實(shí)施精益生產(chǎn)如何建立一套生產(chǎn)運(yùn)營管理體系

實(shí)施精益生產(chǎn)如何建立一套生產(chǎn)運(yùn)營管理體系

　　一、建立健全你公司的ISO9000質(zhì)量體系,不只是通過審核,要真正地做得位;

　　二、建立經(jīng)營管理系統(tǒng):主要是目標(biāo)績效管理、產(chǎn)品與材料單價管理、招標(biāo)定價管理、成本控制管理;

　　問問團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理顧問共1人編輯答案 您好!關(guān)于企業(yè),維持好企業(yè)這樣高深的話題,建議您到專業(yè)論壇上看看更能找到自己想要的

　　再次給你一點(diǎn)建議:

　　首先,一個企業(yè)是由很多個人組成的,是一個系統(tǒng).所以治企也就是治人.只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起,每個人都為企業(yè)的利益而努力,才能使企業(yè)取得最大利益.

　　古人有云:"恩威并施,此為治也."也就是說,除了要用利益留住人,也要用嚴(yán)厲的制度約束人.

　　每個人都希望自己被別人重視,也就是所謂的自重感,只要你滿足他的自重感,那么他就會為你做你想讓他做的事.當(dāng)然,必須要在他覺得合算的情況下啦!其實(shí)每個人的價值觀念都不盡相同,就好象有的人更在乎氣節(jié),所以就有頭可斷,血可流,氣節(jié)不能丟的可歌可泣的故事,然而有的人更在乎自身現(xiàn)實(shí)的利益,于是就出現(xiàn)了那些為后人所唾罵的**賊,漢奸什么的.

　　所以呢!要取己之所需就必須先予人之所求.否則就是強(qiáng)盜行為了.

　　管理之道可簡單的概括為如下:

　　動之以情

　　曉之以理

　　震之以威

　　予之以利

　　束之以法

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