- 相關推薦
建筑工程施工項目成本經(jīng)濟性的探討
目前，建筑企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本領先，謀求發(fā)展，成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。以下就是試論建筑工程施工項目成本經(jīng)濟性。
在我國建筑領域中，建筑施工企業(yè)高成本、低效益的經(jīng)營現(xiàn)狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關鍵途徑，成本競爭優(yōu)勢已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競爭力。
成本是為取得各項生產要素、產品或勞動，以及為實現(xiàn)特定經(jīng)濟目的而發(fā)生的資本耗費。具體地說，成本就是在生產、銷售或經(jīng)營管理過程中付出的費用。工程施工項目成本是指某一施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷、機械費和施工人員工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。
施工項目成本由直接費和間接費組成。直接費包括直接工程費和措施費。直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費;措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型設備進出場及安拆費、支架費、腳手架費、設備保護費、施工排水等費。間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成。規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險等;管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經(jīng)營管理所需費用。
建筑施工項目成本管理就是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能地完成，而對所需的各個過程進行管理，包括成本計劃、方案實施、控制收尾等幾個階段的管理活動。建筑施工項目成本管理貫穿于工程投標、設計、施工、交付使用等全過程，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質量、工期進度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)失控都會導致成本管理流于形式。
【建筑工程施工項目成本經(jīng)濟性的探討】相關文章：
新能源風電項目成本控制的探討論文07-02
試論建筑工程項目成本管理07-03
建筑工程施工項目合同07-02
建筑工程施工項目安全員述職報告07-28
有效控制IT項目的成本的方法07-10
建筑工程施工項目部的管理制度（精選6篇）11-23
論如何加強工程項目成本管理07-05
建筑工程施工報告02-21
建筑工程施工承包06-02