職業規劃師的互聯網跳槽觀
這讓所有在這個行業里，以及在這個行業外覬覦此地的人們紅了雙眼。有的人從大互聯網公司出來創業，有的人又從一家小公司跳到心儀很久的360、騰訊等大公司，還有人從穩定的外企、國企跳如這個大海；……互聯網公司的員工流動率總是很高的比例。
同時，我們也看到了很多有趣的現象：
吃回頭草：跳出來創業的人，跳回來繼續打工；
蛙跳：跳到一家公司不超過兩年，繼續跳到另一家公司；
降級論：在這個行業折騰N年，卻選擇來傳統服務行業折騰；
這些現象會讓很多人奇怪，都發燒糊涂了？這些都不符合常理啊。
但是從職業規劃的角度看，這背后卻有可以推敲之處。
跳槽，意味著做出一個職業選擇。選擇，無非“舍得”二字。人們總說有舍才有得。在互聯網、移動互聯網則更為明顯，因為那些“得”的故事層出不窮，媒體上每天出現的互聯網暴發戶會刺激每個人的神經。與其在大公司里給老板做“畫筆”，為何不能出來自己涂抹。但是，這其中依舊有的分析：
1.機會驅動讓人頻繁跳動。
大多數人，無論是跳出來創業的，還是從一家公司跳到另一家公司的，都屬于機會驅動導向。新的公司給開了更高的薪水，有機會；發現做個手機游戲能來錢快，有機會；從大公司出來可以拿到新的渠道，還是機會。但是，機會驅動型選手也是最容易蛙跳和吃回頭草的。因為機會這東西就如流星，稍縱即逝。每個人在投入之前都會自認為自己就是那個必將中大獎的人。但是這確實有概率可能。因此，當機會失去，要么再尋找新機會，要么玩票結束，認識到自己的限制，繼續回歸大企業，靠能力、資歷和經驗吃飯；
對于機會驅動者，走這一遭不白走。通過這一段的折騰，能讓自己明白自己生活的價值。心死之后，則是心安。
最怕的就是“炒股炒成股東”，本來是碰一次機會，結果為了社會評價、他人評價而在其中迷失自我。
2.愿景驅動者需處理其他角色
另一群人是愿景驅動，莫扎特臨終寫《安魂曲》，自稱是聽到一黑衣人的召喚而作。愿景驅動者投身互聯網(移動互聯網)行業，似乎也描述自己聽到了黑衣人的聲音。于是一頭扎下去，就為創造一絕世產品。這種精神值得欽佩，然則做出這種選擇，必然要處理另外的問題。已經出現長期投身移動應用開發者因收入微薄而面臨離婚。愿景驅動者面臨的最大問題是其生涯的其他角色該如何應對，要知道他不僅僅是一個工作者，還是一個家庭里的丈夫、妻子、父親、母親，還是社會里的公民。他需要處理好自己和家庭、自己和事業、自己和個人生活之間的關系。溝通得到理解和支持，plus留點時間成為另外角色。當你做妻子、父親、公民、享樂者的時候，會出現更美的愿景。
3.別被外在激勵搞昏了頭
跳槽者的核心動機往往是職業倦怠。本職工作做不出前景，外在激勵消失了，便會到外部尋找外在激勵，于是乎發現另外一家公司環境不錯，或者投身創業顯得自己很NB。而此時卻忘卻了內心到底追尋什么，在新精英做職業培訓這幾年，這種案例遇到的最多。
不過也好，當這個外在刺激再一次出現倦怠的時候，我們會感受到迷茫和再次的職業倦怠。此時，發現內心的追尋就會水到渠成。
當我們在森林迷路的時候，也許會亂走一氣，但最終會停下來。
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