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如何實現海洋石油工程項目進度的管理工程論文
所謂的項目進度管理就是指在工程項目施工之前，能夠對工程整體的進展予以持續追蹤、管控，目標就是能夠在第一時間完成任務。可以看出，項目工程管理對于工程施工具有重要的意義，海洋石油工程同樣需要進度的科學管理，在這個過程中應當了解相應的管理原則以及影響工程進度的因素。
1海洋石油工程項目進度的管理原則
1.1動態循環管理原則
海洋石油工程項目的進度控制是一個動態且連續的過程，同時也是在循環中進行的。因此，海洋石油工程項目的進度管理應當遵循動態循環原則，即依照PDCA循環要求制定出項目的進度管理方案。對于項目動態中的變化進行密切監控管理并進行調節，降低進度誤差，確保項目進度能夠按照實際進度需求持續穩健進行。
1.2系統化管理原則
所謂的系統化管理原則就是從項目工程全局來考慮并制定出相應的進度管理計劃。這個計劃中，涵蓋海洋石油項目工程所有的進度計劃，如施工投資進度進化、材料的耗損進度計劃、施工團隊人員的組建進度計劃以及各崗位進度的監管計劃等。系統化管理原則主要是統領全局，可以是一個框架或思路，也可以是明確的計劃方案，并且項目執行分為主客二體區分，項目計劃理應具有完整的項目控制與組織系統。
1.3彈性管理原則
海洋石油項目工程中由于有些因素是難以預見和量化的，因此制定項目進度管理計劃的時候就應當秉承彈性管理的原則。這樣靈活的進度管理方式將有效應對不可預知的狀況，確保海洋石油項目工程的如期開展，彈性的時間或者彈性的管理方式都將使項目進度管理工作獲益。
1.4網絡技術管理原則
海洋石油項目工程尤其要關注海洋中天氣、溫度、鹽度、及洋流、潮汐的變化，海洋中任何一個因素的變化都將直接影響到施工進度。因此借助便捷的互聯網和衛星等先進技術手段將能夠做到未雨綢繆，對于施工進度的任何影響因素提前預知，并及時提供解決方案，確保海洋石油項目工程進度的順利進行。
2影響海洋石油工程項目進度管理的因素分析
2.1施工因素
海洋石油工程項目可以說十分龐雜，一旦出現施工環節的遺漏必然會直接影響到整個工程進度。同時，工程計劃的工作量以及時間安排不科學，或者是施工設備準備不充分，缺乏物料等，這些都會直接影響到海洋石油工程的進度。最后，施工方的資金鏈中斷、合同問題等也都會直接影響到施工進程。
2.2自然條件因素
海洋石油的工程項目都是在特定的海域中進行的，海風、海浪、海洋地震甚至是海嘯等自然原因都會對工程進度產生不利影響，甚至直接對已完成的工程產生破壞性影響，如臺風、海嘯等。不僅會造成施工延遲、還會造成人員及財產的大量損傷。不可抗力的海洋因素，成為了海洋石油工程在進度管理過程中必須考慮在內的一項。
2.3管理協調因素
每一個海洋石油工程項目都是巨大龐雜的，涉及到諸多的部門、大量的施工人員以及物資設備等。項目的進度管理需要各部門、成員之間的相互溝通與配合完成，無論是建設單位還是施工團隊，都應當樹立全局意識，服從管理，以按時保質完成工程為己任。一旦部門協調存在障礙，會直接影響工期的整體進度和品質。
3海洋石油工程項目的進度最優化管理對策
3.1工程項目進度準備的最優化
主要涉及到兩方面的準備工作：第一，素材的準備工作。海洋石油工程項目同陸地石油工程項目有著顯著的區別，大都是在指定的海域中施工建設的。因此海洋石油工程的素材準備工作就要做好充足的準備，一方面工程項目部應當嚴格依照施工圖紙和合同樣本需求制定出科學詳實的步驟。這個過程中，還要充分結合施工單位自身的特點進行統籌安排，工程總周期以及階段性計劃和物料的準備都要考慮在內；另一方面，前期素材的準備還要有工程合同協議、技術協議、工程建造整體的方案、結構分段的規劃圖紙、電氣及管道系統布置圖、施工材料清單和相關的策劃文件等資源素材，所有的素材缺一不可；第二，工程編制流程的準備工作。由于海洋石油建造工程過程中會涉及諸多的工藝、工種等，其過程復雜繁瑣且具備很強的專業性，因此，項目施工計劃編制工作應當充分結合企業的價值供應鏈以及管理運作模式開展，并且有必要對項目整體進行結構分解，理清邏輯關系，從而有助于進度的科學管理。
3.2工程項目進度具體步驟的最優化
海洋石油工程項目具體步驟要想實現管理的最優化，需要做好如下四步：第一步，分解工作結構。也就是將海洋石油工程的所有結構以及施工順序由上而下、由內而外逐層分解，從而形成內容單一、相對獨立且便于管控的工作單元。這樣，每個工作單元的內容和流程將更容易理解，對于單元的施工進度進一步細化，通過對個體單元的進度分解與管控，來掌控整個海洋石油項目工程的進度。第二步，明確分工，各司其職，嚴格把控進度和質量關。在這個過程中，管理人員要做好各崗位的協調工作，對不同項目進行科學排序，嚴格按照計劃進度開展管理工作，此外還要充分做好各方供應鏈之間的對接工作。第三步，定期的工期預算。海洋石油工程的工期預算工作必不可少，對于及時調控進度有著指導作用，涉及因素主要有天氣、人力、物資設備以及技術等。第四步，制定項目工程的日常管理計劃。海洋石油項目是一個周期相對較長的工程，且由于地處特殊的海域中，施工作業環境比較艱苦，因此日常管理工作計劃必不可少。管理人員可以制定日常管理制度和規范條例，對施工的安全管理、材料管理、人員生活管理以及情緒管理等都要有所規劃，具體可以細化到施工個體人員，借助層級協調管理與細化推動整個工期的有序高效進展。
3.3項目工程進度編制過程的最優化
對于所有的海洋石油工程項目來說，項目進度計劃掌控著工程的進度。因此，工期進度的最優化管理離不開項目進度計劃的最優化編制。一方面，編制項目施工計劃要堅持科學、全面、嚴謹的原則，各個計劃要有所銜接，各個部門與供應鏈之間要做好充分的配合。為此，召開海洋石油工程項目的進度編制討論會就勢在必行，各部門參與其中才能夠制定出更全面的進度計劃；另一方面，進度計劃不能夠流于形式，要嚴格執行，確保各個進度真實到位。因此，相關部門的監管就十分必要，對于存在的進度問題及時回報和調整，從而確保整個工程進度的最優化管控。
4結語
綜上可以看出，海洋石油工程項目進度管理作為一個龐雜系統的過程，理應做好前期的規劃以及日常的進度監管，在確保施工安全與質量的前提下督促工程進度的最優開展。此外，海洋石油施工單位還要做好各種風險防范工作及應對措施，進一步保障工期的有序進行。
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