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現代企業管理模式創新必要性論文

時間：2022-07-04 08:40:15 企業管理我要投稿

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現代企業管理模式創新必要性論文

　　[摘要]伴隨著當今社會經濟的發展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業需要不斷地創新。創新是各大企業持續發展的動力，是促進企業進步的源泉，管理創新對企業的全面發展具有重要意義。通過對我國各大企業的管理創新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業可持續健康發展。

現代企業管理模式創新必要性論文

　　[關鍵詞]企業管理；創新；必要性；問題：解決策略

　　現如今，全球經濟已進入顯著的一體化發展態勢，我國的社會經濟、科學技術正是在這樣的環境下不斷獲得進步，這給我國企業的發展創造了較多的市場機遇，也帶來了愈發激烈的市場競爭。因此，企業管理創新的地位不但十分重要，而且對企業發展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創新，才能進一步增強企業的核心競爭力，為社會創造更多的財富。

　　1企業管理創新的認識

　　1.1企業管理創新是大勢所趨

　　在經濟全球化的背景下，企業間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協作、網絡組織和國際戰略聯盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會責任的方向轉變，才能全面地滿足社會、經濟、環境和諧發展的需要。當前，企業面臨的比效率更令人關注的課題之一就是發展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業的可持續發展。企業強化競爭力的關鍵環節其實就是企業員工的技能、知識，所以，企業需要通過組織員工學習有關的管理知識，以實現優制動的管理，從而應對知識經濟所帶來的挑戰。

　　1.2企業管理創新的原則

　　1.2.1堅持創新內容與形式相統一的原則：創新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創新具體可分為戰略管理創新及基礎管理創新。1.2.2強調理論與實踐相結合的標準：管理創新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創新主體的基礎上，有效的挖掘事物發展的具體規律，對創新活動展開優良的評估。與理論指導的關系密切，是一類在指定環境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創新相結合的標準：一般情況下，企業管理創新的目的就是以期將繼承、創新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現代管理相適應。進一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優化。1.2.4堅持目標與過程相統一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。

　　1.3企業管理創新的內涵

　　企業管理創新指的就是企業在借助現代化的管理要素的基礎上，同時把其在管理系統的創新活動中展開融合，即通過對企業的各種生產要素與各種職能在質和量上做出新的變化及組合，優化資源整合路徑，進一步的強化管理系統綜合效益。

　　2現代企業管理路徑創新的重要作用

　　在市場中，制約企業生存發展的重要環節就涉及了現代企業管理路徑的創新，創新企業傳統管理路徑進一步的調整。當前社會經濟在逐漸的發展，企業傳統的管理路徑和實際的市場經濟發展問題無法相適應。長期下去，若是企業市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業實際發展時，企業管理較為重要，企業管理路徑是影響企業發展管理的一大環節之一。我國市場經濟在發展之余，企業管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業管理還需要逐漸的優化。不論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都表明我國現代企業發展已進入全新歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢展開全方位的管理創新。所以，現代企業要想保證自己在市場上的競爭優勢，確保現代企業發展的進一步優化，還需對現代企業管理路徑逐漸的創新。

　　3企業管理創新過程中出現的問題

　　在管理創新方面上，我國企業發生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發和技術創新能力不足等幾大類，這就迫使企業必須加強創新意識，必須加大企業發展中技術管理創新，加快對現狀的進行改革創新速率，以期促進企業的往更長遠的方向發展。我國企業一般是生產資料密集型企業，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。

　　4企業管理創新的策略

　　眾所周知，現代企業的發展，技術管理創新被視為制約現代企業管理模式創新的一個重要環節。在信息化網絡構建的基礎上，完善現代企業信息的相關傳遞反饋行為，完成現代企業信息化構建的目標，切實的監控現代企業經濟運行狀況的動態化過程，應用現代企業對經濟信息數據，系統、全面的體現現代企業各部門一體化發展管理的影響力，實現現代企業的高效管理目的。現代企業信息管理可以看作一個系統，加快企業信息化管理，加強企業與外界交流溝通，給予現代企業決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現代企業在借助市場信息優化市場決策的前提下，在構建市場時，能夠系統地優化信息化傳導機制，全面指導現代企業市場行為，當然也包括轉變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發，完善具有特色的人才培訓機制，優化經營者的選拔方式等。

　　5結語

　　綜上所述，所有各大企業在這樣的復雜發展環境下，只有不斷創新企業管理理念、企業管理制度、企業管理戰略、企業人力管理、企業技術管理，借助新型現代企業管理模式，以有效地應對市場環境的改變，更好地適應現代企業的發展需求，實現現代企業預期的經濟效益。

　　【參考文獻】

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