工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀與對策論文

工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀與對策論文

　　摘要：在一般管理專業(yè)中，工商管理專業(yè)具有重要價值，應用于企業(yè)是把該企業(yè)作為統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，通過管理經(jīng)濟的方式管理企業(yè)各項組織活動，包含的主要內(nèi)容關乎企業(yè)的日常工作、財務會計工作、人力資源、市場營銷等各個方面，它參與到所有方面工作的管理之中，能保證管理水平日益提升，同時為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。所以，本文以企業(yè)管理中的工商管理為研究對象，對其目前的實際情況以及解決當前存在的問題的對策進行研究。

　　關鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；對策

　　在改革開放之后，我國市場經(jīng)濟獲得了質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)了對市場資源的優(yōu)化配置，但是企業(yè)之間的競爭也日益加劇，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要保持穩(wěn)步發(fā)展，不但要滿足市場供需的需求，積極擴大市場份額，企業(yè)工商管理工作的有效程度對企業(yè)發(fā)展有直接的影響，現(xiàn)階段，各企業(yè)已紛紛對工商管理工作的重要性有一定的認識，已經(jīng)意識到傳統(tǒng)管理理念的滯后性，所以，企業(yè)若要獲得良好地發(fā)展亟待有效貫徹落實好當前內(nèi)部管理中的工商管理工作。

　　一、當前工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

　　（一）社會環(huán)境的影響

　　工商管理工作對于企業(yè)將來的長時間發(fā)展具有至關重要的作用，然而，目前企業(yè)正處于轉型時期，必須高度重視工商管理工作方面的問題，由于在我國社會經(jīng)濟發(fā)展歷程中，半殖民地半封建社會所處的時間較長，人們內(nèi)心的封建等級思想尤其是官本位的思想根深蒂固，很難在短時間內(nèi)消除，因而造成民主政治不夠徹底，一直以來未能良好地處理不和諧的因素。上述因素不但嚴重阻礙我國物質(zhì)文明與精神文明的建設，而且還極大影響了企業(yè)先進管理理念的貫徹落實。現(xiàn)代企業(yè)管理必須堅持和貫徹以人為本的理念，要徹底消除落后的封建迷信思想，大力宣揚民主與法制。企業(yè)管理者與企業(yè)員工都必須高度重視社會環(huán)境的因素，積極做好預防準備和應對措施，在企業(yè)內(nèi)部催生正確的工商管理理念。

　　（二）管理理念較為落后

　　現(xiàn)階段，企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的關系還有一定的問題存在，以為相互之間僅僅是簡單的雇傭關系，企業(yè)支付薪酬給員工，員工獲得自己勞動相應的報酬，以此對企業(yè)的發(fā)展存在不利。企業(yè)管理者過于重視企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，對員工自身的全面發(fā)展不夠重視，則很難留住優(yōu)秀人才，對企業(yè)將來的可持續(xù)發(fā)展具有極大的不利影響。由相關調(diào)查研究可知，企業(yè)的人才流失會嚴重企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來嚴重的損失，企業(yè)僅僅是把員工視為打工者，員工在替企業(yè)工作時，缺乏主人翁意識，所有的行為僅僅是企業(yè)強加給自己的，而難以充分發(fā)揮自身的主觀能動性。我國企業(yè)管理一直堅持和貫徹以人為本的理念，這一理念存在狹隘性，其重點是針對企業(yè)精英，而并非針對全體員工的以人為本，人本位的管理理念目前還處于理論階段。

　　二、工商管理在企業(yè)管理中的對策分析

　　（一）有效利用科技創(chuàng)新

　　面對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的管理里面，企業(yè)發(fā)展是以科學技術為主要發(fā)展動力的，并且是提高企業(yè)綜合實力的關鍵因素，科學技術是第一生產(chǎn)力，其成為幫助企業(yè)在激烈的競爭中搶占有利地位的有效途徑。而如何實現(xiàn)技術創(chuàng)新呢，人才是首要條件，企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新管理理念的第一步即為引進具有高新技術的優(yōu)秀人才，人的發(fā)明創(chuàng)造是所有科學技術產(chǎn)生的根源，科技創(chuàng)新型人才是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。第二要加大資金投入，企業(yè)發(fā)展的永恒目標即為實現(xiàn)利潤最大化，然而在追求經(jīng)濟利潤的同時，必須重視積累企業(yè)公積金，積累公積金能幫助企業(yè)實現(xiàn)基礎創(chuàng)新，源源不斷地為企業(yè)注入資金保證。加大企業(yè)資源的投入，結合企業(yè)的實際狀況，確定完善的經(jīng)營管理制度。第三，積極鼓勵科技創(chuàng)新，對為企業(yè)科學創(chuàng)新做出貢獻的員工給予獎勵。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，不斷加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代，人們對產(chǎn)品提出了更高的要求，因而企業(yè)引進先進的生產(chǎn)技術與流水線至關重要，同時，將落后的生產(chǎn)線淘汰掉也是社會發(fā)展的必然要求。

　　（二）對工商管理進行深入認識

　　不管是對企業(yè)管理者來說還是企業(yè)員工管理理念的實施，必須要通過長時間的發(fā)展，經(jīng)歷一個艱難的時期，由于大多數(shù)人起初不易接受新鮮事物，害怕打破工作原有的秩序和流程，一時之間難以適應。對于這種抵觸心理，企業(yè)管理者必須重視有效結合工商管理理念與現(xiàn)代先進的管理理念，和企業(yè)員工之間展開良好的交流，消除其顧慮和不良情緒，堅持貫徹落實以人為本，把人力資源視作企業(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)經(jīng)營管理獲得良好發(fā)展的關鍵即為人才領先，同時人才也是保證企業(yè)發(fā)展壯大的的關鍵。另外，細節(jié)決定成敗，企業(yè)在貫徹落實管理理念過程中要重視細節(jié)，這成為企業(yè)普遍認同的觀點，企業(yè)在廣泛應用和推廣管理理念的過程中，必須對細節(jié)給予高度重視，一般來說員工不適應改變，一旦改變會耗費大量的時間精力，因此，轉變員工的觀念要針對具體的細節(jié)，企業(yè)應該能有效把握員工進行的重復性工作。企業(yè)在實施管理理念時，必須構建獨特的激勵機制，所有企業(yè)員工都必須得尊重，自我價值應得到實現(xiàn)，員工能否保證良好地開展工作與其責任感、忠誠度有緊密的聯(lián)系，實施管理理念要遵循有效的激勵機制。

　　三、結語

　　綜上所述，企業(yè)若要在當前的競爭中占據(jù)一席之地，則必須將工商管理的作用發(fā)揮到實處，對其進行有效利用，明確其實質(zhì)，對以人為本的管理理念給予高度重視，充分保障企業(yè)健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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