如何管理SEO團隊

如何管理SEO團隊

　　網站運營要想能做大做全面，完善的seo運營團隊是不可缺少的，跟企業管理一樣的道理，seo運營的成功也在于對團隊的合理利用，發揮團隊中每個成員的優勢才能運營好網站。網站的運營CEO要懂得如何建立完善的seo優化團隊，必要的時候可以尋求企業外包服務，運用專業的seo技能提高企業的優化效率。

　　團隊技術人員要培訓seo基礎

　　常見的說“懂技術的不懂seo，懂seo的不懂技術”，這話說的雖然簡單但是足以表明seo團隊的發展不完善，團隊技術人員的確不用懂太多的seo知識，但最基礎的知識是需要進行培訓的，seo不僅僅是建站后上線運營才有的，在網站建設一開始就應該融入seo技術，對于團隊技術人員必須要掌握的基礎知識有：H標簽的布局、Flash、js代碼、css結構建設、alt屬性標簽等這些簡單的基礎知識。如果技術人員能在建站一開始就注意到細節，站長們并可把更多的時間用到更深入的網站運營解決方案上。

　　團隊管理者需要掌握全面seo技術

　　網站的運營跟企業管理一樣，有怎樣的管理者就會有怎樣的運營效果，團隊管理者對seo行業的發展要有遠見，管理者的seo運營企劃案決定影響整個企業，如果對seo完全不了解的情況下，定制的方案不過是垃圾廢紙一張。SEO經理需要具備比較高的水平，掌握搜索引擎和SEO原來及方法，具備較多的市場營銷知識和經驗，也不能僅僅局限于SEO技術。再者就是SEO經歷應該有足夠大的權利，在很多公司SEO人員地位過低，提出優化建議卻不能調動其他部門，尤其是技術部門，使計劃很難去執行。

　　明確的團隊分工操作

　　根據網站的規模大小需要對網站運營者進行明確分工，不同的推廣者所擅長的方法也是不同的，分工明確可以提高seo方案的執行力度，seo團隊的分工要分為：頁面優化人員，該職位人員主要負責調整頁面優化因素，包括人工調整重要頁面標題、內容、關鍵詞分布以及格式，增加和調整tags，調整內部鏈接等;內容編輯人員，該職位主要負責原創或編輯內容，發布內容時做基本的SEO優化;鏈接誘餌的設置，尤其是資源型鏈接誘餌，也是內容建設人員的重要工作。外鏈建設人員。該職位主要負責友情鏈接交換，依托于有價值內容的鏈接請求，社會化媒體網站上的賬號創建、管理及內容能夠發布，文章發布，論壇及博客參與和評論，設計制作鏈接誘餌等;數據分析人員，該職位人員主要記錄、統計搜索流量，找出存在的問題，發現新的流量來源，提供SEO策略修正方案。

　　適時采用seo外包服務

　　在企業內部沒有足夠的資源、或者沒有足夠的時間去執行理想的方案，這時企業并可跨越內部的seo團隊，采用企業seo外包服務，節約自己的核心力量達到降低成本、提高效率、增強企業核心競爭力。如A5營銷提供的Seo企業外包服務，可以更好的為企業的網絡營銷、網站推廣提供科學合理的營銷診斷、資源匹配和營銷定位等服務，避免企業網絡營銷過程中走彎路，走錯路從而造成時間成本和財力成本浪費。

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