尊重離職員工，為再次合作做準備

尊重離職員工，為再次合作做準備

當員工有更適當的發展機會，老板不妨寬容待之，也許可以預留彼此未來合作的機會。

歡歡喜喜領獎金，偷偷摸摸跳槽去！這句順口溜成了年后許多企業天天上映的情景；面對舊歷年后的這一波人員流動高峰，人事或直線管理者不僅要忙著安撫舊人，更要尋找接替的人選，可謂自年終考評后的另一個工作壓力潮！

為什么要“偷偷摸摸”跳槽去呢？因為面對員工的來去，不同的老板或主管用不同的心態去面對，有的人認為凡離職者皆是背叛者，都該打入18層地獄；有的人則以平常心對待，認為員工肯定有自己的考慮，不應阻礙別人的財路或更上一層樓的機會；有的老板更是寬宏大量，歡迎離職員工若是在外不順，可以隨時再回來上班。但是，偏偏目前第一種老板或管理者還占多數，使員工在盡量不得罪人的情況下不敢聲張的離去。

事實上，第一種老板或主管的觀念還活在工業時代，經營企業還是以壓榨員工為目的，當部署不聽使喚，不再為其效力時，便暴跳如雷，認為是挑戰其權威，所以為其貼上永不錄用的標簽。后兩種管理者則已認識到現今為知識型社會，員工是靠腦袋為公司賺錢，惟有員工真心誠意地為企業打拼，才有好的績效，當員工有更大的夢想去實現時，老板不妨抱著祝福之心給予鼓勵，因為將來這些員工的成功對企業在其他產業的合縱連橫會有很大幫助。例如，電子商務的發達使許多傳統產業的員工紛紛跳到這個新興行業中謀生，這些人可能正是企業未來欲轉型時的人才資料庫。

因此，面對員工的流動，企業應舍棄這是“個人行為”個案處理的模式，不妨以正式的章程來規范“離職管理”，通過制度讓人員的流動更為公開與透明，例如直線主管與人事主管應同時參與離職面談，建立離職人員資料庫，分析離職人員的離職原因與主要動向，甚至舉辦惜別餐會聯絡感情，這都是很好的做法。

面對時代的轉變，工作形態的日益多元化與復雜，勞資雙方其實應以更寬容的心態來看待離職問題。只要是人才，大家都可到最適合的地方工作的觀念應該得到提倡，因為只有每個人都發揮了最大的效力，企業自會是最后的獲利者，人力運用的最高境界就是適才適用！

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