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建筑施工專業(yè)管理的問題及原因論文
1建筑施工多專業(yè)管理過程中存在的問題及其原因分析
1、1從施工技術(shù)質(zhì)量方面
隨著我國科技技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，科技技術(shù)不斷地應(yīng)用于建筑工程施工過程中，建筑施工工藝也不斷地提高和改善，建筑行業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料、新規(guī)范的出現(xiàn)，使得建筑產(chǎn)品越來越多、越來越人性化，越來越智能化，各個(gè)施工作業(yè)劃分也越來越精細(xì)。各個(gè)施工作業(yè)之間一方面要確保自己的施工進(jìn)度安排和施工質(zhì)量控制；另一方面由于建筑施工不是一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是一個(gè)連續(xù)的施工過程，因此在施工過程中，各個(gè)施工專業(yè)之間可能會存在一些交叉過程，比如在主體施工過程中，建筑安裝工程就緒配合土建施工完成，而在土建施工過程中，要避免對安裝工程的預(yù)埋管線造成破壞，因此在施工過程中，就需要做好交叉作業(yè)施工管理。一旦沒有全面考慮到各項(xiàng)施工作業(yè)的質(zhì)量控制和進(jìn)度安排，那么就很容易產(chǎn)生返工、誤工等問題，因此，一方面會延誤了工期；另一方面也影響了工程質(zhì)量，增加了投資，給建筑施工管理帶來了很多問題。
1、2從施工管理方面
當(dāng)前建筑企業(yè)主要的施工形式是分包管理，那么在進(jìn)行專業(yè)分包劃分時(shí)，也很難實(shí)現(xiàn)名明確的劃分，主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，經(jīng)常會造成工序之間的退讓，那么最終就會造成施工工作的模糊，導(dǎo)致兩個(gè)施工單位之間都沒有進(jìn)行這項(xiàng)工作的完成。在施工管理過程中，施工組織管理不健全，施工人員之間的責(zé)任不明確，或者是施工人員的質(zhì)量控制意識較差，在施工過程中，即使發(fā)現(xiàn)了一些問題，也認(rèn)為這不會影響整體的工程建造，或者認(rèn)為這不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，自己不需要操心，施工人員的質(zhì)量控制意識非常薄弱，責(zé)任心也較差，因此，在施工過程中對于各個(gè)施工專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合工作帶來了很大的困難。在施工過程中，通常由于各個(gè)專業(yè)施工人員的技術(shù)水平各有所長，那么綜合性技術(shù)人才缺乏，因此對于各自的施工可以保證，但是對于建筑整體的施工建造質(zhì)量就不能夠進(jìn)行很好地施工管理和控制，從而造成工序之間的施工管理混亂，影響建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制。
2加強(qiáng)建筑施工各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合管理
在建筑施工各專業(yè)協(xié)調(diào)配合施工管理過程中，首先，各單位應(yīng)該對于各個(gè)專業(yè)施工之間的配合加強(qiáng)認(rèn)識，對各個(gè)專業(yè)施工配合管理的重要性充分認(rèn)識，在工程管理過程中，對于施工人員中實(shí)行崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。其次，在進(jìn)行責(zé)任劃分時(shí)，要明確的規(guī)定業(yè)務(wù)、監(jiān)理以及施工單位之間的責(zé)任，并且要求其嚴(yán)格執(zhí)行，通過獎(jiǎng)懲制度來實(shí)現(xiàn)職責(zé)的履行。最后，在施工過程中需要建立科學(xué)合理的管理模式，做好相關(guān)施工質(zhì)量的控制和監(jiān)督，對于施工過程中的材料也做好相應(yīng)的保管，確保各自負(fù)責(zé)的每一道施工工序都可以順利完成。下面針對建筑施工專業(yè)在施工技術(shù)質(zhì)量和施工管理方面存在的問題，本文提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來加強(qiáng)建筑施工各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合管理。
2、1施工技術(shù)質(zhì)量方面
在施工技術(shù)質(zhì)量管理方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理：第一，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平，確保設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工圖紙相吻合，做好圖紙審核工作；第二，圖紙審核的技術(shù)交底圖樣也是比較重要的工作，可以不斷地對圖紙進(jìn)行優(yōu)化，從而提高建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量，同時(shí)也可以避免后期的更改，為各專業(yè)之間的交叉管理提供了安全保證。
2、2管理協(xié)調(diào)方面
在管理協(xié)調(diào)方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理：第一，業(yè)主和監(jiān)理單位之間必須要對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一，方便日后的工作開展和實(shí)施有效地組織管理；第二，在管理過程中，必須建立崗位責(zé)任制度，明確權(quán)責(zé)，做好分工協(xié)作；第三，要根據(jù)具體的施工管理過程，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，提高員工的工作性，同時(shí)也可以有效地避免施工過程中存在的問題。
2、3組織協(xié)調(diào)方面
在組織協(xié)調(diào)方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理：第一，建立健全的協(xié)調(diào)會議制度；第二，對于工程的施工工作做好落實(shí)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查；第三，做好資料的保管，同時(shí)對于各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照流程，相應(yīng)負(fù)責(zé)人做好簽字蓋章處理，在管理過程中要有理有據(jù)，一旦出現(xiàn)問題可以追溯到責(zé)任人。
2、4各細(xì)部工程協(xié)調(diào)施工管理
各個(gè)專業(yè)之間必須相互協(xié)調(diào)配合作業(yè)，注重結(jié)構(gòu)外表、功能和結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，從而確保各細(xì)部工程協(xié)調(diào)施工管理。
3結(jié)語
在建筑施工各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合施工過程中，企業(yè)以及項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)重視，通過在施工過程中建立完善的科學(xué)管理制度，通過采取有效的管理手段，從而不斷地優(yōu)化管理水平，保證建筑施工質(zhì)量。
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