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淺談班組文化建設
班組是企業的細胞、生產的前沿，班組文化是企業文化的重要組成部分。下面是小編收集整理的淺談班組文化建設的相關內容，希望對您有所幫助！
淺談班組文化建設
班組文化建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊精神為核心，以強化班組管理為重點，以打造班組文化為主線，以實現和諧班組為目標。
內化以團隊理念為核心的班組精神。一個班組就是一個團隊。班組長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領者，是各種規章制度的執行者、管理措施的落實者，必須精神、物質兩手抓，才能以文化人，以魂鑄人，內化于心,引領眾人。班組精神建設集中體現為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。因此，要發動職工征集崗位精神和人生格言基礎上，提煉班組精神，形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、作業上互控、技術上互教、生活上互助，營造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、干出成績是福分” 的和諧“小家” 氛圍，從而把團隊精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。
優化以創新為重點的班組管理機制。班組管理必須與時俱進，以新視角、新理念審視、探討新形勢下管理工作的新特征、新方法，才能適應新體制的要求。一是重在服務，提升班組在管理中的重要地位。認真研究班組建設規劃，調查分析班組管理現狀，解決班組管理中的傾向性問題。扎實有效地抓好班組建設，組織落實班組建設規劃，指導幫助班組健全管理制度，有計劃地做好后進班組的幫促轉化工作，及時發現和解決班組管理中的問題。二是重在以人為本，體現現代企業管理理念。現代企業管理已經進入人本管理、知識管理的新經濟時代，也就是以軟約束為主的文化管理時代，一方面要注重剛性管理，從嚴治企、依法治企，嚴“兩紀”上標準，嚴規章上水平，確保工作有序可控；三是重在基礎，促進班組管理達標。當前，要完善各類“達標”標準，加強民主管理，發揮班組“五大員”骨干作用，做到“總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核” ，促進班組基本管理素質提高，激發班組成員學標、對標、貫標、達標的熱情，促進班組基本作業達標、基本制度落實、基礎管理到位。
綜上所述，加強班組文化建設，就是要通過培育班組精神，強化制度建設，強化基礎管理，鍛煉一支隊伍，建立一種機制，培養一種安全文化，不斷提升班組成員隊伍的綜合素質，促進以自控為目標的和諧班組建設的實現。
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