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物流數(shù)據(jù)分析黃金三原則
數(shù)據(jù)分析是一項(xiàng)傷神費(fèi)時(shí)的腦力活，老板幾句話(huà)交代個(gè)任務(wù)，坐在電腦旁忙乎半天，一下午就過(guò)去了。更郁悶的是，你辛苦半天折騰出來(lái)的數(shù)據(jù)和結(jié)論，老板不滿(mǎn)意，為啥?你做出來(lái)的東西，不是他所想要的，返工吧。
上面的情況，我想很多人都深有體會(huì)吧，包括我自己，這方面的教訓(xùn)就夠多了。今天，我來(lái)談?wù)勎锪鲾?shù)據(jù)分析的三個(gè)重要原則，以及需要特別注意的幾點(diǎn)，供大家參考。
原則一：弄清目的再動(dòng)手!老板交代任務(wù)后，一般略微想了下，就開(kāi)始導(dǎo)數(shù)據(jù)、篩選、透視、計(jì)算，得出結(jié)論了，然后好好的修飾呈現(xiàn)一番，快要大功告成時(shí)，才發(fā)現(xiàn)思路有點(diǎn)不對(duì)勁，不得不又重新來(lái)過(guò)�；蛘呓唤o老板看時(shí)，卻不是他想要的，還得重來(lái)，心中的窩火無(wú)處發(fā)泄.....因此，當(dāng)接受任務(wù)時(shí)，有必要站在老板的角度，結(jié)合業(yè)務(wù)，換位思考，弄清目的，三思而行，磨刀不誤砍柴工。
原則二：選擇合適的數(shù)據(jù)源!一般來(lái)講，在公司中，數(shù)據(jù)的來(lái)源有很多，SAP、TMS、WMS乃至部門(mén)數(shù)據(jù)倉(cāng)里也有，每個(gè)渠道的數(shù)據(jù)各有千秋。這時(shí)，應(yīng)該分析從哪個(gè)渠道獲取數(shù)據(jù)比較方便、快捷及有效。有的時(shí)候，數(shù)據(jù)源選擇不合理，不僅影響結(jié)論的可靠性，而且有返工的危險(xiǎn)。
原則三：有結(jié)論更要有建議!數(shù)據(jù)分析完，結(jié)論也有了，不等于大功告成了，這時(shí)，還有一項(xiàng)重要工作需要做，那就是針對(duì)結(jié)論，提出你自己的建議，不要洋洋灑灑，要言簡(jiǎn)意賅，三兩條即可。
最后，還有幾個(gè)細(xì)節(jié)需要特別注意：
1、發(fā)送郵件時(shí)，別忘了附上源數(shù)據(jù)，壓縮打包作為附件供參考;
2、正文及附件內(nèi)容字體、顏色、格式等需要統(tǒng)一和規(guī)范;
3、選擇合適的分析工具。具體工具應(yīng)用，可參閱本站相關(guān)文章，如數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用結(jié)構(gòu)化模型;
4、還是那句話(huà)：搞清楚了目的再動(dòng)手。老板的意圖沒(méi)領(lǐng)會(huì)，一定要厚著臉皮向老板問(wèn)清楚，這個(gè)不丟臉，返工重來(lái)才沒(méi)面子呢，不要有任何顧忌。
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