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試議企業管理中的激勵理論的使用論文
一、現代企業管理中的激勵理論
1.激勵理論在企業部門管理中的應用。企業部門管理是激勵理論應用的重點領域，激勵理論在企業部門中的應用主要體現在以下兩個方面。第一，激勵理論能夠有效的促進企業部門之間的良性競爭。在激勵理論的指導下，一個企業部門如果能夠比其他部門在規定的單位時間內更完美的完成工作任務，那么相應的該部門的員工將會比企業其他部門員工獲得更多的工作薪酬和個人成長機遇，從而，隨著時間的不斷推移，便會形成企業內部部門之間的良性競爭，這種競爭是良性的，必然會對企業的發展產生裨益。第二，能夠有效的促進部門內部員工之間的良性競爭。部門各個員工之間的成長也是各不相同的，在激勵理論的作用下，員工通過相互競爭，發揮更高的工作效率，從而促進企業部門的不斷進步。
2.激勵理論在企業員工個人成長中的體現。員工職業成長是激勵理論研究的重點內容之一。現代企業經營管理過程中，工作表現較為突出的員工往往能夠獲得更多的培訓、進修的機會，而技能的培訓和進修往往是決定一個員工職業生涯成長的重要因素。員工為了能夠獲得更好的職業成長，便會自覺的努力工作，期望通過個人的業績、能力、專業技能的提升，贏得個人進修或培養的機遇。反過來講，如果一個員工對自身職業生涯的成長漠不關心，或者主動放棄培訓的機會，那么這個員工在能力上很可能就會與企業整體水平產生較大的差距，時間久了便會形成較壞的后果，不僅不利于員工的成長，而且更加不利于企業的持續發展。
二、激勵理論在企業管理中的有效應用措施
1.構建有利于員工成長的長效機制。長效機制是指能夠為企業的發展和員工的成長帶來持續動力的制度體系。知識是二十一世紀最重要的資源之一，員工的素質和能力的高低關系到企業未來的發展。現階段，許多員工在追求個人待遇和福利的同時，更加看重自身未來的成長，并將個人成長作為選擇企業的重要參考標準。企業為了留住人才、吸引人才應當在優化企業薪酬制度，提高企業管理水平的同時，積極的構建科學、合理、完善，且具有長效效應的員工成長機制，從而對員工產生持續的激勵作用。
2.不斷完善和優化企業薪酬管理體制。薪酬制度改革是現代企業管理的重點，企業在具體的管理實踐過程中，激勵在所有的管理措施中是一把典型的雙刃劍，企業激勵理論應用的合理與否將會對企業的經營目標的實現產生較大的影響，這一點在薪酬管理中表現的尤為突出。一個企業的薪酬管理制度如果是合理的，則會對企業員工的工作熱情產生顯著的正面影響，會不斷激發員工的斗志，激勵他們在工作的過程中不斷發揮潛能，為企業的發展貢獻出自己的光與熱。相反，如果企業的薪酬管理不夠科學，則會滋生員工懶惰的情形，員工滿足于現狀，不思進取，則會使得個人與企業目標的偏離，從而不利于企業內部資源的優化。
3.重視對激勵反饋的管理。重視激勵在企業經營中的應用反饋管理是有效分析激勵效果的，制定針對性激勵措施的關鍵。激勵理論在實際應用過程中會形成多方面，多角度的反饋，加強對這些反饋信息的收集和分析，能夠及時的對有用的反饋信息進行梳理，并按照對企業管理作用的大小和正反面效果進行分類對待，有利于企業激勵體系的長效機制構建，從而更好的優化企業的各項管理，避免企業因過多的內耗，而阻礙企業的發展。
三、結語
員工是企業的主體，是企業獲得持續發展不可缺少的重要因素。員工為企業提供個人才能，最終是以獲得薪酬和個人成長為目的的。企業應當努力做好激勵理論在企業管理實踐中的應用，努力構建雙方共贏的發展環境，在共贏中謀求雙方的共同發展，確保企業長盛不衰。