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地級市供電企業管理創新與探討論文
一、前言
目前，國家電網公司正深入推進“兩個轉變”，這就需要縣級供電企業立足全局、著眼改革、服務發展，以改革創新的思路方法推進各方面工作，提升可持續發展能力。同時依托管理創新這個平臺，可以激發廣大員工的創新熱情，助推員工自我提升、實現自我價值。然而，地市供電企業對管理創新工作重視程度不一、創新成果參差不齊，管理創新全過程管控不到位，存在“重成果、輕推廣”的現象。為更好地適應“做實地市公司、市縣一體化管理”的發展方向，急需進一步完善管理創新工作機制，推動管理創新工作實現新突破。
二、內涵做法
（一）主要內涵
海鹽縣供電公司全面貫徹《國家電網公司管理創新指引》要求，強化戰略引領和創新驅動，以解決經營管理的“熱點、難點、重點”問題為導向，通過完善工作組織、全過程閉環管理、支撐保障等三個體系建設，進一步完善管理創新工作機制（如圖1），極大地提高了員工參與管理創新的工作熱情，收獲了一批高質量的管理創新成果，促進了管理提升和可持續發展。
（二）具體做法
1.完善創新工作組織體系，推動創新工作有序開展
管理創新工作的關鍵在于領導重視和組織實施。公司通過強化組織領導、創新團隊以及專家顧問隊伍建設，進一步完善了創新工作組織體系，推動創新工作有序開展。
一是強化創新工作組織領導。海鹽縣供電公司構建管理創新工作領導小組統一領導、辦公室歸口管理、各專業部門（部室）共同參與的管理創新工作組織體系，強化管理創新專業管理和考核激勵，提升管理創新工作積極性、主動性。
二是強化管理創新團隊建設。海鹽縣供電公司圍繞企業發展戰略、人才培養目標以及創新型企業建設發展規劃，依托管理技能技術創新團隊、勞模創新工作室、青年技能工作室等三大平臺，充分發揮專業帶頭人的示范作用，通過跨部門（單位）、跨領域等多種方式開展創新性研究，推動管理創新工作再上新臺階。
三是組建創新專家顧問團隊。海鹽縣供電公司歷來重視管理創新專家隊伍建設，強化創新專業管理，分專業做好創新項目立項審核、督導檢查、成果總結、初審推薦等工作，切實發揮專業“引領、指導、檢查、服務”作用。并依托公司二線干部和各專業帶頭人，構建涵蓋安全生產、經營管理、綜合管理等方面的管理創新專家顧問團隊，同時借助科研院所的力量引入“外腦”，指導管理創新立項和成果評審等工作。
2.構建PDCA閉環管理體系，全過程管控創新項目
為強化管理創新工作的全過程管控，海鹽縣供電公司細化落實國網公司管理創新工作要求，出臺《關于全面推進管理創新工作的實施意見》，構建管理創新項目立項、組織實施、總結驗收、評審應用的PDCA循環控制模式，確保管理創新工作順利實施。
一是科學篩選創新項目，確保立項科學性。每年初海鹽縣供電公司按照上級管理創新工作要求，圍繞國網公司管理創新重點領域以及企業經營管理中的“熱點、難點、重點”，對照“創新性、實踐性、效益性”的原則。
二是項目化管控項目實施，確保有序推進。海鹽縣供電公司依托管理技術技能創新團隊、勞模創新工作室、青年技能工作室等創新平臺，開展聯合攻關，推進管理創新工作。針對年度立項項目編制實施方案，明確項目成員、工作時間、進度和完成要求，并按雙月報送創新項目進展情況，確保項目按照計劃組織實施。每年7月份，適時開展項目中期檢查，對實施及完成情況進行檢查指導。
三是創新項目“三級”驗收，提升成果質量。海鹽縣供電公司采用“三級”驗收，構建了制度化、程序化、規范化的成果申報、評審和推薦機制。一是總結自驗收。每年11月創新項目責任單位對創新項目進行全面總結，按照創新成果主報告撰寫要求形成成果報告，并填寫推薦報告書。二是專業驗收。項目自驗收后，分專業組織開展項目驗收，做好創新成果的專業評定（初審），并向管理創新領導小組辦公室推薦優秀成果。三是公司評審驗收。根據專業評審推薦意見，公司組織召開成果評審會，評出年度管理創新成果，擇優向上級推薦、申報高等級獎項。
四是創新成果可視化推廣應用，促進交流提升。海鹽縣供電公司按照“三級”驗收評審結果，形成公司年度優秀管理創新成果，按照相關要求進行表彰獎勵，采用可視化等多種方式進行成果推廣應用，促進交流提升。一是按照“創新性、實踐性、效益性”的要求，結合公司戰略目標、管理提升方向、專業管理要求，選取符合成熟度高、適用范圍廣、具有較強的代表性和實踐性的成果，確保創新成果有效落地，并對篩選出的10項重點創新成果制定推廣計劃，確保推廣工作有序推進。二是利用辦公工具PPT，基于PDCA原則，梳理成果的實施步驟，列舉創新的內涵與做法；結合企業文化建設，編制創新成果集錦（展板或手冊）進行展示，并利用微信等新媒體進行傳播，深入宣傳創新思維、培育創新意識；開展交流培訓、工作研討，通過“看、學、想、思”，增強員工參與管理創新和課題攻關的積極性。
3.強化創新支撐保障體系，不斷提升創新工作能力
管理創新工作是一個系統工程，海鹽縣供電公司通過開展全員培訓、全方位宣傳交流、激勵考核等保障措施，構建強有力的支撐保障體系。
一是開展全員培訓提升創新能力。海鹽縣供電公司將員工素質提升作為管理創新工作的核心內容，通過內部培訓、外出學習、專家咨詢等多種方式，學習借鑒平衡計分卡等企業管理創新工具、先進經驗和做法，提高全體員工的創新意識和成果提煉能力。同時將管理創新、質量管理小組、“五小”、創新點子等工作相結合，通過科技項目、政策調研課題及時轉化為管理創新項目投入實踐，對獲得立項的管理創新項目在人力、物力上提供相應資源保障。
二是以宣傳交流營造創新工作氛圍。海鹽縣供電公司充分利用信息化平臺等多種媒體，加大管理創新宣傳力度，在公司主頁開辟專欄，搭建交流平臺，宣傳管理創新工作經驗和典型成果。同時通過召開管理創先成果交流發布會等形式，組織開展創新成果“下基層、進班組”等活動，發揮先進典型示范帶動作用，推進管理創新工作深入人心。
三是以激勵制度促進管理創新工作。海鹽縣供電公司以制度建設為保障，通過完善《績效考核管理辦法》等制度，強化激勵考核，將管理創新工作與單位績效考核掛鉤，獲獎成果參與人員優先考慮人才選拔、崗位晉升及先進評選，提高了廣大員工的創新熱情，實現了企業和員工的“雙贏”。
三、結束語
通過該機制產生并推廣應用了一大批管理創新成果，促進了內部管理優化和優質服務水平提升，塑造了良好的供電服務標桿形象，客戶用電滿意度明顯提高。因此，本人結合實際經驗與現代管理理念的有機結合，希望可以為電力企業改革提供一些借鑒與參考，為電力事業的發展做出一點貢獻。
參考文獻
[1]孫蓉.電力企業科技創新發展戰略研究[J].管理觀察，2015（30）：100-103.
[2]魏士峰，王毅軒.淺談我國電力企業管理的現狀及創新措施[J].科技創業月刊，2016（23）.
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