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煤礦綜采隊安全保證書
在第三季度工作中，綜采隊主要作了兩項工作，即01工作面的未采及02工作工作面的安裝。在實際工作中，因地質及頂板來壓諸多因素影響，造成01工作面撤架通道下沉、02工作面大面積冒頂，嚴重阻礙了搬家倒面工作的順利進行。事故發生后，在礦領導及有關業務科室的英明領導下，經綜采一隊全體干部職工共同努力及兄弟單位的大力協助，克服重重困難，止于9月26日02工作面所有設備順利安裝完畢。9月27日，經試運轉，已具備了正常生產條件。
今年是我礦投產第一年，礦年度生產目標為500萬噸，其中綜采一隊分配任務為350萬噸。截止目前，我隊總生產量僅為萬噸，過軟煤區和搬家白白浪費近四個月時間，生產產量出現了較大虧空。目前，根據礦要求，在第四季度工作中，我隊必須加大生產產量，放量生產，才能保障我礦生產任務的順利實現。從前三季度生產情況來看，一是我礦首次使用一次性采全高大型綜采設備經驗技術還不太成熟，沒有最大限度發揮其效能；二是從幾次大的事故分析，目前綜采工作面頂板管理任務相當艱巨，尤其是9月6日02工作面的冒頂，幸虧跟班干部及驗收員發現及時，疏散人員及時，否則后果不堪設想。從02工作面的試生產情況來看，因受冒頂情況影響，頂板已經受到不同程度破壞，困難仍難以預料。所以說，第四季度安全生產工作責任重大，意義重大。9月6日的冒頂是對我們最大的警示和教育，為我們的安全工作敲響了警鐘，我們必須堅定不移地將安全工作放在首要地位，并認真抓好落實的每一個環節，以確保我隊兩個目標的順利實現。在此，就第四季度的安全生產工作我特向領導作如下保證：
第一、制度保證。第四季度工作中，我隊將突出抓好干部、驗收員及班組長的管理工作，堅決打破以往松散現象，確實發揮每個成員的作用。提出了“在職必盡責，無功便是過”的口號，目前已修訂出臺了《班組長以上干部查隱患、抓“三違”規定》、《02工作面驗收員驗收標準》、《班組安全考核獎罰辦法》、《職工違章扣分標準》、《干部、驗收員及班組考核標準》相關制度。以上制度的出臺對規范隊伍管理，指導職工安全行為將起到較好的規范和促進作用。
第二、加強安全教育培訓保證。在前一段工作中，因一味主抓生產，職工上班疲勞，在安全教育培訓中，對干部職工安全教育培訓要求及考核不太嚴格。武保勝擅調瓦斯事故的發生，充分暴露了我隊在安全教育方面存在的嚴重不足。“沒有安全的意識，就不會有安全的行為”。在抓好安全教育方面我們將抓好以下環節，一是抓好一個整頓，即整頓班組以上干部隊伍，增強其愛崗敬業，高度負責的責任感；二是開好兩個會，即班務會、安全例會，做到時時講安全，事事重安全，突出會議安全主題。二是抓好三個落實，即嚴格落實安全教育的培訓、考核、獎罰，杜絕安全教育工作搞形式，走過場。我們不但要在宣傳教育的基礎上，利用獎罰手段，嚴格組織學習，進行必要的硬性灌輸，更要在實際的生產工作中，加大考核力度，監督執行情況，全面提高全隊干部職工安全生產意識，最大限度地減少事故的發生。
第三、有效抓好安全管理工作的保證。綜采工作面點多線長，工作環境惡劣，安全管理時刻面臨巨大挑戰，安全管理工作是實打實的工作，來不得半點虛假與馬虎，否則付出的可能就是血的代價！在嚴格貫徹礦方針政策的同時，我將從以下幾點入手，全面扭轉目前安全管理現狀。一是加強班組以上干部人員的重點管理，充分發揮各級管理人員職能，進行任務分解，分班包干，并實現權力下放。配合隊獎罰措施進行嚴格考核及監督管理，考核成績直接與當月獎金及職務任免掛鉤，從內心調動每個管理階層人員工作積極性。二是積極營造安全生產文化氛圍，選樹典型，表彰先進個人，暴光違章人員。充
分利用安全知識競賽，宣傳專欄以及培訓教育，對干部職工安全生產意識進行潛移默化轉變，鼓勵職工有獎查隱患，制“三違”。形成人人學安全、人人懂安全、人人重安全良好氛圍。三是管理要硬起手腕，不徇私情。“松是害，嚴是愛”，在安全問題上，必須透過事物表面看本質，將排查事故隱患作為日常工作一項重要工作加以落實，對副隊長、驗收員查隱患進行量化，并與獎金掛鉤。對待違章人員從嚴處理，以發揮懲前毖后作用，維護管理權力尊嚴。
下步工作我們面臨著生產與安全管理雙重重擔，作為一隊之長，抓好安全工作，確保安全生產無事故是我義不容辭的責任，我有信心，有決心，也請領導放心。
以上決心書，請領導給予監督。
承諾單位（蓋章）： 掘進二區 區隊長：
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