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移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品該如何定位商業(yè)價值？
看過很多移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，想法很好，多是解決細(xì)分市場的需求，但往往太過細(xì)分而很難在第一時間落地產(chǎn)生商業(yè)價值。而不管是對于產(chǎn)品本身的發(fā)展動力還是對于投資方的投資收益來說來說，無法短期產(chǎn)生現(xiàn)金流的項目是很難有長期生命力的。或者就是走上燒錢血拼的路，但一方面不可能有這么多錢來支持，另一方面發(fā)展到一定階段必定會受到巨頭的擠壓。那么對于相對草根的創(chuàng)業(yè)者來說，該怎樣切入這個市場？
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