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怎樣從面試細微之處對候選人進行有效評估
在現(xiàn)實生活或工作學習中，大家肯定對面試都很熟悉吧，下面是小編為大家收集的怎樣從面試細微之處對候選人進行有效評估，希望對大家有所幫助。
怎樣從面試細微之處對候選人進行有效評估1
大多數(shù)人都認為面試官在面試過程中最關(guān)注候選人的技能，其實不然，候選人能力結(jié)構(gòu)在篩選簡歷時已經(jīng)被面試官了解了一大半，真正面試的時候，面試更加關(guān)注候選人行為舉止和談吐風格，并通過這些細微之處評估候選人是否“靠譜”，是否值得信任。今天，我們來探討，HR到底有哪些方法可以幫助我們從面試細微之處，評估候選人勝任風險。
一、提出問題
對于求職者來說，行為面試的首要難題就是再面試初始階段毫不適應(yīng)回憶過去的經(jīng)歷，那么這時提出的問題最好是其工作經(jīng)歷中發(fā)生的相關(guān)事件，如：個人成長的關(guān)鍵階段、與目標崗位接近的工作經(jīng)歷等。這些應(yīng)聘者會記得比較清楚，也容易說出來。如果有一個事例應(yīng)聘者逐漸靜茹狀態(tài)，整個行業(yè)面試就容易展開了。
二、追問細節(jié)
通過上面的回答，根本無法判斷應(yīng)聘者的合作性問題。所以在面試中一定要進行追問。通過行為細節(jié)的追問來了解事情的來龍去脈，以此判斷應(yīng)聘者的能力水平和驗證事件的真假。追問的基本原則就是STAR原則(背景、任務(wù)、行為、結(jié)果)。為使追問內(nèi)容更加標準化。行為面試的關(guān)鍵點是行為表現(xiàn)。而不同情境下人的行為是不同的，因此了解行為的背景信息十分關(guān)鍵。通過關(guān)鍵工作事件了解應(yīng)聘人員素質(zhì)，包括背景、個人的行動以及后果；了解應(yīng)聘人員在特定工作情境中的思想、感受和愿望，尤其是其在當時情景中究竟是如何做的；盡可能讓應(yīng)聘者詳細而具體地描述自己的行為和想法，而不要依賴他們自己的總結(jié)。
三、轉(zhuǎn)移過渡
在面試的過程中，HR需要考察應(yīng)聘者的多個指標，舉例出多個行為事件，面試官需要提出多個問題，進行多次追問。而在這其中，怎樣進行話題的銜接、轉(zhuǎn)移，怎樣進行面試節(jié)奏的調(diào)整，也是一個關(guān)鍵部分。特別是隨著面試時間的推移，面試官可能會發(fā)現(xiàn)，還是需要干預(yù)應(yīng)聘者的'談話，因為他可能已經(jīng)在前面幾個問題上花費了太多的時間，如果一直這樣下去，這位應(yīng)聘者可能會占用其他應(yīng)聘者的時間，或者你事先準備的問題會無法全部提出，就不會達到結(jié)構(gòu)化行為面試的要求。轉(zhuǎn)移過渡并不太難，最好是在應(yīng)聘者停頓的時候，有禮貌地打斷他，順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)移過渡。
四、綜合評估
當面試結(jié)束后，就到了進行綜合評估階段，這也是對很多面試官的一個挑戰(zhàn)。在評分時，需要謹慎對應(yīng)聘者描述的負責事件進行評價。在這些負責事件中，往往隱藏了很多求職者的價值觀、求職動機、性格特征等因素，是務(wù)必深入挖掘的，但是不能因為有失敗事件就把該應(yīng)聘者完全否定，而應(yīng)當重點關(guān)注應(yīng)聘者能否從失敗事件中吸取教訓，并且在之后有明顯改善。
怎樣從面試細微之處對候選人進行有效評估2
1.可以通過筆試題目書寫是否工整來看出
案例A：（電腦可以上網(wǎng)）叫面試者錄入朱自清的名作《背影》，看誰在20分鐘內(nèi)打完。（這是一個不可能完成的任務(wù)）。
如打開搜索引擎然后粘貼過來完成了這項任務(wù)的，必然無耐心。
案例B：在規(guī)定的短時間內(nèi)，完成魔方還原;觀察應(yīng)聘者的“玩魔方”的過程!
2.設(shè)置些場景考察。
面試時間觀察
了解到一個考察細心的方式：一個小場景：一般應(yīng)聘人員需要填寫應(yīng)聘登記表格，故意問下對方某個不存在的空格為什么沒有填寫，一般來講，細心的人會提出，沒有這個空格，粗心的人會說，哦，是我忘記了。
職位申請表是一頁雙面的，總是有些候選人漏掉背面...
