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產品的銷售方案

時間：2022-07-02 18:41:43 銷售我要投稿

產品的銷售方案范文

　　產品是“一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動”的結果，即“過程”的結果。在經濟領域中，通常也可理解為組織制造的任何制品或制品的組合。在現代漢語詞典當中的解釋為“生產出來的物品”。下面，小編為大家分享產品的銷售方案范文，希望對大家有所幫助!

產品的銷售方案范文

　　方案目的：

　　在最短的時間內將公司主打產品全面推廣、樹立品牌形象、收回全部投入資金、培養穩定客戶群體。

　　實施步驟：

　　一、銷售管理

　　在正式投入市場前，首先建立起完善的銷售管理制度。

　　銷售管理制度包括：

　　制定本地區的銷售計劃，明確地區銷售部經理、銷售主管、推銷員、售前售后技術員工作職責;

　　1、銷售部經理工作職能：

　　(1)進行市場一線信息收集、市場調研工作;

　　(2)提報年度銷售預測給營銷副總;

　　(3)制定年度銷售計劃，進行目標分解，并執行實施;

　　(4)管理、督導營銷中心正常工作運作，正常業務運作;

　　(5)設立、管理、監督區域分支機構正常運作;

　　(6)營銷網絡的開拓與合理布局;

　　(7)建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;

　　(8)合理進行銷售部預算控制;

　　(9)研究把握銷售員的需求，充分調動其積極性;

　　(10)制定業務人員行動計劃，并予以檢查控制;

　　(11)配合本系統內相關部門作好推廣促銷活動;

　　(12)預測渠道危機，呈報并處理;

　　(13)檢查渠道阻礙，呈報并處理;

　　(14)按推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的張貼及發放;

　　(15)按企業回款制度，催收或結算貨款。

　　2、銷售主管：

　　(1)管理推銷員的日常工作;

　　(2)對推銷員的業績進行統計匯總，上報銷售部經理;

　　(3)對營銷工作中遇到的問題，進行總結匯報;

　　(4)結合實際工作的操作情況提出合理化建議;

　　(5)按企業回款制度，催收或結算貨款。

　　3、推銷員：

　　(1)負責推廣公司產品，尋找目標客戶群;

　　(2)與客戶洽談合作細則，并簽署相關合同;

　　(3)上報銷售業績;

　　(4)反饋營銷推廣工作中遇到的問題;

　　(5)結合實際工作的操作情況提出合理化建議;

　　(6)按企業回款制度，催收或結算貨款。

　　4、售前、售后技術員：

　　(1)機器的投放、安裝、調試工作。

　　(2)填補機器所用的材料，保證機器正常工作。

　　(3)對機器時常的維護、維修工作。

　　(4)對機器新增功能進行必要的學習。

　　推銷員的挑選與訓練，對推銷人員挑選方面我們本著寧缺毋濫的原則，公司必須起用有相關工作經驗的推銷人員，對沒有任何市場經驗和學生一律不在考慮范圍內。在推銷員訓練方面，進行統一嚴格的崗前培訓，以確保每一名推銷員都能準確的敘述公司的產品“的優勢所在，并在第一時間內與客戶達成共識，對客戶把握和服務方面有自己獨到的想法。

　　建立適合本地區的薪酬制度，員工的工資、獎金、加班補助應明確寫出。公司建議對推銷人員的獎勵提成比例為，8000元以下的定單提成比例20%，8000元至15000元之間的定單提成比例25%，15000元以上的定單提成比例30%。并對當月銷售冠軍給予特殊獎勵如職位提升、獎金追加等，以便更好的激勵全體推銷人員全身心的投入到工作當中;

　　二、前期市場調查：

　　針對本地區的實際情況進行一至七天的全方位市場調查，掌握第一手資料，綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料，整理成為對產品推廣有用的情報。

　　三、確立目標市唱—

　　根據市場調查情況，凡有意向考慮當中者，均可做為我們潛在客戶群體。

　　四、明確市場切入點

　　根據本地區情況，可首先打好大型酒店、度假村等等推廣這一硬仗，取得開門紅。上述場所客流量大效應好，容易樹立公司品牌形象，宣傳拓展難度也相對較校在以單一、尖銳而明確的利益點切入整體市場，目標準確，命中率自然會很高，從而為今后開發潛在客戶群打下良好基矗

　　五、制訂銷售目標

　　由于產品在市場投放初期效益問題，所以銷售目標應根據本地區實際情況制訂，以確保能夠在最短的時間內把初期的投放費用快速回籠。

　　六、客戶群培養

　　投放初期應客戶群應定位于大型酒店，度假村等，中期應在鞏固初期客戶群基礎上，繼續挖掘潛在客戶群體如中高檔次的餐飲業、服務行業、大型企事業單位等，不放過每一個對我們感興趣的客戶;后期工作應主要在協調、鞏固已掌握的客戶群體，達成長期合作之協議，并做好售后服務工作。

　　七、售后服務

　　各地區應建立起完備的售后服務體系，服務的好壞對公司在今后開展業務的成功與否起到決定性作用。優質的服務將給公司帶來更多的客戶群體，反之我們將喪失利潤的源泉。