醫院文化提升年工作打算

醫院文化提升年工作打算

　　20XX年是我院的文化提升年，同時也是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年。醫院發展總的要求是：以黨的十七屆六中全會精神為指導，穩中求進，著力打造幸福二院，著力提升文化內涵，著力強化學科技術支撐，著力深化人性化服務能力，把醫院建成環境怡人、設施齊全、技術進步、服務優質、病人滿意、員工幸福、同行關注、社會認可的二級甲等綜合性醫院。

　　20XX年醫院經濟和業務發展的主要指標確保比2011年提高20％以上，力爭達到40%，醫院日平均在院病人數穩定在500人左右，業務收入達到9000萬元。為了實現以上目標，20XX年要打好“三大戰役”，抓好六項工作，落實十大項目。

　　打好“三大戰役”：即打好創建“二甲”的突破戰、學科建設的持久戰和綜合樓建設的攻堅戰。

　　六項重點工作：即抓好文化建設、惠民品牌、質量安全、人性化服務、精細化管理、數字化醫院六項工作。

　　實施十大項目：即實施創評項目、學科建設項目、綜合樓建設項目、文化鍛造項目、科教興院項目、數字化項目、建設平安醫院項目、惠民品牌建設項目、人性化服務深化項目和ORTCC項目。

　　中央和省市經濟工作會議明確提出了“穩中求進”的工作總基調，這是我們做好20XX年工作的基本遵循。

　　“穩”就是更加體現以人為本，更加體現有利于群眾身體健康、有利于提高醫院綜合實力、有利于改善職工生活，更加體現包容性發展。

　　“進”就是要善于抓住機遇，在轉變發展方式上取得新進展，在提升醫院文化上取得新成效，在學科技術建設上取得新突破，在人性化服務上打造新亮點。

　　穩和進是辯證統一的，穩是前提，進是目的，互為條件，緊密聯系，不穩無法進，不進難以穩。

　　就我院來講，把握這個總基調必須做到從又快又好向又好又快轉變、從做大做強向做強做大轉變、從又細又精向又精又細轉變，關鍵在加強學科建設。20XX年，力爭年內創建市級重點學科1個。

　　強化腫瘤科龍頭地位，實現腫瘤科日均住院病人維持在90人左右，添加相應的治療設備，實現腫瘤治療手段的多元化。

　　加強重點學科建設，關節外、脊柱外開展關節鏡手術；

　　進一步提升顯微外科專業水平，實現顯微外科技術新突破；

　　神經外科實現自主顯微鏡下腫瘤切除；

　　培養心外科專業團隊，為開展心外手術和治療打好基礎；

　　提高普外、泌尿外、婦科腔鏡手術比例，打造醫院微創治療品牌；

　　加強普外科人才建設，提升普外科技術水平和品牌知名度，推動血管外科學科發展；

　　積極開展鈥激光碎石技術，打造南部區域碎石治療中心；

　　心血管內科初步完成冠心病介入治療、心電生理和心律失常、動脈粥樣硬化及其相關疾病的臨床專業學科的配置，繼續提高自主冠狀動脈介入治療的數量與質量；

　　神經內科在急慢性腦血管病、頭痛、癲癇等方面實現新突破，力爭年內以神經內科為主推出腦卒中單元；

　　呼吸內科在肺間質病、氣道疾病（哮喘和COPD）、支氣管鏡等方面實現業務新突破；

　　消化內科提升胃腸病、肝病和內鏡三個亞專科的臨床服務內涵，胃鏡室獨立成科；

　　重點加強ICU建設與提升，以重癥醫學科ICU為龍頭建設與配置NICU、CCU、PICU,實現規范標準運作，擴建新生兒病房；

　　年內加大鎮痛專業發展力度，將鎮痛與內五科無痛病房、產科無痛分娩、內鏡無痛檢查有機結合起來，開展舒適化醫療，建設標準化麻醉復蘇室；

　　進一步理順導管室運行機制，導管室獨立成科；

　　耳鼻喉開展鼻咽喉鏡檢查治療、阻塞性睡眠呼吸暫停的監測及綜合治療；

　　眼科開展白內障超聲乳化及人工晶體植入術、眼底熒光造影檢查及眼底激光治療，建立“二院視光學中心”；

　　重視和加強中醫工作，建立相應機制，積極推廣中醫適宜技術，搞好中西醫結合，推進中醫康復專業提升；

　　購進DR、關節鏡、小C臂等設備，提升醫院診療水平；

　　加大與大院大所的對接力度，深化與山大二院的業務協作，快速提升醫院學科發展水平。

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