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企業(yè)薪酬管理如何制定才能留住員工
企業(yè)薪酬管理的制定直接關(guān)系員工的去留，很多員工的離職都是因?yàn)樾匠甑牟缓侠韺?dǎo)致的，企業(yè)薪酬管理制度的制定一定要合理，過(guò)低不僅導(dǎo)致員工離職，留下來(lái)的員工工作效率也會(huì)降低；如果薪酬過(guò)高，員工會(huì)心里懈怠，工作效率也會(huì)降低。那么，企業(yè)薪酬管理制度如何降低員工的離職率？
一、薪酬差距不能太大。
企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，在崗位之間保持適當(dāng)?shù)牟罹嘤欣谝龑?dǎo)企業(yè)內(nèi)部良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，但是差距不宜太大，否則會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的安定團(tuán)結(jié)。
二、薪酬水平要具有競(jìng)爭(zhēng)力。
這個(gè)需求的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)積極參與薪酬調(diào)查，通過(guò)和市場(chǎng)上的薪酬數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比較分析之后，從而應(yīng)用到自身薪酬設(shè)計(jì)中。
三、酬結(jié)構(gòu)要合理。
薪酬結(jié)構(gòu)是和員工直接利益相關(guān)的重要方面，而且還關(guān)系到薪酬管理的公平性和激勵(lì)性，這同樣需要企業(yè)做好薪酬調(diào)查的參與，保證薪酬結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)。
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