建筑工程技術(shù)管理論文

建筑工程技術(shù)管理論文

　　摘 要：芻議如何做好建筑工程技術(shù)管理 摘要：隨著我國新型城鎮(zhèn)化進程的加快,我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展,可以說迎來了新的發(fā)展機遇期。而與此同時,人們對建筑工程的質(zhì)量也越來越關(guān)注。所以,做好建筑工程技術(shù)的管理工作就顯得尤為重要。在本文中,筆者結(jié)合自身的理論知識。       

　　關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理論文

　　芻議如何做好建筑工程技術(shù)管理

　　摘要：隨著我國新型城鎮(zhèn)化進程的加快,我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展,可以說迎來了新的發(fā)展機遇期。而與此同時,人們對建筑工程的質(zhì)量也越來越關(guān)注。所以,做好建筑工程技術(shù)的管理工作就顯得尤為重要。在本文中,筆者結(jié)合自身的理論知識和工作實際,從建筑工程技術(shù)管理的標準和策略等方面分析了如何加強建筑工程技術(shù)管理。

　　引言：

　　隨著我國經(jīng)濟發(fā)展帶動的建筑業(yè)迅速發(fā)展，全國各地的建筑工程項目數(shù)越來越多，而且，施工企業(yè)的數(shù)量也不斷增加。 但是，過多的建筑施工企業(yè)同樣也帶來了激烈的市場競爭，目前，在競爭激烈的局面下，如何通過做好建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作來提高企業(yè)在市場的競爭力，是值得廣大建筑施工企業(yè)思考的問題。因此，企業(yè)應該重視施工技術(shù)的管理工作，全面提升施工人員的管理技能，為建筑業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要原則

　　(1)有效控制成本原則

　　對于建筑企業(yè)來說，有效的成本控制是取得競爭力的必要手段，而對于成本控制，首要考慮的管理原則就是經(jīng)濟效益原則，鼓勵建筑企業(yè)將傳統(tǒng)的管理目標進行轉(zhuǎn)換，將目光多多投入到降低成本的方法中，為開拓創(chuàng)新奠定良好基礎。

　　(2)科學合理原則

　　對于建筑工程來說，科學技術(shù)是最為基礎的生產(chǎn)力，對于建筑工程來說是技術(shù)管理與創(chuàng)新的基礎，因此，在建筑工程施工技術(shù)管理中應遵循科學合理原則，不僅要采用科學合理的管理方法，也要使施工技術(shù)在科學技術(shù)的帶領下推陳出新，為提升施工效率打好基礎。

　　(3)規(guī)范化原則

　　規(guī)范化原則是施工技術(shù)管理的保障，在施工過程中唯有建立和完善標準化流程和規(guī)范化體系，才能夠科學地組織施工中各項要素，并依據(jù)規(guī)范化體系的標準來衡量工程施工效率。對于建筑工程施工技術(shù)管理來說，這三個原則是相輔相成的，每一個原則的落實都會進一步凸顯其他兩個原則的重要作用。在技術(shù)管理的過程中，應以這三個原則為出發(fā)點，去引導施工技術(shù)管理工作的開展。

　　二、建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

　　隨著我國城市建設、交通、能源、信息等領域的開放與包容，國家對各行業(yè)投資不斷加大，特別是重點工程建設投入越來越多，這就對我國建筑企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求，建筑企業(yè)要想獲得建筑資源，只有憑借自身技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢才能在激烈的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢地位。

　　1、資源配置不合理

　　經(jīng)濟發(fā)展推動建筑業(yè)發(fā)展，那么在這種經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，催生出了許多問題，那就是在很多建筑施工企業(yè)中，還存在著各項施工資源配置不合理、不科學、不規(guī)范的顯著問題。很多建筑企業(yè)雖然引進了新型技術(shù)、開發(fā)使用了新材料、新能源，但在技術(shù)管理上，卻沒有跟進措施，導致在工程技術(shù)管理方面存在著許多缺陷，這種缺陷就表現(xiàn)在歷史遺留問題、機構(gòu)人員設置復雜各方面。

