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            設(shè)計工作室的理念

            時間:2023-03-04 11:31:58 輔助設(shè)計與工程計算 我要投稿
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            設(shè)計工作室的理念

              導(dǎo)語:作為工作室設(shè)計人員有什么樣的工作理念呢?以下是小編為大家整理的文章,歡迎閱讀!希望對大家有所幫助!

              設(shè)計工作室的理念

              設(shè)計不是照本宣科、設(shè)計不是東拼西湊、設(shè)計更不是按照客戶的想法繪套圖那么簡單。實(shí)際上設(shè)計就是理念的碰撞,設(shè)計就是為了讓你的居住環(huán)境得到無限延伸。我們所希望的生活空間是一個讓人心情舒暢的碧海藍(lán)天,而不是一座讓人覺得枯燥乏味的牢房。

              所以,設(shè)計的美好,可以帶來生活的感動,美好的設(shè)計,亦直的推薦,值得閱讀,我們把它們從眾多的“商品”中提煉而出,放置在這個的小小空間里,正好獨(dú)觀其美,細(xì)細(xì)品位。藉由此,希望設(shè)計所表達(dá)的美學(xué)意義和情感價值。亦隨著我們的筆尖,生生不息。

              釋義延伸

              工作設(shè)計的主要內(nèi)容:

              1.工作任務(wù) 要考慮工作是簡單重復(fù)的,還是復(fù)雜多樣的,工作要求的自主性程度怎樣,以及工作的整體性如何。

              2.工作職能 指每項(xiàng)工作的基本要求和方法,包括工作責(zé)任、工作權(quán)限、工作方法以及協(xié)作要求。

              3.工作關(guān)系 指個人在工作中所發(fā)生的人與人之間的聯(lián)系,誰是他的上級,誰是他的下級,他應(yīng)與哪些人進(jìn)行信息溝通等。

              4.工作結(jié)果 主要指工作的成績與效果,包括工作績效和工作者的反應(yīng)。

              5.對工作結(jié)果的反饋 主要指工作本身的直接反饋(如能否在工作中體驗(yàn)到自己的工作成果)和來自別人對所做工作的間接反饋(如能否及時得到同級、上級、下屬人員的反饋意見)。

              6. 任職者的反應(yīng)。這主要是指任職者對工作本身以及組織對工作結(jié)果獎懲的態(tài)度,包括工作滿意度、出勤率和離職率等。

              7.人員特性 主要包括對人員的需要、興趣、能力、個性方面的了解,以及相應(yīng)工作對人的特性要求等。

              8.工作環(huán)境 主要包括工作活動所處的環(huán)境特點(diǎn)、最佳環(huán)境條件及環(huán)境安排等。

              一個好的工作設(shè)計可以減少單調(diào)重復(fù)性工作的不良效應(yīng),充分調(diào)動勞動者的工作積極性,也有利于建設(shè)整體性的工作系統(tǒng)。

              實(shí)用指針

              為了提高工作設(shè)計的效果,在進(jìn)行工作設(shè)計時應(yīng)按以下幾個步驟來進(jìn)行:

              1.需求分析

              工作設(shè)計的第一步就是對原有工作狀況進(jìn)行調(diào)查診斷,以決定是否應(yīng)進(jìn)行工作設(shè)計,應(yīng)著重在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。一般來說,出現(xiàn)員工工作滿意度下降和積極性較低、工作情緒消沉等情況,都是需要進(jìn)行工作設(shè)計的現(xiàn)象。

              2.可行性分析

              在確認(rèn)工作設(shè)計之后,還應(yīng)進(jìn)行可行性分析。首先應(yīng)考慮該項(xiàng)工作是否能夠通過工作設(shè)計改善工作特征;從經(jīng)濟(jì)效益、社會效益上看,是否值得投資。其次應(yīng)該考慮員工是否具備從事新工作的心理與技能準(zhǔn)備,如有必要,可先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

              3.評估工作特征

              在可行性分析的基礎(chǔ)上,正式成立工作設(shè)計小組負(fù)責(zé)工作設(shè)計,小組成員應(yīng)包括工作設(shè)計專家、管理人員和一線員工,由工作設(shè)計小組負(fù)責(zé)調(diào)查、診斷和評估原有工作的基本特征,分析比較,提出需要改進(jìn)的方面。

              4.制定工作設(shè)計方案

              根據(jù)工作調(diào)查和評估的結(jié)果,由工作設(shè)計小組提出可供選擇的工作設(shè)計方案,工作設(shè)計方案中包括工作特征的改進(jìn)對策以及新工作體系的工作職責(zé)、工作規(guī)程與工作方式等方面的內(nèi)容。在方案確定后,可選擇適當(dāng)部門與人員進(jìn)行試點(diǎn),檢驗(yàn)效果。

              5.評價與推廣

              根據(jù)試點(diǎn)情況及進(jìn)行研究工作設(shè)計的效果進(jìn)行評價。評價主要集中于3個方面:員工的態(tài)度和反應(yīng)、員工的工作績效、企業(yè)的投資成本和效益。如果工作設(shè)計效果良好,應(yīng)及時在同類型工作中進(jìn)行推廣應(yīng)用,在更大范圍內(nèi)進(jìn)行工作設(shè)計。


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