淺談如何加強公路養護精細化管理論文

淺談如何加強公路養護精細化管理論文

　　精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求。“天下大事,必做于細。”精細化管理的理論已經被越來越多的管理者所接受,精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。 為進一步提高我市公路養護管理水平和養護質量,促進公路養護業的全面、協調、可持續發展,倡導“以人為本、以車為本,創建和諧

　　平安交通”,我們根據現代化管理的先進理念和方法,引入精細化管理思路,對管轄的專養公路實行全面養護,逐步推行精細化管理,力求構筑“暢、潔、綠、美、安”的交通新環境。

　　一、管養概況

　　我段專養公路7條,總里程341.311km,其中國道1條,養護里程為131.066km,省道2條,養護里程148.222km,縣級公路4條,養護里程62.023km。

　　二、公路養護精細化管理思路與對策

　　(一)、完善制度計劃,加強規范管理

　　公路養護管理工作是一項專業性強、持續時間久、要求較細致的工作。為了確保公路養護管理工作的規范、安全、有序、高效的運行,使公路養護更精細以展現良好的公路路況水平,我們必須從專業化、規范化的角度來完善管理。

　　我段結合轄區內公路實際情況,制定和實施了《公路小修保養工程管理辦法》、《公路養護管理檢查實施細則》及《加強公路日常養護管理和員工持證上崗管理的若干規定》,使日常養護工作的具體內容有規范的技術指導和標準的操作流程,以便各養護公司進行更專業、規范地公路養護。

　　(二)制定養護生產月計劃,,并按時驗收。

　　合理有效的養護計劃是順利開展各項養護工作的前提。根據養護路段的實際情況和和氣候特征,有針對性地制定月度小修保養生產計劃,按路線分解月計劃后下達到標段,標段再對公司月計劃進行詳細分解,對工作量、工作內容等具體落實到員工,對養護任務的實施做出指導和參照。月末根據公司分解后的月計劃進行驗收,驗收時認真細致,對工作內容、完成情況逐項進行驗收,沒有完成月計劃的標段將按比例收收回一定的養護經費,從而使標段員工重視月計劃,認真完成月計劃。

　　(三)從嚴務實,做好小修工程驗收工作

　　小修工程的檢查要嚴格技術操作規程和安全操作規程,質量標準要嚴格要求,完成一項小修工程合格一項。完成的小修工程數量填報要真實、準確,對各公司上報的工程量我們采取檢查和抽查相結合的辦法,對填報不準確,計算上有誤差的工程量返回公司重新填報。如果重新上報的工程量還不準確,我們根據管理辦法,認真履行合同規定,承包人申報的小修工程量與檢查驗收結果誤差不得超過5%,超過此限不予以確認和計量,在檢查驗收中嚴把質量關和數量關。

　　(四)加強監督考核力度,保證養護工作質量

　　每年春秋兩季,我段制定恢復路況工作檢查評分標準,該評分標準包括路基、路面、橋涵、沿線設施、公路綠化、內業六方面的內容,根據此標準,對國省干線及縣級公路路基整型完成情況進行檢查驗收,并制定了相應獎懲規定,以使各養護公司嚴格按照評分標準進行路基整修,全面提升路況整體水平,最終達到為社會提供快捷、安全、舒適、暢通道路的目的。

　　日常工作中完善養護巡查制度,進行日常考核與月度考核相結合的形式,對檢查出的問題進行記錄。每月加強對員工上路率和員工安全標志服穿著情況的抽查頻次,提高員工的安全生產意識。

　　考核是制度措施落實到位的關鍵。堅持工作監督考核,從員工勞動紀律、工作效率、技術操作規范、養護管理質量等方面細化分解,從細部發現問題、解決問題,保證公路日常養護管理措施到位。

　　(五)以人為本,落實管理措施

　　精細化管理中強調“以人為本”的管理理念,每年定期安排養護管理人員參加交通部、省局、市公路處組織的各種專業技術培訓學習,增強養護管理知識,提高管理技能和水平,加強管理人員精細化的管理意識,使精細化的決策、目標、任務、指令落實到每個管理人員身上。

　　(六)加強內業指導,提高公司標段內業質量

　　公司的生產成果反應在養護生產報表上。我段對報表進行嚴格要求,規定報表的填寫必須真實、準確、規范,遵守合同規定。按照市公路處對養護生產報表的要求進行了統一規范。但在實際工作中,由于理解的不同,各標段內業填報差別很大,為了統一、規范地填報各種養護生產報表,我們深入到各個標段耐心細致地講解每個報表,直到聽懂弄會為止,現在各標段的報表都能夠及時、準確。

　　公路養護需要完善細致地管理,在質量管理體系的基礎上開展精細化管理,化被動為主動,完善制度計劃,加強規范管理,健全公路養護管理規定、標準、考核制度;以人為本,提高員工的積極性、責任心與工作能力,落實管理措施,提高養護管理水平和路況水平。