　　2、建筑工程施工技術(shù)管理不規(guī)范

　　受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響，形成了集體企業(yè)、下級管理企業(yè)、建筑施工隊組成的三級管理模式，三級模式在當時歷史條件下，對經(jīng)濟建設有一定有促進意義，可是隨著市場經(jīng)濟的開放，在這種模式已經(jīng)遠遠不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，不足和弊端漸漸顯露出來，這種情況下，就出現(xiàn)了權(quán)責不清、多頭管理的問題。這種管理模式無法集結(jié)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，拖延施工進度，降低生產(chǎn)實效，已經(jīng)不在適應技術(shù)管理發(fā)展的需要，容易導致施工技術(shù)管理主體與責任不明確、無法快速落實職責與權(quán)限，從而對工程技術(shù)管理、施工設計、技術(shù)需求、材料供應、質(zhì)量監(jiān)管脫節(jié)、浪費等問題，最終造成了工程質(zhì)量問題，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，對建筑施工技術(shù)管理水平有了更高的要求，只有通過制度約束管理，才能進一步解決松散、不足、效率低的問題。

　　3、建筑工程技術(shù)管理人員素質(zhì)有待提高

　　企業(yè)在技術(shù)上雖然有了全新的改進提高，但各級管理、從業(yè)人員的素質(zhì)卻跟不上形勢發(fā)展需要，特別是新設備、新應用的引進，就顯現(xiàn)了企業(yè)人辦資源的落后，對機械設備的操作上沒有技術(shù)指導，也沒有實踐鍛煉機會，企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，不重視學習提高，沒有制定合理的培訓計劃，導致了企業(yè)規(guī)模無法擴大、建設能力不能增強。

　　三、提高建筑工程技術(shù)管理的措施

　　1、 施工進度的合理計劃

　　施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序以及開、竣工的時間以及相互鏈接的一項工作，是施工組織設計的一項中心內(nèi)容。使他帶動、聯(lián)系著施工中的其他各項工作，從而組織整個施工使其成為一個整體。在安排施工進度的時候，需注意的問題有：首先，根據(jù)已經(jīng)確定的施工方案以及總的流水線來安排最佳的進度。其次，在進展線上，應該看到每根線所體現(xiàn)出的控制性的進展、各部門，各單位之間的有效搭接、流水方向，同時，也要體現(xiàn)出要完成這一工程中某一重要工序應該采取的某一項施工工藝的詳細措施方案。最后，合理編制短期(月、旬)的實施性作業(yè)計劃用以調(diào)整、平衡施工整體進度。

　　2、加強施工技術(shù)管理

　　(1)加強施工圖紙會

　　建筑工程項目開工前，應組織施工技術(shù)負責人員、設計單位、監(jiān)理單位建立一個圖紙會審小組，對施工設計圖紙進行會審。對于施工圖紙的會審一般包含如下幾個方面：首先，要對圖紙進行基礎學習與自審，拿到圖紙之后，應對照著施工技術(shù)文件對施工圖紙進行自主學習和探討;其次，要協(xié)同監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位共同對施工圖紙進行會審;最后，要對施工會審進行詳細的記錄，并整理形成會議紀要，并進行文件會簽，對于施工圖紙中的一些問題與缺陷要及時提出建議，并積極協(xié)同設計單位進行更改，提出解決方法，作為日后施工或修改設計的依據(jù)。

　　(2)加強技術(shù)交底

　　建筑施工企業(yè)中的技術(shù)交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。技術(shù)交底除了對設計圖紙的會審之外，還包含施工組織設計、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標準、操作規(guī)范等的交底，在交底過程中要詳細對施工中所要掌握的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的特殊要求進行溝通和交流。技術(shù)交底主要由施工總工程師向分公司工程師進行，再由分公司工程師向著本公司的工程負責人、質(zhì)量檢察人員、施工小組組長等進行具體施工技術(shù)內(nèi)容與注意事項的交底，最終是由小組組長向全體施工人員的技術(shù)交底。

　　3、提高技術(shù)人才素質(zhì)

　　要想從本質(zhì)上加強建筑工程技術(shù)管理水平，一定要抓住人的因素，只有保證充分發(fā)揮高質(zhì)量、高標準人才的作用，才能確保工程進度質(zhì)量。企業(yè)需要定期組織開展人才培訓學習，通過多種教育形式，打造一流的工程技術(shù)管理隊伍，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

　　結(jié)束語

　　在城市現(xiàn)代化建設飛速發(fā)展下，建筑施工技術(shù)管理是建筑工程項目的重中之重，是決定施工質(zhì)量的重要因素。目前，我國建筑施工技術(shù)的管理還存在許多問題，因此，這就需要管理人員努力提升自己的技術(shù)能力和管理水平，并且加強施工人員的素質(zhì)，以做好建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的控制與管理，從而促進我國建筑工程管理水平的提升與建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

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