財務(wù)管控項目管理論文

財務(wù)管控項目管理論文范本

　　一、當(dāng)前項目管理中財務(wù)管控工作的現(xiàn)狀與存在的主要問題

　　項目管理工作自身具有的獨立性、集成性，給其財務(wù)管控工作帶來一定的困難。而一旦在制度建設(shè)、落實措施等方面沒有行之有效的方法，那么往往項目管理中的財務(wù)管控工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，無法真正擔(dān)負起保駕護航的職能。

　　(一)財務(wù)管控工作的非全程性

　　財務(wù)管控的性質(zhì)決定了其應(yīng)當(dāng)從項目立項之初就應(yīng)當(dāng)進入項目管理之中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但在不少企業(yè)中，往往由于對財務(wù)管控認識的不到位，導(dǎo)致財務(wù)管控與項目管理工作本末倒置。往往一些企業(yè)在項目立項之后才開始設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管控制度，來實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。而對于項目立項之前的財務(wù)風(fēng)險分析、財務(wù)信息決策輔助等工作給予的關(guān)注不夠，導(dǎo)致財務(wù)管控的非全程性，影響項目管理的風(fēng)險防范工作的開展。

　　(二)財務(wù)數(shù)據(jù)整合的非規(guī)范性

　　財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性決定了財務(wù)監(jiān)控的質(zhì)量。但在現(xiàn)行制度中，財務(wù)數(shù)據(jù)信息往往以月為單位進行核算，月底由項目建設(shè)各部門上報資金流量和支出情況，而后又財務(wù)部門進行分析和核算來監(jiān)督資金流動情況。而一些市場的變化是具有動態(tài)性的，這種按月來監(jiān)管的制度具有很大的時間滯后性，一些問題如果能夠及時發(fā)現(xiàn)是可以得到解決的，但由于時間差造成了不可彌補的問題。

　　(三)成本控制工作的非嚴肅性

　　財務(wù)監(jiān)控的重要目的是控制項目建設(shè)成本。而控制成本就需要對項目成本進行有效核實，及時預(yù)測項目建設(shè)可能發(fā)生的變化來及時調(diào)整預(yù)算編制。但一些企業(yè)由于制度建設(shè)不健全，制度執(zhí)行不嚴格，導(dǎo)致其成本核算往往具有極大的隨機性，項目管理者隨意更改預(yù)算計劃等問題時有發(fā)生，影響了成本的控制。

　　二、實現(xiàn)項目管理中財務(wù)管控優(yōu)質(zhì)高效的意見建議

　　針對當(dāng)前項目管理中的財務(wù)管控工作的現(xiàn)狀與存在的問題，筆者認為提升財務(wù)管控質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管控的地位進一步強化，在制度建設(shè)、技術(shù)更新等方面做好工作。

　　(一)轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管控全過程

　　無論是企業(yè)決策者，還是項目建設(shè)負責(zé)人員都必須樹立風(fēng)險意識，從項目立項之初就應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)財務(wù)管控的全過程。而不是當(dāng)前項目開工了，才開始實現(xiàn)監(jiān)管。一是項目建設(shè)前，加強風(fēng)險預(yù)測。財務(wù)部門要在立項前對項目預(yù)算進行有效核算，從而為項目立項決策提供支持。財務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理者，應(yīng)當(dāng)從投資與回報的角度，考量企業(yè)財務(wù)計劃與資金能夠支持項目建設(shè)，特別是在外部融資等方面充分考慮企業(yè)資源，確保企業(yè)整體財務(wù)安全，降低財務(wù)風(fēng)險。二是項目建設(shè)中，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督。能夠及時對各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總、分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理出現(xiàn)的財務(wù)問題，確保項目建設(shè)順利。財務(wù)部門要加強與項目管理部門的配合，及時對項目進行工程決算審計，將項目建設(shè)成本、費用以及資產(chǎn)進行分類收集管理，移交項目管理部門，為其工作開展做好依據(jù)，突出對現(xiàn)金流量的控制，及時按照合同要求支付和收攏資金。三是項目完成后，完成財務(wù)決算。項目完成后，及時進行項目決策，對資金收支情況、成本控制情況及時核算，并提交企業(yè)完成項目管理審核。并檢驗評估銷售、采購部門的運作情況，為企業(yè)高層決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐。

　　(二)豐富手段，實現(xiàn)財務(wù)管控全時限

　　項目建設(shè)風(fēng)險從其立項之初就一直存在，特別是在市場變化劇烈以及各類不確定因素大量存在的情況下，項目建設(shè)風(fēng)險是每個項目管理工作都必須正視的問題。對此，一方面，全面搜集財務(wù)信息。財務(wù)部門要將項目建設(shè)過程中的項目清單作為成本核算的基礎(chǔ)，詳細搜集和整理相關(guān)的財務(wù)信息，便于及時獲取成本數(shù)據(jù)，為項目管理提供支持。另一方面，建立項目跟進機制。做好項目費用跟蹤機制的建立，根據(jù)項目規(guī)模和內(nèi)容，來制定不同的管理體制，實現(xiàn)財務(wù)管控的全時限。同時要加強財務(wù)數(shù)據(jù)反饋的及時性，實現(xiàn)財務(wù)管控與項目管理的同步化。特別是要建立完善的項目管理財務(wù)體系，實現(xiàn)以項目管理人為中心，相關(guān)部門為主體的管理體制，明確相關(guān)人員與部門的職責(zé)，制定項目管理責(zé)任制度，用項目成本控制項目建設(shè)，用預(yù)算編制核算項目執(zhí)行，及時完成項目成本核算和審計。

　　(三)加強監(jiān)管，實現(xiàn)財務(wù)管控全要素

　　一是根據(jù)項目預(yù)算，對施工材料的采購、領(lǐng)用和使用進行嚴格控制，避免損失浪費，降低材料成木。特別是預(yù)算編制階段，準(zhǔn)確了解項目預(yù)算構(gòu)成，并按照項目設(shè)計及時與設(shè)備商、承包商等人員進行咨詢和了解，從財務(wù)管理的角度為項目預(yù)算工作提出意見，優(yōu)化項目建設(shè)方案，為項目管理提供有力支撐。二是精心組織施工，控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)性用工支出，節(jié)約人工成木。財務(wù)部門要及時了解項目預(yù)算執(zhí)行情況，通過預(yù)算控制來實現(xiàn)對項目建設(shè)資金流的監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時了解和解決。特別是要深入項目建設(shè)的一線，詳實掌握和核實財務(wù)數(shù)據(jù)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三是引入外部監(jiān)管力量。項目財務(wù)管理工作是企業(yè)財務(wù)管理的一個組成部門，因此，企業(yè)財務(wù)管理要加強項目財務(wù)管理的指導(dǎo)，而不是放任自流，通過財務(wù)審計的方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時也要建立和落實績效考核體制，一方面，可以激發(fā)工作人員的積極性，提高工作效率。另一方面，也提高項目建設(shè)相關(guān)部門的配合意識，引導(dǎo)其參與到財務(wù)管控工作之中，將被動管理為主動配合，提高財務(wù)管理效益。