- 相關(guān)推薦
鉆探行業(yè)人力資源管理研究論文
摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，特別是對(duì)于勞動(dòng)密集型的鉆井行業(yè)。鉆井行業(yè)人力資源管理情況將會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展情況。本文在闡述鉆探行業(yè)人力資源管理內(nèi)涵和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)階段鉆探行業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀，為如何加強(qiáng)鉆探行業(yè)人力資源的有效管理進(jìn)行策略分析。
關(guān)鍵詞：鉆探行業(yè);人力資源管理;問題;措施
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段之后，我國(guó)礦業(yè)發(fā)展面臨重新的調(diào)整，由此對(duì)鉆探行業(yè)的人力資源管理水平提出了更高的要求。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ@種動(dòng)力體現(xiàn)在人力資源本身能夠創(chuàng)造的總體社會(huì)財(cái)富、力量，也是人類為產(chǎn)品生產(chǎn)所提供的知識(shí)、技能的總體體現(xiàn)。在世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的發(fā)展下，鉆探行業(yè)需要及時(shí)做出人力資源管理調(diào)整，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)調(diào)整人事管理制度，從而進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取、開拓等全面結(jié)合的發(fā)展局面。
一、鉆探行業(yè)人力資源管理發(fā)展概述
1.內(nèi)涵
綜合多個(gè)學(xué)者對(duì)人力資源的理解，人力資源可以被認(rèn)為是在一定區(qū)域范圍內(nèi)，能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各種智力勞動(dòng)、體力勞動(dòng)人員的總和。人力資源對(duì)促進(jìn)社會(huì)組織生產(chǎn)發(fā)展，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)發(fā)揮了重要的作用。
2.特點(diǎn)
人力資源的特點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，主觀能動(dòng)性。人力資源和其他資源相比最大的不同在于人是具有思想和感情的，能夠根據(jù)自己的意愿進(jìn)行活動(dòng)，在充分發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)上改變客觀世界。第二，個(gè)體獨(dú)立性。人力資源中的人都是一個(gè)個(gè)生命個(gè)體，具有不同的價(jià)值觀、思想理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用也是不同的。第三，社會(huì)性。人力資源的發(fā)展和變化依托于社會(huì)的發(fā)展，受社會(huì)上各種資源的限定。第四，時(shí)效性。人力資源在不同時(shí)期會(huì)表現(xiàn)出自己不同的特點(diǎn)，并隨著時(shí)間的發(fā)展變化，人力資源本身的作用也會(huì)變大或者減少。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，鉆探行業(yè)發(fā)展從計(jì)劃走向了市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展面臨自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的趨勢(shì)，怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下來(lái)是鉆探企業(yè)發(fā)展需要思考的問題。由此，采取怎樣的措施提升企業(yè)管理有效性、實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)資源的合理配置變得尤為重要。
二、鉆探行業(yè)人力資源管理存在的問題
1.缺乏企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃
現(xiàn)階段鉆探行業(yè)的人力資源管理在認(rèn)識(shí)上不夠科學(xué)，無(wú)法有效進(jìn)行人力資源管理，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候一味的為了節(jié)省成本費(fèi)用來(lái)降低人工成本。鉆探行業(yè)的人力資源管理模式較為單一，對(duì)于企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源管理需求缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，由此導(dǎo)致鉆探企業(yè)在面對(duì)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部、外部環(huán)境變化的時(shí)候無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理調(diào)配。
2.鉆探行業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制不完善
在以人為本的時(shí)代下，鉆探行業(yè)的人力資源管理需要有效的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、提升企業(yè)員工的工作發(fā)展業(yè)績(jī)。在對(duì)鉆探企業(yè)的人力資源激勵(lì)主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。精神激勵(lì)體現(xiàn)在賦予員工勞動(dòng)模范為、文明健身優(yōu)秀員工等一系列稱號(hào)上。物質(zhì)激勵(lì)主要表現(xiàn)在獎(jiǎng)金上。但是現(xiàn)階段鉆探行業(yè)物理激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合機(jī)制不夠健全、激勵(lì)機(jī)制不具有有效性，導(dǎo)致一些企業(yè)員工的流失，具體表現(xiàn)在：第一，鉆探行業(yè)的一線、二線人員工作薪酬和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)沒有進(jìn)行清楚的劃分。第二，鉆探企業(yè)發(fā)展成才的通道、政策不完善。第三，沒有對(duì)鉆探企業(yè)員工工作環(huán)境、生活環(huán)境等進(jìn)行改善。第四，缺乏鉆探企業(yè)員工激勵(lì)溝通和反饋機(jī)制。3.鉆探行業(yè)人力資源的招聘和培訓(xùn)隨意性較大現(xiàn)階段，很多鉆探行業(yè)在人力資源的引進(jìn)和管理上缺乏科學(xué)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)人力資源招聘的時(shí)候忽視了對(duì)人力資源個(gè)人能力的關(guān)注，制約了企業(yè)發(fā)展的潛力。在對(duì)人力資源的管理培養(yǎng)上也沒有將專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)和社會(huì)對(duì)人才需要有效結(jié)合，忽視了對(duì)人才實(shí)際操作技能的關(guān)注和培養(yǎng)，不利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、完善鉆探行業(yè)人力資源管理的策略
