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企業(yè)財務風險中財務管理的應用論文
摘要：財務管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務風險，就要對財務管理在企業(yè)財務風險中的應用加以探究和分析。筆者通過研究財務風險和財務管理的內(nèi)容，找到財務管理在企業(yè)財務風險中的應用方式。
關鍵詞：財務管理；企業(yè)；財務風險
隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財務風險等各種問題。使財務管理在企業(yè)財務風險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。
一、財務管理
企業(yè)財務管理的前提和基礎是企業(yè)的財務分析，其對規(guī)避企業(yè)財務風險有著重要作用。財務報表是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財務費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的收益是日常收益以及營業(yè)外利潤收益之和。
二、財務風險的類型和其形成原因
1.財務風險的類型財務風險從資本運動流程的角度可分為經(jīng)營風險、投資風險、收益分配風險以及籌資風險。經(jīng)營風險的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風險是指企業(yè)不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業(yè)的價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能。籌資風險是指企業(yè)在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務風險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風險還有另一種說法，叫資金回收風險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的風險。資金回收風險可能會因為企業(yè)營銷或者信用等與之相關的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導致的企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風險的成因是指企業(yè)在投資時受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業(yè)受益分配風險是指在受益獲取以及分配時產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風險引起的兩個方面。（4）企業(yè)籌資風險在狹義上屬于財務風險。企業(yè)籌資風險的形成通常都是負債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會出現(xiàn)籌資風險，同時，全部財務風險的起始點也是籌資風險。
三、財務管理在財務風險中的應用
1.降低企業(yè)決策風險
在企業(yè)財務管理人員要在上層管理者作決策的時候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤以及風險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進行財務管理，從而降低財務風險。
2.防止資本性風險現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務管理方式會對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至會影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務風險
企業(yè)必須要制定財務風險管理目標之后才能進行風險識別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來完善相應的管理機制。在制定財務方面決策的時候要從多個渠道來對風險損失進行科學的分析，明確風險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業(yè)還要制定風險防范措施，最好能夠在短時間內(nèi)預測到財務的風險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實施經(jīng)理領導各個職能部門進行固定資產(chǎn)管理責任制，結(jié)合生產(chǎn)任務不斷擴大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關系。要提高資金的回收速度，進而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業(yè)務。
四、結(jié)語
綜上所述，財務管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務風險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務管理使企業(yè)財務風險被一定程度的控制。只有建立完整的財務管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時，財務管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風險，也給財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。
參考文獻：
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