3.多提一些問題，看應(yīng)聘者是否能夠細心的回答。
面試是比較短暫的時間的事情，往往不經(jīng)意的細節(jié)才能表現(xiàn)這人的真是性格。**說實話相對而言效果差點。
你工作中細心嗎?請舉一個工作中很細心?（然后多問細節(jié)，并且多問幾次，反復(fù)問，看他當場的表現(xiàn)是否很耐心的解答）
4.可以出題考察，計算題可以考察出是否細心，寫作閱讀題可以考察出是否有耐心。
可以設(shè)計一些問題，比如給個題目，并且給出答案，故意將答案中的某些數(shù)字弄錯，看其能否看出來
5.問一些他以往的工作……特別是他以往工作中，成功或者失敗的案例，看看他的反應(yīng)可以看出細節(jié)的。
細心和耐心，一般讓他描述一個事件或講話的語速，都可以得到一定的啟示。
6.比如，要他描述之前的具體工作內(nèi)容，了解工作是否細心，考慮是否周全。
7.一般做事比較細心的人講話會比較慢一些。
8.通過一些小細節(jié)可以看出。面試時不光要注意對方的言談，更要注意對方的舉止。
可以多問些問題，問得詳細些，看看應(yīng)聘者的表情反應(yīng)。我遇到過一個面試者，我問得很多，他的眼神中不自覺流露出了不耐煩的神情。
9.其實還可以問些問題考察一個人的思維定式是否嚴重。封閉式問答題
拓展閱讀：有哪些面試技巧
一、簡歷要詳，又要簡
固安招聘網(wǎng)建議：簡歷要詳細，也就是把自己的優(yōu)勢要充分的展現(xiàn)出來，不用把一些很虛的東西一一點到，但要把很實際的東西展示出來，這個時候沒必要保留;但同時，不能啰嗦，點到為止，言簡意陔，所以又要簡，除非你的簡歷有格外吸引人之處，否則簡單些，才會有更多的用人單位的目光投注在其中。
二、說話要穩(wěn)，不能浮躁
在我跟其他人一起競聘時，尤其是跟一些應(yīng)屆生一同應(yīng)聘時，往往會感覺那些應(yīng)聘者說話時好象很激動，同時也不自然有一點做做，仿佛學生氣很重，這些東西也許在應(yīng)聘學生會時管用，到了用人單位有時會被人認為沒有社會基礎(chǔ)，不予以錄用。
三、要有耐性
耐性在找工作上是非常重要的。有時，你按約定時間去了，可能往往要等一段時間，我最久的曾等過一下午。如果是好工作，不要因為等得久而放棄。絕對不要用對方不守信或是效率太差為理由否決對方，這是很不成熟的學生氣的表現(xiàn)。社會就是社會，你一定要學會適應(yīng)社會，不要讓社會來適應(yīng)你。
四、要有特點，但不宜鋒芒太露
很多人都在應(yīng)聘如果條件也沒啥突出的，那么你的談吐及說話內(nèi)容就要有與眾不同之處，來給對方留下深刻的印象，這個如果你沒有自身的特長，就要刻意去思考一些更好的'辦法，但不要太另類，太嘩眾取寵，這樣反而弄巧成絀;可是同時也不要把鋒芒顯得太突出，畢竟這是應(yīng)聘，鋒芒太露有些時候會帶來意想不到的副作用。我本人的口才太佳，每次應(yīng)聘都會在這方面有突出表現(xiàn)，但同時相信也帶來過副作用。許多次都會被人提出口才甚佳之語，但往往得不來復(fù)試通知。
五、不要太注重細節(jié)
許多應(yīng)聘經(jīng)驗的文章里往往寫著什么撿了張紙或是注意了什么細節(jié)才被錄用，這只是能作為文藝典型被批露的內(nèi)容，不要認為所有單位都會這樣，大部分單位還是更重視你的.實際能力與表現(xiàn)，不是一些細節(jié)，如果你把精力放到了這上面，往往會有副作用顯出出來。
六、回答問題要大膽、自信
對方有時會提一些抽象的問題，比如給你十萬塊你怎么辦了，或是相關(guān)的問題，這個時候你不要在不知咋答時不好意思地笑，也盡量不要吞吞吐吐，因為你的答案其實并不重要（除非太另類或是太離譜），重要的是你的'表情與態(tài)度，是不是有自信，是不是有語言表達的那股銳氣，相信你用十萬塊去買雙襪子要是表達好了，比別人吞吞吐吐地去開個大公司錄用機會更要大得多。
七、表達你能吃苦，并且事實上也要做好吃苦的準備
吃苦是這個時代人比較薄弱的環(huán)節(jié)。記住，這是個很關(guān)鍵的問題，市場經(jīng)濟的大潮里，不比那些計劃經(jīng)濟里吃軟飯的人們，我們更要突出自己的能力去拼搏屬于我們的明天。你要表達出你能吃苦的決心——包括體力上的以及精神上的（比如受氣之類），這樣才能有更多的機會——競聘成功的以及未來事業(yè)的成功。
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