1.建立科學(xué)合理的人力資源安排和薪金體系
第一，根據(jù)鉆探行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要以及企業(yè)員工掌握的技術(shù)情況來(lái)合理安排企業(yè)員工的工作，對(duì)于工作能力強(qiáng)的員工需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)槠渖�。同時(shí)，在鉆探企業(yè)發(fā)展管理的過(guò)程中，有關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)人要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，讓企業(yè)員工探索鉆探新工藝、管理新方式，提升鉆探行業(yè)工作人員工作的積極性。第二，鉆探企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的人力資源需求情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的合理、有效規(guī)劃。第三，對(duì)鉆探行業(yè)的人力資源規(guī)劃要考慮到總體發(fā)展規(guī)劃，具體包括人力資源規(guī)劃時(shí)間安排、人力資源規(guī)劃所要達(dá)到的目標(biāo)。
2.建立完善化、合理化的人力資源激勵(lì)制度
鉆探行業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制建立需要尊重企業(yè)員工的個(gè)人行為規(guī)律，應(yīng)用物質(zhì)和精神結(jié)合的人才激勵(lì)機(jī)制，采用多種方法在最大限度上調(diào)動(dòng)鉆探企業(yè)工作人員工作積極性，促進(jìn)鉆探企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化、穩(wěn)定化發(fā)展。通過(guò)合理的企業(yè)薪酬制度穩(wěn)定鉆探行業(yè)發(fā)展建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。人力資源激勵(lì)制度包括科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制、差別化的薪資標(biāo)準(zhǔn)體系。
3.建立有效的鉆探行業(yè)人力資源培訓(xùn)管理機(jī)制
�。�1）建立鉆探行業(yè)人員學(xué)分制。在鉆探行業(yè)內(nèi)部需要建立全員學(xué)分制，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)管理、考核模式進(jìn)行規(guī)范，完善企業(yè)的量化考核，從而有效提升鉆探行業(yè)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。全員學(xué)分制考核培訓(xùn)管理的內(nèi)容主要包括外委培訓(xùn)管理、自主經(jīng)營(yíng)辦班管理、取證培訓(xùn)管理、全員考試管理、技能競(jìng)賽管理、學(xué)歷教育等幾個(gè)方面。全員學(xué)分制考核需要在每年技術(shù)的時(shí)候舉辦考核，將考核結(jié)果和企業(yè)員工的升職、崗位變遷、年度獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行結(jié)合。
（2）建立標(biāo)準(zhǔn)化的示范發(fā)展模式。在鉆井行業(yè)的發(fā)展需要建立示范化的班組，要以鉆井的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為基本課堂、以巡回演示為基本操作手段，依托專業(yè)化的教學(xué)平臺(tái)，對(duì)鉆探行業(yè)人力資源管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，向企業(yè)員工仔細(xì)傳授相關(guān)的業(yè)務(wù)操作技能，對(duì)于工作中出現(xiàn)的各種問題需要及時(shí)予以指導(dǎo)。同時(shí)，在鉆探行業(yè)工作人員的實(shí)際操作中需要對(duì)其開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理培訓(xùn)，嚴(yán)格控制在企業(yè)員工培訓(xùn)管理中可能出現(xiàn)的一系列安全隱患。
（3）派送鉆探人員到基層工作。鉆探人員的培訓(xùn)管理需要按照三班兩倒工作制度，根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展需求對(duì)員工開展培訓(xùn)管理，將對(duì)鉆探人員的管理培訓(xùn)深入到基層和一線，不僅需要向鉆探企業(yè)員工傳遞專業(yè)化的知識(shí)，而且還需要向鉆探工作人員傳授企業(yè)良好的工作作風(fēng)。總之，人力資源管理是企業(yè)管理發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。鉆探行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其管理發(fā)展更需要注重對(duì)人力資源的管理，具體需要有關(guān)人員建立科學(xué)合理的人力資源安排和薪金體系、建立完善化和合理化的人力資源激勵(lì)制度、建立有效的鉆探行業(yè)人力資源培訓(xùn)管理機(jī)制。同時(shí)，鉆探企業(yè)的發(fā)展還需要做到與時(shí)俱進(jìn)，在人力資源發(fā)展和完善的過(guò)程中充分應(yīng)用各種現(xiàn)代教育技術(shù)手段進(jìn)行管理培訓(xùn)，為企業(yè)員工提供更多自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我管理、自我進(jìn)步的機(jī)會(huì)，提升企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。
參考文獻(xiàn):
[1]何勇.石油鉆探行業(yè)人力資源管理淺析[J].人才資源開發(fā),2014(16):18-19
[2]王彬彬.重慶市建設(shè)行業(yè)人力資源管理對(duì)策研究[D].重慶大學(xué),2013
[3]付波,李國(guó)興,王麗娟,紀(jì)元磊,周海燕.淺談勝利油田鉆井行業(yè)人力資源管理[J].石油教育,2015(6):12-15
【鉆探行業(yè)人力資源管理研究論文】相關(guān)文章：
人力資源管理外包問題研究論文06-27
人力資源管理招聘風(fēng)險(xiǎn)研究的論文06-27
人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究論文07-03
醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中人力資源管理的應(yīng)用論文07-04
多元化人力資源管理模式研究論文07-04
供電企業(yè)人力資源管理制度研究論文07-03
人力資源管理中的以人為本思想研究論文06-27