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員工月度績效考核規(guī)程范文
一、目的
本程序的目的是通過對員工進(jìn)行月度績效考核；盡可能客觀、公平、公正地評價員工的業(yè)績和表現(xiàn)；能夠加強并促進(jìn)組織良好的溝通；以最大限度激勵員工。
二、范圍
本程序適用于公司部門經(jīng)理級（含部門經(jīng)理）以下員工的績效考核工作的管理。
三、職責(zé)
（一）公司總經(jīng)理辦公室、公司人力資源部負(fù)責(zé)對月、周度計劃工作及臨時下達(dá)工作完成情況的統(tǒng)計。
（二）各級管理人員負(fù)責(zé)對直接下級各隔層下級人員進(jìn)行評分及溝通；品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對各部門人員質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行評分。
（三）品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對各部門人員質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行評分。
（四）人力資源部負(fù)責(zé)對月考評情況的收集、存檔及進(jìn)行考核獎金的核算。
四、程序細(xì)節(jié)描述
（一）統(tǒng)計計劃工作完成情況及質(zhì)量體系執(zhí)行情況
1。依據(jù)《月度考核管理辦法》，公司總經(jīng)理辦公室、公司人力資源部根據(jù)每周統(tǒng)計的《周計劃工作完成情況表》，月底統(tǒng)計的《月計劃工作完成情況表》、《工作備忘錄》，匯總統(tǒng)計《計劃工作完成情況統(tǒng)計表》于每月2日前上報各項目總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。
2。依據(jù)《質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況檢查考核辦法》，品質(zhì)管理部于每月2日前將《質(zhì)量檢查考核結(jié)果記錄簡評表》、《質(zhì)量檢查考核結(jié)果評定總結(jié)表》及《質(zhì)量檢查考核結(jié)果打分統(tǒng)計表》上報各項目總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。
3。各項目總經(jīng)理或副總經(jīng)理于每月4日前審批后，由品質(zhì)管理部將最終審定的《計劃工作完成情況統(tǒng)計表》、《質(zhì)量檢查考核結(jié)果打分統(tǒng)計表》下發(fā)至各部門，作為相關(guān)考核項目的評分依據(jù)。
（二）兩級考核評分
1。人力資源部于每月3日將《員工月度考核表》．《部門主管月度考核表》發(fā)至項目綜合部，綜合部發(fā)至各部門經(jīng)理處；人力資源部于每月3日將《部門經(jīng)理月度考核表》送達(dá)各項目總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
2。各級考核人員（員工、主管、部門經(jīng)理）的直接上級根據(jù)被考核人上月的工作完成情況、綜合素質(zhì)表現(xiàn)．《崗位工作總冊評分表》以及《計劃工作完成情況統(tǒng)計表》和《質(zhì)量檢查考核結(jié)果打分統(tǒng)計表》的得分情況，分別在《員工月度考核表》、《部門主管月度考核表》、《部門經(jīng)理月度考核表》中為被考核人員打分，并對加扣分原因進(jìn)行文字說明。此項工作于每月5日完成，并報被考核人的隔層上級審批。
3。被考核人的隔層上級對被考核人的評分進(jìn)行審批，并有權(quán)就自己對被考核人的表現(xiàn)評價意見適當(dāng)修改評定分?jǐn)?shù)，但必須進(jìn)行文字說明。此項工作于每月6日前完成，并返回被考核人的直接上級。
（三）與被考核人溝通
被考核人的直接上級就審批后的考評結(jié)果與被考核人進(jìn)行面對面溝通，被考核人對考評結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。被考核人如對考評結(jié)果持有不同意見，可逐級反饋到最終評分領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可被考核人意見的可修改考評結(jié)果并簽字確認(rèn)，如不同意則考評結(jié)果不變。
（四）匯總考核評分
人力資源部需于每月9日將各層級《月度考核表》收回，并錄入《月度考核評分統(tǒng)計表》。
（五）核算考核獎金
1。人力資源部依據(jù)被考核人的考核分?jǐn)?shù)計算月考核獎金，于每月15日發(fā)放。
2。人力資源部每年元月依據(jù)《月度考核評分統(tǒng)計表》中被考核人的全年平均得分計算其年度考核獎金。
（六）考核資料存檔。
人力資源部負(fù)責(zé)《員工月度考核表》、《部門主管月度考核表》、《部門經(jīng)理月度考核表》的存檔工作。
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