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現(xiàn)代工業(yè)工程下的信息化人力資源管理論文
摘要：有效結合技術與管理，合理配置設備、人員環(huán)境與信息等各種生產(chǎn)要素，將專業(yè)工程所提供的新工藝、新設備和新技術轉變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力，使工業(yè)生產(chǎn)率以及社會效益實現(xiàn)大幅度提升的技術體系即為現(xiàn)代工業(yè)工程。工業(yè)工程也稱為IE，它能夠使技術和管理相結合，充分實現(xiàn)技術與設備生產(chǎn)力的最大化。本文對現(xiàn)代工業(yè)工程的特點及未來發(fā)展情況進行分析，重點研究基于現(xiàn)代工業(yè)工程的人力資源管理相關措施，希望能夠促進我國相關行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
關鍵詞：信息技術；現(xiàn)代工業(yè)工程；人力資源；管理
自改革開放以來，我國現(xiàn)代科學技術與生產(chǎn)力發(fā)展的速度越來越快，尤其在近幾年更是涌現(xiàn)了諸多發(fā)展成果，在這種大環(huán)境下，高新技術獲得更廣闊的發(fā)展空間，人們的生活質量也隨之提升，經(jīng)營環(huán)境與條件也處于不斷的變化當中。越來越多的高新技術與學科知識應用于現(xiàn)代工業(yè)工程當中，包括自動化技術、信息技術、仿真技術、優(yōu)化理論以及計算機技術等等，這些先進技術與理論為現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展和進步提供了巨大的推動力。
一、現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的特點與未來發(fā)展方向
提升質量、保證工作效率和最大程度降低成本是工業(yè)工程的關鍵也是其發(fā)展的主要目標，其主要體現(xiàn)的是最優(yōu)的經(jīng)濟效益和優(yōu)化整體系統(tǒng)。當前現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展領域已經(jīng)逐漸涉及到整體生產(chǎn)與經(jīng)營的管理體系，在參與社會生產(chǎn)的各個行業(yè)都有所滲透。現(xiàn)代工業(yè)工程應用的范圍不僅僅局限于制造過程，在企業(yè)資源計劃、計算機集成制造系統(tǒng)以及零件制造方面都有所應用。就供應鏈、金融工程以及邏輯管理方面對其的應用來看，互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)等通訊技術是其應用的平臺，通過這些平臺來鏈接生產(chǎn)商、供應商、銀行、經(jīng)銷商以及用戶，將其作為統(tǒng)一的體系來進行分析[1]。現(xiàn)代工業(yè)工程的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要是以信息技術為主，將信息的采集、整合、處理和傳輸通過計算機加以強化，加大力度對管理信息體系與決策支持體系等輔助計算機完成管理工作的系統(tǒng)進行開發(fā)，使制造系統(tǒng)變得更加智能化和信息化，保證信息網(wǎng)絡構建的完善性，能夠讓信息在第一時間進行傳遞與反饋，從而促使企業(yè)管理工作水準和工作質量，使自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢更加凸顯，或者抑制對手競爭力的提升。人的作用和主體地位在現(xiàn)代工業(yè)工程中受到越來越多的重視，使研究人和設備之間的配合更加優(yōu)化。人是當前現(xiàn)代生產(chǎn)與經(jīng)營管理系統(tǒng)的關鍵要素，對復雜的系統(tǒng)能夠發(fā)揮決定性的作用，智力和知識逐漸成為當前的主要競爭力。很多工業(yè)方面處于發(fā)達階段的國家，將人力資源的開發(fā)作為工業(yè)工程發(fā)展的重要內(nèi)容。在未來，生命科學將是現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的重要組成要素，將發(fā)展的重點放在提升腦力勞動的效率以及加強準確性方面，重點研究如何使科學技術工作更富有創(chuàng)新性，并且使科技人員管理工作科學性有所提升。
二、基于現(xiàn)代工業(yè)工程之下人力資源管理的有效途徑
全球競爭過去的重點為硬資源即為物質資源，當前已經(jīng)逐步趨向軟資源競爭，主要包括技術、資金、人才與信息等，其競爭的內(nèi)容不僅僅是擁有這一系列的資源，最主要的是對這些資源的合理應用以及使其資源的配置更加優(yōu)化[2]。這也是當前現(xiàn)代工業(yè)工程行業(yè)最為主要的研究課題，其主要是系統(tǒng)分析人員、事件和人事之間的充分配合，促進每一環(huán)節(jié)潛能的充分發(fā)揮。開發(fā)和管理人力資源，為解決以上問題提供了根本性的解決途徑，也提供了智力方面的有力支持，人與事之間的配合是人力資源管理所探索的主要內(nèi)容，最后的目的就是實現(xiàn)讓最適合的人來從事最合理的工作，所以在現(xiàn)代工業(yè)工程應用的大背景下，構建合理、科學、有效的人力資源開發(fā)管理體系，是當前企業(yè)需要研究的具體工作。
（一）將現(xiàn)代工業(yè)工程思想進行充分運用，并保證人力資源管理規(guī)劃的合理性
現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品定制等方面逐漸趨向自動化的方向發(fā)展，其原因就是應用了現(xiàn)代工業(yè)工程，在這種情況下企業(yè)一定要提升自身的快速響應能力，人力資源的需求在應用新生產(chǎn)設備、創(chuàng)新技術以及創(chuàng)新管理等工作的影響下，逐漸發(fā)生改變[3]。企業(yè)在制定人力資源計劃時，必須要將企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢作為主要的制定依據(jù)，制定的內(nèi)容有人力資源開發(fā)、人力資源補充、人力資源使用以及減員等，使人力資源的開發(fā)和管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求。
（二）構建完善的人力資源信息體系，促進人才資源的開發(fā)
隨著當前經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，許多公司的發(fā)展規(guī)模越發(fā)擴大，擁有的員工數(shù)量也逐漸增加，傳統(tǒng)的人力資源管理辦法在人工信息收集、信息處理方面都存在著很多限制，很難滿足當前發(fā)展的需求，所以為了更好地進行人力資源管理工作并且減輕人力資源管理的工作量，企業(yè)必須要構建完善、全面的人力資源信息體系，通過這一體系來對人力資源活動進行管理，包括儲存人事檔案、人事考核、薪資情況等等。
（三）將以人為本作為管理宗旨，組建高素質職工團隊
現(xiàn)代工業(yè)工程在應用過程中，對于人才素質方面的要求較高，企業(yè)員工不僅需要有扎實的專業(yè)基礎和操作技能，更要有一定的管理能力和經(jīng)驗，雖然在招聘員工期間會對員工的素質有所考核，但是仍要加強后續(xù)對員工的培養(yǎng)和教育，不斷地開發(fā)員工的專業(yè)技能，挖掘員工的各項潛力，使其綜合素質和水平都有所提升，從容地面對外部因素所帶來的壓力[4]。從某一層面來看，對員工進行培訓和教育也是生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，做好這一工作會收獲巨大的回報。
三、結束語
在當前日益激烈的競爭市場中，產(chǎn)品是企業(yè)最根本的生產(chǎn)力，而人才是制造產(chǎn)品的根本要素。促進人與事之間最優(yōu)化配合不僅是現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展目標，同時也是開發(fā)與管理人力資源的根本性追求。因此，將現(xiàn)代工業(yè)工程理念應用于企業(yè)人力資源的管理中，會對企業(yè)的管理產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)的未來發(fā)展之路也會更加廣闊。
參考文獻
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[4]李峰平,付培紅.基于現(xiàn)代工業(yè)工程的人力資源管理[J].商業(yè)時代,2004,(36):33-34.
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