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企業(yè)管理論文提綱范文
題目：基于SWOT分析的TQ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動作用下，起重運輸機械行業(yè)的發(fā)展也取得長足的進步。但是近年來受國內外經(jīng)濟發(fā)展形勢的影響，作為服務于國民經(jīng)濟各行各業(yè)的起重運輸設備行業(yè)在得到快速發(fā)展之后又受到嚴峻的考驗。
TQ公司是一家專用起重設備制造商，同其他起重機械行業(yè)企業(yè)一樣在經(jīng)歷快速發(fā)展階段之后，面臨著嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，在其服務的下游行業(yè)發(fā)展不景氣的影響下，行業(yè)的整體發(fā)展受阻，這對TQ公司的未來發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。因此系統(tǒng)的審視TQ公司的內外部發(fā)展環(huán)境，準確把握機會(優(yōu)勢)和威脅(劣勢)，制定符合公司自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。
本文以TQ公司為研究對象，對起重運輸機械企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析。通過運用戰(zhàn)略管理相關理論和分析工具系統(tǒng)地分析TQ公司發(fā)展的內外部環(huán)境，指出影響TQ公司發(fā)展的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢的關鍵因素，結合層次分析法對所列出的關鍵因素的權重進行排序;重點地運用SWOT分析法，對TQ公司的外部關鍵因素和內部關鍵因素進行綜合匹配，總結出SWOT的四種戰(zhàn)略組合;為了企業(yè)戰(zhàn)略的可視化效果，進一步構建出TQ公司的戰(zhàn)略框架圖;最后為保障TQ公司戰(zhàn)略的順利實施，提出戰(zhàn)略實施的保障措施。
摘要4-5
ABSTRACT5-7
第一章 緒論7-14
1.1 研究背景、目的及意義7-8
1.2 國內外研究現(xiàn)狀8-12
1.3 研究思路和結構安排12-14
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述14-20
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理內涵14
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程14-15
2.3 戰(zhàn)略分析工具15-20
第三章 TQ 公司戰(zhàn)略分析20-37
3.1 TQ 公司發(fā)展狀況概述20-21
3.2 外部因素分析21-28
3.2.1 宏觀環(huán)境分析—PEST 分析21-23
3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析—五力分析23-27
3.2.3 機會因素(O)與威脅因素(T)27-28
3.3. 內部因素分析28-37
3.3.1 生產能力28-30
3.3.2 銷售服務30-32
3.3.3 人力資源32-33
3.3.4 研發(fā)能力33-35
3.3.5 財務能力35
3.3.6 優(yōu)勢因素(S)與劣勢因素(W)35-37
第四章 TQ 公司戰(zhàn)略制定37-54
4.1 TQ 公司 SWOT 各因素指標權重確定37-46
4.2 TQ 公司 SWOT 各組合戰(zhàn)略的制定46-51<div
4.2.1 SO(優(yōu)勢—機會)組合戰(zhàn)略46-47
4.2.2 ST(優(yōu)勢—威脅)組合戰(zhàn)略47-49
4.2.3 WO(劣勢—機會)組合戰(zhàn)略49-50
4.2.4 WT(劣勢—威脅)組合戰(zhàn)略50-51
4.3 TQ 公司發(fā)展戰(zhàn)略框架及發(fā)展階段51-54
第五章 TQ 公司戰(zhàn)略實施保障措施54-59
5.1 增強員工戰(zhàn)略認知度55-57
5.2 不斷完善績效考核機制57
5.3 建立全面預算管理體系57-58
5.4 加強戰(zhàn)略管理體系建設58-59
第六章 結論與展望59-61
參考文獻61-64
攻讀學位期間主要成果64-65
致謝65
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