網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)品牌要從招聘員工時(shí)開始

網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)品牌要從招聘員工時(shí)開始

正當(dāng)人們都在談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)公司要想創(chuàng)建自己的品牌采用什么樣的途徑最好，是電視廣告、流媒體、超級(jí)體育賽事還是別的類似方式的時(shí)候，業(yè)內(nèi)專家卻說品牌的建立要從公司內(nèi)部抓起。

無論你進(jìn)入全球哪家雅虎公司辦事處，你都能時(shí)刻感覺到你是在這家門戶巨人的領(lǐng)地。每一間辦公室都裝飾著由紫色和金黃色組成的雅虎公司標(biāo)志。最高管理層似乎想在每支隊(duì)伍、每個(gè)辦公室和每位員工中營(yíng)造雅虎公司特有的企業(yè)文化和價(jià)值觀。雅虎公司的企業(yè)文化是快樂、平等和在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)新東西時(shí)的愉悅。

但是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)Maveron LLC公司經(jīng)營(yíng)部主管朱迪紐曼卻說營(yíng)造企業(yè)文化不能光從當(dāng)前的雇員開始，她多年來幫助過許多家公司的創(chuàng)建，她說真正的危險(xiǎn)來自于雇傭新員工的時(shí)候，特別是當(dāng)一次大批量引進(jìn)新人時(shí)。

紐曼說，“如果人們存在價(jià)值觀上的差別，就很容易產(chǎn)生內(nèi)部隔閡，在不知道公司的核心價(jià)值為何物的情況下是很難創(chuàng)建知名品牌的。”她說價(jià)值觀往往來自于創(chuàng)始人，每一位新的雇員必須能夠適應(yīng)這種企業(yè)文化。如果一個(gè)部門的成長(zhǎng)速度減緩，就必須對(duì)新來的雇員進(jìn)行考察。有些問題來自公司兼并過程中，把兩個(gè)有著不同企業(yè)文化的公司融合在一起是件很艱難的事。但是一旦你建立起了企業(yè)文化和價(jià)值觀，公司的每項(xiàng)決定從業(yè)務(wù)發(fā)展到產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷都要緊緊圍繞這一基本核心。

專家認(rèn)為，做出的決定如果與公司的品牌形象和價(jià)值觀不相符將帶來災(zāi)難性的后果。紐曼說，“從某種程度上看來，不做決定比做出決定還要困難，如果你對(duì)每件事都說‘是’，別人就不會(huì)看重你。”

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