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職場中面試評估的原則介紹
一、重要性原則
面試者在面試過程中會得到重要性各不相同的事例，應該選擇重要的事例作為評估的對象。
例如：應聘人可能會提供一個很好的實例來解釋說明他/她在分析思維方面的能力。但是，這個范例是能基于一種并不重要的情景之中的。
如果應聘人給出另一個例子，在一個關鍵時刻的——分析思維能力非常糟糕的話，你對這個應聘人的評分就應該以第二個更重要的實例為基礎。
二、新近性原則
用最近的行為最能說明將來的行為。
例如：一個應聘人給出幾個十年前的消極行為實例，然而又為說明同樣的能力提供了若干最新的積極的行為實例，那么，你應該在評分時更偏向于最新的實例。即你的評分應該更多地以最新的實例為基礎。
三、相關性原則
與應聘崗位相關的實例更加能說明將來的工作能力。
例如，如果一個應聘推銷職位的人詳細描述了在一次社會活動中的杰出創造性，但又提供了他以前的銷售工作中創造性很差的例子。
這時面試者就要多考慮以前那個與銷售有關的例子，因為應聘者在銷售工作中的行為表現與現在他應聘的職位關系更密切。
四、一致性原則
應聘人所給出的實例是否前后一致能說明實例的真實性。
以上就是小編為大家帶來的職場中面試評估原則介紹，如果一個面試資格人做不到這些原則，那么TA也將不是一個好的面試資格人！
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