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房地產企業財務管理中存在的問題論文
房地產企業是現代我國經濟的中堅力量也和人們的生活息息相關。近年來隨著經濟的快速發展人們對住房的要求也越來越高，房地產的發展也越來越快，房地產公司需要大規模長周期的資金來發展，這就對房地產企業的財務管理帶來了極大的挑戰，隨著房產市場環境的不斷的完善，傳統的財務管理模式已經不能適應現代房產企業的要求。下面，讓我們看看現在房地產企業財務管理中存在的問題。
1. 資金預算管理方面的問題
對于房產開發的企業來說，預算管理方面的工作是十分重要的，它直接關乎到企業的存亡，如果在房產的過程中，資金鏈斷缺，造成工程停止，這對房產企業的損失的極大的。所以，預算對房產企業來說是非常重要的。在實際的運作當中，少量的房地產開發企業并沒有建立完善的預算指標制度，對于工作成本的預算，收益和支出沒有一個明確的認識。
2. 忽略了全面成本管理
房產企業的各個部門溝通不足，認為房產企業開發的最終目的就是賺錢，把企業的利潤最大化作為首要的目標，往往忽略了企業的成本，而付出最小的成本問題的關鍵就在于對成本的全面的控制管理，盡量的在工作過程中， 不浪費一分錢。如果企業有完善的成本管理系統，就會對企業的成本有個明確的預算，在企業的發展中，就會節省不少的成本。
3. 核算管理制度不健全
我國的房產市場在目前沒有十分健全的核算管理制度，因此地產開發企業在實際的項目過程中，并不能完全做到對收益和支出的正確核算，這就導致很多賬目取向無法查實。
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