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IT行業(yè)女性所面臨的問題有哪些
行業(yè)快速變化帶來的學習與應(yīng)變壓力
這種激烈的競爭環(huán)境要求行業(yè)中的女性有很強的學習和應(yīng)變能力，尤其在先天邏輯性不占主導優(yōu)勢的情況下，她們往往要比男性付出更多精力和時間。
“一個人進入一個崗位，除了考慮個人興趣和特質(zhì)，還要考慮這個職位能為將來的發(fā)展奠定怎樣的基礎(chǔ)、帶來怎樣的風險。”萬寶盛華項目總監(jiān)劉小杰說。
身處IT行業(yè)的劉凌則認為，尋找適合的減壓方式和動力很重要。她主要靠旅游來調(diào)整節(jié)奏，另一方面，家庭并沒有給她造成很大的顧慮，“給孩子做榜樣，希望他也成為有價值的人”反倒是她努力工作的動力。
女性主管需要管理大量男下屬
在IT行業(yè)中，女性主管面臨的一大問題是如何成功管理數(shù)量眾多的男性下屬。在人們的習慣思維里，女性更缺乏執(zhí)行力和權(quán)威性，因此如何在男性占主導的團隊中建立屬于自己的權(quán)威是女性主管面臨的挑戰(zhàn)。此外，男性和女性思維方式及行為方式的差異，也是導致團隊溝通協(xié)作可能出現(xiàn)問題的因素。
劉凌的團隊中，超過60%的成員都是男性。在她看來，女性領(lǐng)導者需要善于調(diào)整和把控團隊的節(jié)奏。在工作節(jié)奏快的時候，要嚴格要求整個團隊；在項目進行過程中需要保證執(zhí)行力，包括一定的權(quán)威性；但是只要這個項目一結(jié)束，或者到了里程碑節(jié)點，女性領(lǐng)導可以馬上去安撫團隊，并調(diào)整放緩整體的工作節(jié)奏。
“女生帶的團隊和男生帶出來的氣質(zhì)是不同的，女性帶出來的團隊更柔性，這是女性的領(lǐng)導優(yōu)勢。”劉凌認為，和男領(lǐng)導相比，女領(lǐng)導更能夠放下威嚴，在體貼下屬方面做得更好。柔性管理使得團隊盡管工作辛苦但能感受到平等和尊重，注重差異化互補，且有一定的靈活性，讓團隊獲得更多精神上的收益。
女性在35歲之后的晉升優(yōu)勢不再明顯
IT行業(yè)中，女性在28至35歲這一年齡段，比男性更容易爭取到中層管理的崗位。劉凌觀察到，相對于其他行業(yè)，騰訊很多事業(yè)群有著更多女性領(lǐng)導者的存在。“騰訊男女平等做得較好，這里不會有性別差異的對待。”在她看來，騰訊屬于二次創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，很多時候大家都是帶著沖勁往前奔，而這種情況下，女性領(lǐng)導者的柔性管理會為公司帶來更多的韌性。
但在35歲之后，大部分女性因為要承擔更多的家庭責任，而不太容易再往上晉升。“IT行業(yè)的大多數(shù)女性都停留在了經(jīng)理這個中層管理崗位，再往上的總監(jiān)等中高層管理崗位，男性的比例有絕對優(yōu)勢。”劉小杰說。
IT行業(yè)中，不少在32、33歲時升到經(jīng)理級別的女性會選擇在這個時間點去生育孩子。“女性生完孩子再重新回到職場，容易找不回原來的工作節(jié)奏，跟同期的男性員工相比，發(fā)展速度就會變慢。”李慶慶說。
劉小杰以IT行業(yè)的人力資源部門為例：“人力資源部的經(jīng)理很多是女性，比例一般超過50%，但總監(jiān)以上職位以男性為主。”她認為出現(xiàn)這個現(xiàn)象一方面是因為男性的全局觀更強，另一方面則是因為總監(jiān)以上的高管面對的壓力較大，很多女性可能不太能承受。但有一個突出的特點是，一旦女性做到高管職位，她們往往會比男性高管做得更好，所以35歲對于IT行業(yè)的女性來說是個坎兒，需要根據(jù)自身情況考量自己最想體現(xiàn)個人價值的地方是在哪，如果認為工作值得堅持，那會有不錯的發(fā)展，關(guān)鍵還在于自身的狀態(tài)。
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