美容院如何去管理好員工

美容院如何去管理好員工

　　美容院挑選員工的基本目的就是爭取以最小的代價去獲得能滿足美容院需要的合格員工。挑選過程可以分為三個階段：

　　1、確定美容院的用人要求；

　　2、吸引人們前來應(yīng)聘；

　　3、從求職者中挑選員工。

　　一個美容院能否吸引人們前來應(yīng)聘，取決于許多因素，其中主要有：美容院的目標(biāo)與發(fā)展前景、美容院的形象與聲譽(yù)、美容院的工資福利待遇、美容院中的培訓(xùn)和提拔機(jī)會、美容院的地點與條件及空缺的職位類別等。根據(jù)美容院所要補(bǔ)充的職位類別，對這些因素要分別考慮，各有側(cè)重。

　　以下招聘渠道可供參考：從美容院內(nèi)部搜尋合適人選；網(wǎng)絡(luò)招聘，借助于人才招聘網(wǎng)站；在美容院外部利用廣告及宣傳活動招聘；各種教育、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如大中專院校、培訓(xùn)中心等；各種就業(yè)機(jī)構(gòu)，如勞務(wù)市場、人才交流中心等；其他外部途徑，如推薦、自薦等。

　　接下來，如何從眾多的應(yīng)聘者中挑選出真正需要的員工呢？

　　首先，要擁有好的技術(shù)

　　客人到美容院來的目的肯定是享受服務(wù)的，因此作為美容院的員工一定要技藝精湛。好的技術(shù)一定是必不可少的，沒有技術(shù)就沒有生存空間。技術(shù)經(jīng)驗是非常重要的條件，技術(shù)經(jīng)驗很豐富的員工在手法力度方面會把握的很好，很多東西會做得十分到位，在潮流方面也會捕捉得十分準(zhǔn)確，知道什么要流行起來了，可以更早、更快的學(xué)習(xí)新的技術(shù)，關(guān)鍵是他們通常都有進(jìn)取心，肯于去學(xué)習(xí)一些新的東西。

　　另一方面，進(jìn)取心也是非常重要的一點。一個員工如何沒有繼續(xù)學(xué)習(xí)的熱情以及努力提升自己的進(jìn)取心，即使技術(shù)再好，也還是有被淘汰的一天。員工一味的安于現(xiàn)狀，對于整個美容院的發(fā)展是十分不利的。

　　其次，要擁有好的工作態(tài)度

　　最重要一點是美容院員工的敬業(yè)問題，員工一定要非常熱愛美容行業(yè)，做到愛崗敬業(yè)，才會用心去工作。

　　著名營銷人張曉軍認(rèn)為美容院在挑選員工方面，一是首先選擇能在美容院工作兩年以上的員工；二是選擇在培養(yǎng)過程中具備可塑性，能夠完成從初級員工到優(yōu)秀員工的成長經(jīng)歷。只要具備以上兩個條件，關(guān)于其他方面都可以放寬政策（除原則方面，例如：人品，身上有明顯殘疾等），只有這樣的員工通過培訓(xùn)才能給你創(chuàng)造屬于你的那份利潤，才有可能成為你的長期合作伙伴。

　　老板在人才引進(jìn)中要做的心中有數(shù)，即花費短時間招到的員工流失快，花費長時間招到的員工，長時間選擇的員工，流失也慢。所以，老板就必須花3-5小時招人，爭取7天找到可用的員工，15天找到可心的員工，30天找到精雕細(xì)琢的員工。因此，快速招來的員工，是為了解決店內(nèi)現(xiàn)有的困難，慢速招來的員工是為了選擇人才，再慢速招來的員工是為了選擇長期的合作伙伴。為發(fā)展屬于我們自己的長久事業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

【美容院如何去管理好員工】相關(guān)文章：

酒店如何管理好員工09-11

如何去管理銷售團(tuán)隊04-16

如何管理好公司員工07-09

基層管理者該如何去管理員工07-02

如何激勵員工和管理好團(tuán)隊04-22

HR如何處理好離職員工的關(guān)系07-12

如何管理好職場情緒07-09

職場上如何管理好團(tuán)隊08-04

職場中如何管理好自己07-05

對于不合作的下屬,如何去管理勵志文章07-03