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中小企業(yè)頂層設(shè)計(jì)之企業(yè)文化
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)就是運(yùn)用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出系統(tǒng)性規(guī)劃，按照“以終為始”的原則，基于目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)用戶需求的把握，通過(guò)系統(tǒng)的分析，把經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)設(shè)定好。
一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)做大，一定要有一個(gè)做強(qiáng)做大的模式。很多企業(yè)做到一定階段就做不大了，為什么？因?yàn)橐婚_(kāi)始就錯(cuò)了，一開(kāi)始的模式就注定做不到。所以企業(yè)需要頂層設(shè)計(jì)。
企業(yè)不論大小、不論起步的早晚，頂層設(shè)計(jì)至關(guān)重要，通過(guò)對(duì)眾多中小型企業(yè)的接觸，大部分死于沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，因此，頂層設(shè)計(jì)是前提，不但要設(shè)計(jì)，而且要專業(yè)、要精深、要系統(tǒng)。
小編以為，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，頂層設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是有所不同的，針對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略是重點(diǎn)。今天，就以企業(yè)文化為核心做進(jìn)一步闡述。
企業(yè)文化決定企業(yè)高度
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀
企業(yè)文化不是信條、不是幾幅字、不是幾條勵(lì)志的語(yǔ)言、不是口號(hào)，而是企業(yè)是什么？企業(yè)能做什么？企業(yè)的目標(biāo)在哪里？企業(yè)應(yīng)該樹(shù)什么旗、走什么路？走成功了之后大家能得到什么？地位、收入、榮譽(yù)、事業(yè)？
企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)者的心聲、是企業(yè)的原動(dòng)力、是企業(yè)的性格、是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格、是企業(yè)的目標(biāo)，決定著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組建、企業(yè)的方向戰(zhàn)略、企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)等等。因此，企業(yè)文化決定著企業(yè)的高度。沒(méi)有企業(yè)文化注定你引領(lǐng)不了客戶、留不住人才、招不來(lái)商家，因?yàn)榇蠹腋愀桑阋o別人一個(gè)跟著你干的理由。
企業(yè)文化決定團(tuán)隊(duì)凝聚力
你去找一份工作，你看的是什么？看的是這家企業(yè)有沒(méi)有前景、有沒(méi)有文化、有沒(méi)有愿景，有愿景的企業(yè)，大家覺(jué)得有奔頭，有愿景的企業(yè)大家寧愿自己拼一把，換句話說(shuō)叫做跟著企業(yè)干，拼不出來(lái)也心甘情愿。但是沒(méi)有愿景，又開(kāi)不起薪資的企業(yè)，我憑什么在里邊干？而這些恰恰是中小型企業(yè)。
企業(yè)家是企業(yè)的首席文化官
因?yàn)槲幕漠a(chǎn)生來(lái)源于人的群體，而企業(yè)是一定條件下人的聚合，在企業(yè)這些特定的群體人中，企業(yè)家是他們的領(lǐng)袖人物，所以從一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化，是企業(yè)家文化。如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志，他們的價(jià)值觀念和性格特征影響著企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)形象的個(gè)性。
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化應(yīng)該成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)負(fù)責(zé)人要讓文化服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，助力企業(yè)發(fā)展。
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