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            傳媒業職場新人為啥這么愛跳槽

            時間:2022-07-01 14:45:37 跳槽 我要投稿
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            傳媒業職場新人為啥這么愛跳槽

              “鐵飯碗”時代,人跟單位終身捆綁,毫無疑問禁錮了就業者的自由度和發展空間。但現在,問題完全反過來了——流動性太大,就業者無法對行業做深入了解,也很難在行業里形成積淀,總是淺嘗輒止,紛紛成為“流水的兵”。

            傳媒業職場新人為啥這么愛跳槽

              前不久,鳳凰衛視著名節目主持人陳曉楠加盟騰訊,出任騰訊網副總編輯。我和同事去了她在騰訊的新辦公室,獨家專訪了她。畢竟是電視主持人出身,她很善談,三個小時下來,她講述了從北京衛視到中央電視臺、再到鳳凰衛視和騰訊網的歷程。

              另一個同事聽了她的故事,點評了一句:“流水的營盤鐵打的兵。”

              我聽后一震,覺得這句評價太到位了!傳播格局劇變之后,確實有太多的傳統媒體機構走向低谷甚至衰落,成了“流水的營盤”。但優秀的媒體人,仍然能在新的平臺發揮自己的價值,用現在流行的話語說,他們就是“行走的ip”。

              但即使傳媒機構沒有走向衰落,也可能變成“流水的營盤”,因為選擇權在就業者手中,跳槽太普遍了。跳槽的原因很多,比如:不是自己喜歡的工作;不喜歡老板;不認同公司價值觀;跟同事搞不來;報酬太低;覺得沒發展前景;工作太忙了或者太閑了;要生小孩了;不想在大城市呆著了……或者僅僅是,想出去玩一趟!

              自從打破對國有或集體單位的身份依附后,中國的民營經濟和小微企業就開始呈現持續爆發的特點,吸納了越來越多的就業者。跟以前的“鐵飯碗”比,在這些組織就業,人身依附關系大大削弱,就業的自由度大大增強,很多人開始在不同崗位間遷徙,“鐵打的營盤”變得很飄搖。

              全球最大的職業社交網站領英LinkedIn20XX年發布的《中國職場人士跳槽報告》,就已經顯示出了一個與大家印象不一樣的結果:原本以為美國人換工作頻繁,結果發現這點也比不上咱中國人。

              數據顯示,中國職場人士的跳槽頻率顯著高于美國,大部分人工作不到一年半就準備跳槽。報告還顯示,中國職場人士的平均在職時間為34個月,相比美國的56個月,幾乎短了兩年。

              而據LinkedIn發布的《20XX年中國人才趨勢報告》顯示,在中國,只有13%的職場人士從事本行業超過20年,而全球平均水平是17%,北美地區則是28%。95%的中國職場人對工作機會持開放態度,位居全球首位。

              根據領英的調查,近五分之二的中國職場人士認為在目前公司工作不會超過兩年。

              所以中國才是跳槽大國!而且,這不是傳媒業的新問題,是社會的普遍現象。

              其中,年輕人跳得更快,這點也不難理解,因為年輕人畢竟在找定型的過程中。資料顯示,2014年英國倫敦新人文學院的最新研究發現,英國的大多數大學畢業生在24歲前都會最低轉化一次職業方向。其中,十分之一的畢業生曾換過3份工作;三分之一平均每3到6個月就跳槽一次。

              跳槽并沒啥了不起,但值得注意的是,并不是每個就業者都能像陳曉楠那樣,從“流水的營盤”里成長為“鐵打的兵”,相反,“流水的營盤流水的兵”才是當下最顯著的現象。

              因為團隊需要招人,我在近幾個月里面試了四五十個人,其中有工作經驗的,十之六七都是剛畢業不足一年就換過工作的。

              見到的最極端的一個,畢業才半年,來應聘我們團隊時已經是她第三次換工作了。此前的履歷中,有一份工作她只干了一個月。面試的四五十人中,僅有一人在同一崗位的工作年限超過5年。

              這些愛跳槽的年輕人入職后,穩定性也比較差。那個工作半年換了3份工作的,在入職我們團隊一周后,即以不適應為由提出辭職——所以,畢業半年,她已經換了4份工作。簡直是“萬花叢中過,片葉不沾身”。

              其他畢業后沒多久就換工作的,也無一例外地很快出現了穩定性差的問題。

              所以,我現在招聘時,對于那些畢業后一年內就跳槽兩三次的,一律不予考慮。因為他們很可能就像“職場的吉普賽人”,習慣了在各個公司間流浪,你根本不知道他們的下一站是哪里。他們對公司的不完美容忍度很差,稍不如意就拍屁股走人。

              跳槽一次的,比較能理解,但我也會跟他們深入交流,詳細了解其跳槽的真實原因和理想中就業方向,然后再全面介紹我們團隊的情況,尤其是充分介紹不完美的一面,讓他們想清楚了再做決定,盡量把不穩定因素解決在前面。

              跟其他創業公司高管交流,發現類似情況比比皆是。原以為他們是不適應創業公司的節奏,但發現有的去了大公司,也很快就離職了。

              “鐵飯碗”時代,人跟單位終身捆綁,毫無疑問禁錮了就業者的自由度和發展空間。但現在,問題完全反過來了——流動性太大,就業者無法對行業做深入了解,也很難在行業里形成積淀,總是淺嘗輒止,紛紛成為“流水的兵”。這些人沒有定力跟團隊一起成長,也沉淀不了什么東西,就像漂泊的船一樣,每個公司都只是他們臨時停靠的港灣。

              用人單位對這種就業者十分頭痛,因為不知道他們什么時候會走,不敢把特別重要的事情交給他們去做。而且,一旦有離職,崗位出現空缺,又得重新招聘和培養人,成本很大。

              要成為“流水的營盤鐵打的兵”,即使處于變動不居的狀態,也需要有所定力。陳曉楠的4份工作中,在鳳凰衛視的工作年限長達17年,且有14年時間都在做同一檔節目《冷暖人生》。正是在鳳凰衛視的積累和沉淀成就了她,讓她脫穎而出,成為了“鐵打的兵”。

              從轉型的媒體人來看,轉得比較成功的,絕大多數也是在媒體里工作多年,且做出了一定影響力和口碑的。長時間的積累和定力,給他們后面的發展打下了堅實的基礎。

              如果你不斷跳槽,能積累起什么經驗?恐怕只有跳槽的經驗。一名想加薪的員工對老板說“我有15年的經驗”,而老板的回應則是:“你沒有15年的經驗,你只是同一個經驗重復用了15年。”

              所以,同理,很多時候,一個人并不是因為換過那么多公司而有經驗,他只是有換工作的經驗而已。

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