新員工入職培訓與日常員工關系指導

新員工入職培訓與日常員工關系指導

(一)一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導一個優秀的團隊少不了一名出色的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰斗力的強弱。首先，企業領導要有個人魅力，有感召力;其次，領導者要有眼光、魄力和胸懷。

(二)建立團隊共同的愿景共同的愿景是企業團隊精神建設的導航儀，有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。

(三)要全方位進行溝通和交流溝通是合作的基礎，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發展，可見溝通是團隊發展的潤滑劑。

(四)不要為了培訓而培訓，我一在主張培訓是個娛樂過程，是一個員工得到心靈解放的過程，雖然會有考核的壓力

(五)除了日常公司制度的培訓，更多的要加入員工發展所需技能與心理培訓，讓員工體會到來到公司所帶來的永久免費的知識學習，更為公司減少的人員流失率。

(六)和同事成為朋友，不管你身在何位，培訓永遠是和員工最密切的活動，與其成為一個嚴師不如歡樂上班。

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