上海飯店調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告

上海飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告

公司經(jīng)理室：

　　XX飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于～年勞動人事制度改革后實(shí)行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點(diǎn)相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營效益直接掛鉤。為了進(jìn)一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊(duì)伍，飯店經(jīng)理室對現(xiàn)有工資制度進(jìn)行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經(jīng)理室審批。

　　一、XX飯店2002年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計(jì)不包括餐廳）

　　飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務(wù)工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎(jiǎng)金25.55萬，中夜班費(fèi)、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎(jiǎng)金313元、車貼等福利60元。

　　根據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，XX飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺服務(wù)員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。

　　二、實(shí)施新的分配方案，努力體現(xiàn)公平合理。

　　基于飯店目前的工資現(xiàn)狀，我們打算調(diào)整工資與獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)比例，重新設(shè)定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn)，所以新設(shè)定的工資總額（基本工資與獎(jiǎng)金）不突破上年的工資總額。通過調(diào)整，必須使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。

　　三、作方法

　　1、實(shí)施薪點(diǎn)工資。飯店現(xiàn)有崗位級數(shù)14個(gè)，實(shí)行薪點(diǎn)工資的崗位級數(shù)為13個(gè)。每個(gè)崗位都有固定的薪點(diǎn)，最低的薪點(diǎn)為20點(diǎn)，最高的薪點(diǎn)為80點(diǎn)。

　　2、確定薪點(diǎn)值的范圍，每個(gè)薪點(diǎn)值為20~30元。

　　3、薪點(diǎn)值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定，當(dāng)前定為每個(gè)薪點(diǎn)值25元。

　　4、在XX飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。

　　以上申請當(dāng)否，請批示！

【上海飯店調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告】相關(guān)文章：

關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報(bào)告03-29

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)研報(bào)告07-10

關(guān)于調(diào)整員工工資請示報(bào)告（精選10篇）08-12

公司員工工資調(diào)整申請報(bào)告07-02

春耕備耕結(jié)構(gòu)調(diào)整匯報(bào)05-24

如何調(diào)整秋季飲食結(jié)構(gòu)06-28

如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整,調(diào)整的模式與方法有哪些07-14

春耕備耕結(jié)構(gòu)調(diào)整匯報(bào)范文06-24

2015上海養(yǎng)老金調(diào)整06-23

上海退休工資調(diào)整201607-03