統世界中所提供的實體價值，網絡要說服別人更難！因此成立網絡公司，經營網絡事業的過程是痛苦的。

　　因此，如果你網絡創業的目的是以商業利益為目標，而沒有別的樂趣，一定會因為經營網絡事業的前幾年不能賺錢，而感到焦慮和痛苦，因此無法繼續經營下去。必須要有賺錢以外的目的才能持續下去。

　　不適合創業類別

　　1 “錦上添花”型。沒有經歷過從0到1。

　　和這些項目的創始人聊，問及過去的經驗，通常會說，我之前負責一個億級用戶的項目，通過哪個改進讓用戶數和用戶粘性有了XX的增長。但如果問及到底是怎么增長的，之前的用戶如何獲得的，他語焉不詳。

　　這樣的產品負責人，屬于“錦上添花”型。大公司的分工比較細，在他開始負責這個產品之前，產品已經完成基本的試錯，基礎用戶的積累，他的功勞是在正確的路上修修補補，錦上添花。

　　所以，這樣的創業者，沒有完整經歷產品成長周期，只了解后端，但不知道從0到1。只知“點”和“線”，對“面”缺少了解。只知產品的增長路徑，缺少對產品整體邏輯的理解。可以錦上添花，但雪中送炭的事情做不了。

　　2 “埋頭執行”型。很少做過單獨核心決策。

　　除開產品生命周期這個維度，從個人的決策能力上而言，又有一種“埋頭執行”型負責人。

　　大部分在大公司的人的工作，都是在公司的大戰略下進行細化和執行。即使是高管級別，真正做的核心決策非常少。這點和創業公司有很大差異。

　　我們常說，創業中，很多CEO是很孤獨的。孤獨大部分來自于需要一個人來做決定。無論是公司要轉型，決定拿一筆投資，甚至開掉一個員工，都需要個人來做決策。在一些特別時刻，甚至不顧所有人的反對，堅持做一件事情，一意孤行地做了一個決定。或走向成功，或陷入失敗。所有這些，都是需要一個創業者有“殺手”氣質。所以，只會做執行，決策經驗少，也很難順利創業。

　　3 “打醬油”型。見過，沒真正干過。

　　相比較第一種和第二種情況，這種背景的人稍遜一些，在大公司沒有成長到非常核心位置。屬于曾經參與了很多項目，但多數都是“參與”，缺乏主導經驗，從來沒有獨當一面的經歷。或者說，做了很多項目，但沒有項目特別出彩。

　　這樣的人看起來的背景很豪華，但真正做事確實眼高手低。容易出現的情況是，見過很多產品的成長，但是真正讓其主導一個項目或者領域，很難lead起來。說起來頭頭是道，但一旦需要死磕一件事情，缺乏扛槍上前線的能力。

　　4盲目自信型。低估創業的風險和難度。

　　這種主要發生在跟風創業型的創始人身上。

　　身在互聯網，無論你是否創業，身邊總有一些創業成功的故事，而且越來越多的是你的同事，朋友，會發覺很多人的能力還不如你也能取得成功。這個時候很容易產生創業的沖動，或者其他朋友一鼓動，腦門一熱就辭職創業了。

　　人多半是“看見人前顯貴，看不到背后受罪”。由于在創業前沒有做好充分的心理準備，以為創業比較容易，但是一旦創業事事變難。以為自己人脈強，資源廣，一旦創業之后，那些以前分分鐘就能聯絡上的資源，突然間都不靈光了。

　　創業過程中，用戶增長、產品完善、招聘等等一系列事情壓得創業者喘不過氣來。心理落差開始增大，很容易放棄。

　　當然，不適合創業的大公司背景的人的特質絕不限于以上四種。有所謂的BAT背景是否適合創業，還是并不適合創業，這并不是一個粗暴地二元對立的關系。個體差異，需要單個分析，不能一概而論。

　　青山資本一直倡導要理性創業，冷靜創業，不要盲目。無論創始團隊的背景如何，是豪華背景還是草根出身，大家都有創業成功的可能。但是，創業是少數人的事情，不是大多數人只要參與就可以成功的。即使是一個人適合創業，也不是說在任何時候創業都可以成功。創業需要創始人具備各種能力，更要講究天時地利人和。創業需要努力，同樣也需要機遇和運氣。

　　眼下，正在延續的資本寒冬猶如創業淘汰賽。那些盲目投身創業大潮，不具備相關素質和能力的人們會知難而退，務實低調、能夠在各種資源匱乏依然能補足短板繼續向前的創業者或將脫穎而出。

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