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財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用探究論文
一、前言
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。面對日益激烈的市場競爭形勢，為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展和利潤效益最大化目標(biāo)，將企業(yè)各項管理項目進行科學(xué)規(guī)劃、調(diào)整，建立以財務(wù)管理為中心的運行機制，有效協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素間的組合，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的本質(zhì)要求，符合社會主義市場經(jīng)濟的客觀發(fā)展規(guī)律，從而增強企業(yè)的市場核心競爭力，保障企業(yè)健康、可持續(xù)良序發(fā)展。
二、企業(yè)管理中財務(wù)管理所處的地位分析
（一）財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位
財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理，是企業(yè)管理的一個組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度、按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡言之，財務(wù)管理就是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
企業(yè)作為盈利性市場經(jīng)濟組織，追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的根本和宗旨所在，這就要求把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強財務(wù)內(nèi)部控制，使財務(wù)管理自身固有的地位和作用在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用，方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)濟行為（產(chǎn)、供、銷、人、財、物、存、科研等）的全過程，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)這個永恒主題的核心。
（二）構(gòu)建完善的資金管理體制，提高資金營運效益，充分發(fā)揮財務(wù)管理中心作用
眾所周知，資金是企業(yè)運營活動的“血液”，資金運動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金管理則是這一核心的“主動脈”。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門必須運用財務(wù)測算方法確定最佳資金結(jié)構(gòu)，加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度，適時實施戰(zhàn)略性資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。為保證資金科學(xué)、合理、高效運轉(zhuǎn)，要進一步完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，通過建立“資金池”實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理、集中調(diào)度、有償使用。
（三）企業(yè)發(fā)展到一定階段就必然要實現(xiàn)財務(wù)管理。
實現(xiàn)財務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。通過合理調(diào)集、配置和利用資源，謀求資金均衡、有效流動，不斷提升企業(yè)財務(wù)對環(huán)境發(fā)展的適應(yīng)能力、提升企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
三、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的積極意義
（一）最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟收益
優(yōu)化資金安排，實現(xiàn)資源合理配置，通過對不同部門資金活動過程進行監(jiān)督，最大限度保障資金的高效利用。優(yōu)化人力資源管理體系，建立完善、有效的績效考核制度，努力提高員工的工作積極性，增強員工的主人翁意識。員工工作的積極性高低決定了工作效率的高低，也是提升企業(yè)效益的重要增長點。
（二）全力推進全面預(yù)算管理進程
財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。
四、加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用采取的相關(guān)措施
（一）加強企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理
強化財會人員業(yè)務(wù)、素質(zhì)教育。財會人員除應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預(yù)測能力，以及較強的綜合管理能力，成為企業(yè)要求的復(fù)合型人才。
充分發(fā)揮信息軟件在會計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過采用商品化財會軟件，使賬務(wù)處理過程更加規(guī)范、集成、高效，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。優(yōu)質(zhì)的信息化軟件的應(yīng)用為盡快實現(xiàn)財務(wù)管理職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定基礎(chǔ)。
（二）建立健全企業(yè)成本管理制度
有效的成本管理制度是降低企業(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。成本管理的一個重要內(nèi)容就是建立成本控制中心，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟責(zé)任，使各項成本指標(biāo)層層分解，具體落實到各個部門、車間、班組及個人，使每個責(zé)任者對在降低成本中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)有明確的認(rèn)識，使各項措施真正得到貫徹執(zhí)行。通過對各個單位進行成本考核與評價，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，降低成本，完善企業(yè)的控制制度。
（三）加強財務(wù)管理中的會計監(jiān)督作用
會計監(jiān)督是指會計機構(gòu)和會計人員依據(jù)各項財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度，通過記錄、計算、分析、檢查等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性、合理性和有效性進行監(jiān)督，使之能夠按既定的目標(biāo)和要求進行。建立健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督機制，建立完善會計行為、會計程序及會計方法規(guī)范；加強對原始憑證的審核監(jiān)督，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，建立以財務(wù)預(yù)算和對標(biāo)管理為核心的財務(wù)管理模式；建立和完善信息化軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)會計監(jiān)督科學(xué)化，有效監(jiān)督經(jīng)濟活動及其資金運轉(zhuǎn)的全過程，提高管理效益和監(jiān)管水平，真正做到對違反國家規(guī)定的財政、財務(wù)收支、違法犯罪行為、損失浪費行為的監(jiān)督制止，以滿足企業(yè)愈加規(guī)范的內(nèi)控、外控要求。
五、結(jié)束語
綜上所述，財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的積極意義。針對目前國內(nèi)企業(yè)普遍存在成本過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟效益低下的諸多問題，加強企業(yè)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能和作用，對于企業(yè)擺脫困境的意義尤為重要，也是市場經(jīng)濟的客觀要求，更是加速企業(yè)體制改革、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。
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