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            公司集體合同執行情況報告

            時間:2022-06-22 08:18:50 報告范文 我要投稿
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            公司集體合同執行情況報告

              一、關于勞動報酬執行情況

            公司集體合同執行情況報告

              20xx年公司根據《經營責任制實施辦法》,遵循“按勞分配、同工同酬”的原則,在公司生產經營穩步發展的情況,保證了職工的工資發放,適度提高了職工工資收入,制訂了《小車司機工資調整辦法》、《管理人員工資調整辦法》、《項目部獎金提取及項目經理工資分配辦法》、《關于年終兌現獎按月度發放的通知》、《關于調整學歷、職稱、執業資格待遇標準的通知》、《物業管理工資考核分配辦法》等辦法、規定。20xx年職工工資收入水平比上年同期提高10%以上。

              職工的法定休假日、婚喪假、產假、因工負傷及參加社會活動期間的工資支付,嚴格按照國家及上級有關規定執行,全年沒有因此發生糾紛。

              二、關于工作時間和休息休假制度執行情況

              公司制定了《職工帶薪年休假辦法》,各分公司及部門根據實際情況合理安排人員享受帶薪年休假。根據施工企業的特點,經上級批準公司執行的是標準工作時間、不定時工作時間和綜合計算工時三種工作時間制度。兩級機關工作人員實行標準工作時間,項目部根據工程進度要求,安排了加班加點,其報酬已在考核獎勵中體現,并根據項目部的實際適時安排了職工的輪休。

              三、關于職工職業培訓情況

              20xx年公司繼續加強職工教育培訓力度,公司結合專業管理實際的需要,共舉辦各類培訓班20期,參加培訓職工達1005人次。進行了31人的初級職稱評審認定工作,1人的中級職稱評審認定工作,7人的高級職稱評審認定工作。有7人取得大學本科畢業證書,28人取得大學專科畢業證書。公司對13名取得一級建造師、12名一級項目經理過渡一級建造師臨時執業資格的人員進行注冊登記。3人取得二級建造師執業資格證書,累計有83人取得二級建造師執業資格證書,累計有14人取得一級建造師注冊執業資格。為了提高技能人員整體素質,對25名電工進行培訓,并取得國家電監委高壓電工上崗資格證。公司通過多種政策導向積極倡導職工鉆研技術,提高業務水平,鼓勵職工自學成才。

              四、保險福利及勞動安全執行情況

              20xx年公司在關系職工切身利益的社會保險方面做了積極的努力,積極參加了內蒙古電力公司補充醫療保險,解決了離休干部的醫藥費報銷和困難職工醫藥費負擔問題,使職工的切身利益得到了保障。

              20xx年共對190名女職工進行了體檢,保障了廣大女職工的身心健康。為全體女職工發放了每月25元的衛生費,體現了公司對女職工的關心和愛護。公司及時了解職工生活狀況,對特困職工立卡造冊,加大了送溫暖工作力度,每年對特困職工進行慰問,全年共發放慰問金20.94萬元,使職工真正體會到企業的關懷。

              公司開展“安康杯”競賽活動,每年定期組織檢查安全生產工作,及時消除各種不安全隱患,提高全員的勞動保護意識。同時,每年按規定配置和發放勞動保護用品,做好職工的防暑降溫工作,有效地防止和減少了事故及職業危害。

              通過集體協商簽訂集體合同,推進了公司的民主管理,增強了職工主人翁意識,使企業經營處于職工群眾的監督之下,從而增強了企業經營者的民主意識。使企業的興衰成敗與職工和經營者的切身利益緊密相連在一起,雙方形成利益共同體,增強了企業的活力和凝聚力。同時,通過集體協商妥善地處理了各種利益矛盾,避免了矛盾激化,從而在企業內部真正建立起和諧穩定的勞動關系,穩定了職工隊伍。

              五、集體合同在履行過程中存在的問題及意見

              1、根據公司生產經營實際情況,遵循經濟效益與職工收入同步增長的原則,不斷提高職工的收入。

              2、科學合理的安排職工工作時間,采取有效措施,確保職工的工作、休息權利,安排好職工休假。

              3、按照上級有關規定,根據企業經濟效益和職工承受能力完善各項保險工作。

              4、根據工作需要,進一步加強對各類人員的培訓,提高全體職工的業務素質。

              六、20xx年要做好以下工作

              1、在公司持續、健康、長周期發展的新形勢下,要妥善處理好企業和職工利益的關系,既要保持企業長遠發展的后勁,又要考慮到職工的切身利益,二者相互促進,使集體合同的履行和公司改革發展形勢相適應。

              2、要把人才工作作為公司改革與發展的一項重要而緊迫的任務,為公司改革發展提供不竭的動力,建設一支思想政治素質高、科學決策能力強、熟悉施工企業管理、具有創新精神的經營管理者隊伍;建設一支理論扎實、業務精通、作風嚴謹、具有較強攻關能力的技術人才隊伍。繼續為各類人才創造寬松環境。

              3、20xx年根據公司生產經營情況,繼續安排好勞模、先進人物和業務骨干的健康療養,做好困難職工的幫扶、職工的教育培訓工作。

              4、建立健全勞動安全衛生管理制度,落實安全生產責任制和防護措施,改善生產工作條件,加強職工的安全教育培訓工作,不斷提高公司整體勞動安全衛生工作。

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