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企業(yè)精英的離職思考
目前各個公司最為頭痛的事情就是莫過于一個或數個精英式員工的相繼離開。究其原因分析我想根據自己的經驗淺析該問題，以共享：
從企業(yè)方面的角度來說，我感覺是企業(yè)人力資源部以及相關部門對于員工的離職反應感覺相當遲鈍，換句話說，員工離職離職肯定是有原因的，而其中的在該問題出現的誘因階段我們人力資源缺乏相關的關注度，沒有認真去對待該問題或者是采取簡單、敷衍了事的態(tài)度對待精英類員工，故此量變至質變到一定程度，他就最終選擇離職，而且這類員工一旦提出辭職，就不會面對企業(yè)這時候提出的加薪改善待遇等等應急措施而動搖自己辭職的想法，因為對企業(yè)或者對老板他已經失去了徹底的信任感，沒有信任感我相信在今后的工作中，雙方都會感覺不是很舒服，至此我們的人力資源只能連連嘆惋，我們失去了一位精英員工，但已經為時已晚。
從精英類員工個人的角度來說，他們自身的職業(yè)素質和技能經過職業(yè)生涯的歷練應該說應經上升到一定的高度，對于這樣的員工我們始終不能放松對他們內心變化的捕捉性，不要以為他們的感覺是緩慢的，其實在一個企業(yè)里面，對新變化反應最快的就是服務時間較長的精英類員工，因為他們自身具備的分析能力及工作能力非常強，很多人可以說都是多面手型的，所以對待他們如果僅僅是以一個企業(yè)老員工的眼光來看，我想最后造成的結果就是精英類員工在企業(yè)不能充分感知自己的地位、受到企業(yè)關注度的程度、不能夠從心里上獲得企業(yè)對他們付出的直接認可，所以會產生失衡，所以久而久之就對于企業(yè)的發(fā)展及經營等失去了參與的熱情，到最后以至于不能很順暢的參與企業(yè)活動當中，并且開始對企業(yè)中自己感覺不好的現象進行抨擊，這是胡他的關注度已經不是說怎樣從企業(yè)的角度，從老板的角度考慮怎樣解決此類問題，他已經沒有這種激情和興趣了，時間久了 ，企業(yè)在他心目中的形象就會徹底改變，他就會問自己既然企業(yè)存在如此之多的問題，有沒有一個適當的途徑來解決這些問題，我還有必要呆在這樣一個毫無前途的企業(yè)當中嗎?不會，我不會那樣選擇，于是乎辭職就似乎有了可很充分的理由和依據 。
以上僅僅是我個人的一點看法，希望大家共同交流。
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